苏玉婕
广西建工集团第四建筑工程有限责任公司
摘要:伴随着我国经济发展水平越来越高，建筑市场的竞争也变得越发激烈，企业要想在市场中生存并发展下去，需要处理好工程造价的预算问题，降低建设成本，实现经济效益的最大化。本文对建筑工程预算造价的超标原因进行分析，进而探讨控制建筑工程造价预算超标的方法，希望能够对建筑企业有所帮助。
关键词：建筑工程；造价预算；成本管理
引言：建筑工程的发展能够让我国的经济建设迈上更高的台阶，但工程造价预算会直接影响到工程的实施情况。工程造价可以概括为工程从开始设计到完工交付这一段时间中花费的总资金，它可以明确地显示出工程的投资是否合理。对建筑项目而言，工程造价预算能够发挥一定的指引作用。在进行工程造价预算的过程中，首先应当将整体工程的各方面因素考虑周全，并给出大致的预算数目，这样也能够为后续的施工管理和成本控制做好铺垫。
一、建筑工程造价预算超标的原因
(一）建筑工程工作者专业能力不足
工程造价可以直接影响到建筑企业的未来发展情况。就我国当前建筑工程造价预算的实际工作情况而言，有的预算人员缺乏对于施工现场的合理考察，只是单凭书面的数据和自身的工作经验来进行造价预算工作，这也直接导致了超预算情况的发生。而且，工程造价预算工作的相关技术人员能力水平有限，很多的相关技术人员的职业能力和职业素养还有待提升[1]。在实际的工作过程中，不管是工程的管理人员还是施工人员，都存在着依赖主观判断进行工作的情况，这就使得整体工程缺乏科学性。最终导致管理效果不佳，工程质量不高，并使建筑工程的实际效益受到影响。
(二)未能对建筑工程项目实现统一管理
就实际情况而言，一些建筑企业在拿到建设项目时，不会第一时间进行预算工作，这就会使各项工程完工后，出现预算超标的问题。通常来说，建筑项目的管理工作会由建筑企业来直接参与，并且在整个建筑工程的造价环节都会实时覆盖。目前，工程造价在制度建设方面还需要加强，还没有可操作性较强的造价制度规范。很多建筑企业为了追求施工进度，会将整体工程拆分成很多个项目，并将这些拆分后的项目交给小规模的建筑企业去实施。但整体工程的分散化也会导致工程造价预算工作的难度增加，几个项目共同的实际花费经常会超过预算总值。要想准确地控制工程各项目花费，不论是在项目的准备阶段，项目的施工阶段还是在工程完工后的核算阶段，建筑企业都需要开展造价预算工作，这样能够使各阶段的工程造价都有效地得到调整，减少超预算情况的发生。
(三）没有对立项和设计阶段的造价管理引起重视
当前的造价管理偏向于具体的实施过程，而且在这一方面投入了大量的资本。将工作的重点放在承包造价、变更造价和核算造价上，对于立项造价和设计造价的管理较为忽视。在项目论证的可行性研究上也显得较为忽视，不能全面地开展调查工作，并且也没有将精力充分投入到投资估算工作上，而且也没有权威性的估价指标，这就造成了动态调控工作存在一定的难度。在进行工程的设计工作时，因为和设计人员缺乏有效的沟通，常常会使设计图纸和施工现场的实际情况有所出入。如果在审核图纸时，各项审核标准缺乏科学性，即使能通过设计来纠正其中的不合理因素，但同样会导致设计预算和工程预算的超标。实际来说，在进行预算编制的工作过程中，如果出现预算人员对设计变更问题不重视的情况，并且不重视设计变更的附带成本上升，同样会导致超预算的问题出现。
二、控制建筑工程造价预算超标的有效手段
(一)提升工程造价人员自身专业水平
要想控制建筑工程造价预算超标的问题，首先就需要提升造价人员的自身专业技能，利用培训的方式来不断提升其能力，给造价人员打下坚实的专业基础，可以有效地减轻超预算问题发生的可能性。通常来说，建筑工程在造价控制问题上会涉及的内容有很多，其中包含了施工所用的图纸，项目的各个阶段工程造价编制内容，施工的工艺，建筑材料的选择和相关法律法规等等，造价人员不仅仅要掌握相关的技术知识，还要亲自到施工现场中去，对施工材料，施工方式和技巧去进行全面的了解。同时，造价人员还要积极地与设计人员，施工人员和监理人员进行沟通，将施工图纸和工艺问题考虑进去。再利用科学的计算方法，来提升建筑工程造价预算结果的准确率[2]。
(二）实施全过程预算管理
要想有效控制建筑工程造价超预算问题，需要把预算工作落实到建设工程的每一处细节里，利用延伸招标投标工作，细化合同等内容，把工程造价控制的意义所在给体现出来。对于合同管理，控制设计变更和签证，材料价格的预测和控制工作要提起重视。同时不能忽视施工图纸的交底，并要对施工图纸加以仔细的审核，提前将施工中可能存在的问题寻找出来并加以解决，从而能够避免工程在施工过程中出现不必要的麻烦而造成成本的上升。作为造价人员，应当将合同造价的各项细则予以充分落实，在进行现场签证的过程中，利用技术、经济和合同等方面的管理，让专项人员进行严格的预算监督，从而防止预算超标。对于降低工程造价的问题来说，加强签证管理是主要方法之一。在采购过程中，不同的建材和设备价格差异往往较大，所以降低建材和设备的购买价格也可以有效的降低工程造价。采取公开公平公正的方法来选择物美价廉的建材和设备，最大限度的去降低工程造价。在采购之前，造价人员先通过对市场环境的分析来预测最近建材和设备的价格趋势，然后在价格的最低点时入手，这样也可以有效的降低造价预算的超标率。
当工程施工完成后，需要有关部门来进行验收，对施工技术的选择，材料的应用和工程的完工质量进行全面的审查，从而使这当中存在的问题能被有效的解决。造价管理工作的最后一个环节是对于竣工阶段的工作进行核算，在核算的过程中，需要结合招标文件，施工合同，施工图纸和变更签证等资料进行审核。而且在结算时，需要到施工现场去进行细致的核对，而不能只进行图纸和工程变更资料的审核，这样才能保证工程结算的准确率。
把工程造价的预算管理工作贯穿于施工全过程，对图纸设计、方案编制、技术控制、施工管理、材料验收、竣工审查等所有环节进行全面、精细地把控，能在很大程度上降低造价预算超标风险的形成几率，从而将预估造价和实际造价的偏差限制在较小范围内，为建筑企业的经济效益提供稳定保障。值得一提的是，在网络技术与建筑行业相交融的背景下，还可以建立信息化的工程造价管理平台，从而实现工程建设全过程中数据信息的动态采集和精准处理，进一步降低施工成本的管理难度，防止造价预算超标的情况发生。
(三）良好落实建筑工程施工设计方案
在实际的施工过程中，往往存在着施工方案更改的情况。在真实的施工过程中，造价预算工作通常在施工开始之间来做。首先，要全面分析造成造价预算提升的原因，将有可能影响预算问题的因素予以落实。如果发生超预算的情况，就需要对设计方案的变更必要性进行分析，将工程所有成本有效的控制在预算范围内。当工程的建设总价超过预先的造价预算时，会使建筑施工的整体收益大大降低，所以要想避免此问题的产生，需要将成本控制问题在工程的每一处细节，并对建设管理制度进行加强。对于企业的管理人员来说要加强对于施工人员的管理力度，这样才能使施工人员发挥出自身的最大效能。而且应当以达到标准质量水平和施工成本控制在预算范围之内来作为施工项目完成的依据[3]。
结论：总的来说，造成工程造价预算超标的原因多种多样，建筑企业需要先对造成预算超标的原因进行分析，然后根据影响因素进行具体处理，这样才能使造价预算得到有效的控制，确保自身的经济效益，使企业能够平稳发展。
参考文献：
[1]兰红.建筑工程造价预算超标的原因及控制分析[J].时代金融,2020(24):152-153.
[2]周艳红,吴益平.建筑工程造价预算超标的原因及控制对策[J].四川水泥,2020(07):242+245.
[3]陈艳荣.建筑工程造价预算超标的原因及控制对策分析[J].建材与装饰,2020(19):135+138.