杨博
中铁九局集团第二工程有限公司
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程成本控制是建筑工程的核心内容之一。为了达到全阶段成本控制的目的，建筑工程监理人员应采取动态管理和控制方法，即针对建筑工程准备、项目实施和竣工验收分别采取事前配套措施、中间控制措施和事后控制措施，保证建设项目的实际成本不超过计划成本。本文就建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性展开探讨。
关键词：建筑工程；全过程管理；造价控制
引言
随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目越来越具有规模化，这就需要更加专业性的工程造价管理和控制工程造价管理与控制是降低建筑工程项目实施成本、提高建筑工程经济效益的重要途径建筑工程造价全过程管理与控制，是将建筑工程造价控制目标分阶段、分项目进行层层落实、动态管控的过程，确保分项分部工程造价控制目标与项目整体目标一致。
1全过程造价管理的相关概念
对于建筑工程的管理工作来说，不仅需要重视施工质量管理同时也需要做好成本管理，而通过动态化的造价管理工作可以有效保证施工效益。全过程造价管理体现在建筑工程施工的不同阶段，涵盖设计准备、施工以及竣工验收等阶段。同时，不论哪个环节存在问题，都将影响到整个工程的施工工期以及工程质量。在不同阶段采取造价管理模式，可以确保建筑项目设计投资达到预期目标，所以造价管理在每一个阶段都可以起到重要作用。如对工程成本起到调控作用，也能为施工方案提供有效帮助，有利于资源的优化配置。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用
全过程工程造价管理的含义就是对建筑项目的各个环节步骤进行全面的管理，通过正确地进行此项工作，可以科学地控制各种经济因素，有效地提高预算估计的准确性和效率，并且使预算编制的科学合理性得以保证，进一步增加公司的经济效益和市场竞争力。在建造建筑物的过程中，公司有必要把全过程工程造价管理作为基础，进行公司的各种资源的整合，使资金分配得以优化，并显着降低了公司资金的流失率，这样可以增加资金的价值，并有效地增加公司的财务收益。此外，通过全过程工程造价管理的应用，可以简化各种工作程序并改善管理系统，可以显著提高工作效率并确保项目如期完成。
3全过程造价管理在建筑工程管理中遵循的原则
全过程造价管理模式下，需要对设计阶段做好把控，也要对招投标、施工等不同阶段进行细化管理，以此防患于未然。具体说来：需要对各项准备工作按照高标准执行，同时需要明确不同环节的责任，确保责任分工明确。同时，要求造价管理人员在遵守法律法规的基础上对建筑施工的问题进行有效判断，然后主动对不同环节进行造价管控，最终确保工程造价的科学性和合理性，维护施工单位的经济利益。
4全过程造价管理在建筑工程管理的策略
4.1决策阶段
建筑工程的决策期阶段控制造价是对整个工程造价管理极为重要的组成部分。在建筑工程的决策期间需要结合各个工程参考的数据和依据进行分类的归纳整理，整理后需要进行仔细地分析，再根据分析结果来做出相应的决策。也就意味着这一阶段能够通过对整个项目的决策评估来实现建筑工程项目可行性的提升，确保所制订的投资估算结果能够满足工程项目所需。
4.2设计阶段
在建设过程中，对于现代建筑工程来说，设计阶段是其重要运营环节之一，通过对此阶段进行科学合理的造价管理，可以有效促进企业的可持续发展。
通过对大量研究数据的分析，可以知道设计阶段的成本控制与施工技术和施工人员的施工效果息息相关，为了使全过程工程造价管理应用可以发挥最大化的收益，根据需求和任务管理的各个阶段，降低项目成本并提高公司经济价值。
4.3招标阶段
工程招标是建筑项目在进行施工阶段的资金控制的基础，通过招标产生中标价，为合同价提供基础，进而从中择优选择价格合理、经验丰富及管理水平较高的承包单位，以便于控制和降低投资成本在工程的招标阶段工作中，推行工程量清单报价的形式，遵循量价分离和风险分担的原则工程项目的评标方式采用综合分析法，评标过程中针对不合理价格进行检查和剔除评标完成后对投标文件进行评审工作，从不同专业领域和专家库中选择相应的专家工程的合同签汀采用固定单价合同，结合工程量清单合理控制工程总价，保证工程价款的最终结算，合同中对工程的承包范围进行明确化制定。
4.4施工阶段
建筑工程项目的施工周期较长且范围较广，这也就意味着在施工阶段常常会受到很多因素的影响而造成成本的增加，所以必须重点进行施工阶段的全过程管理水平的提升。施工阶段的全过程造价管理当中，首先必须强化对工程变更的控制。尤其要注重对工程变更前的预算统计工作。要全面地进行整个工程项目实施具体成本的了解和掌握，确保对工程项目造价成本的有效控制。在进行工程变更之前，必须事先进行预算的精确计算。并采取有效的施工方案，将变更成本降到最低。其次，要针对施工设备和施工材料以及施工人员的成本投入进行严格地管理。尤其针对施工材料的成本控制是决定了建筑工程项目成本投入的重要组成部分，可以说建筑工程项目当中施工材料的成本投入占据了很大一块，是整个项目工程全过程造价成本控制的关键环节。施工单位必须进行每天的核算，利用核算制度去了解材料应用成本的具体投入数额，真正做到全过程管理和精细化管理。再次，施工阶段的全过程造价管理要能够充分发挥出施工的监督管理作用，在进行现场施工管理当中，要对施工的进度做出全面的掌控，针对没有完成的工程项目环节要做出合理的估计，针对施工当中所出现的缺陷或问题，要及时进行分析、纠正和改进。从而实现建筑工程项目整体全过程的造价成本管理和控制。最后，在建筑施工过程中，必须严格按照相关标准和质量检验要求进行工程项目施工完成情况的检测与检验，确保建筑工程项目的整体质量。
4.5竣工阶段
在建筑工程的造价管理中，竣工阶段是最后一个环节，该环节是需要造价管理人员对工程量科学核算，对合同的价格有效调整。通过科学的审核可以明确编制与结算款之间存在的差异，为造价控制工作提供条件，提升造价控制质量，在造价管理工作开展期间，造价人员需要利用信息化手段收集造价管理资料，通过大量的数据支撑，不仅可以保证造价控制的准确性，同时造价管理效率也将大大提升。在审核期间需要对变更的内容重点审核，深入分析新增费用价格，还需要对现场签证以及根据合同的具体规定对价格进行审核，并且对工程施工档案科学整理、移交。此外，在竣工验收完成后，需要对竣工项目的造价控制结果科学分析，对造价控制过程存在的问题进行经验总结，进而为后续的工程造价控制提供宝贵经验。
结语
由于中国改革的不断深化，中国建筑业也在积极发展，并随着这种发展动力，中国建筑业的水平和建筑项目的数量无疑得到了显著的改善，对于建筑项目展开来说，其全过程的工程造价管理可以有效提高工作效率和各项工作的质量。
参考文献
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