那景城
日照钢铁控股集团有限公司
摘要：钢铁产业的发展对一个国家或地区生产总值增长起到了重要作用，而提升自身产品质量的管理水平则是钢铁企业实现自我发展的重要环节，在新时代的市场环境和技术环境之下，钢铁企业产品的质量管理面临着诸多新的变化，而这一过程对于钢铁企业发展的自身作用，也愈发的重要。
关键字：质量 内容 作用
钢铁产业作为诸多工业生产部门上游产业，其发展与进步是评判某一地区或国家工业化水平的重要尺度。近年来，中国钢铁产业的发展也达到了钢铁生产大国的水平，从国际环境来看，中国钢产量多年以来蝉联世界第一的宝座，从国内环境来看，各个省市自治区都有以该地区行政区划名称命名的多种经济成分的钢铁集团。十九大以来，党和国家提出了针对新时代的新发展理念，并以供给侧结构性改革作为引领经济新常态的重要改革措施，钢铁企业也在不断地通过去库存去杠杆，淘汰落后产能的一系列措施实现自我革新，完成自身产业的优化升级，虽然当前我国钢铁的生产仍然在一定程度上面临着以粗制的、第附加值的初级钢铁制品为主的局面，但钢铁产业发展向高技术附加值、高创新度方向发展的大趋势已基本形成。故提升自身产品质量，推动钢铁产品生产朝高、精、尖方向发展，生产过程中产品质量管理的水平不断提升，其发挥的作用必将首当其冲。
1 钢铁企业产品质量管理的内容与职责
钢铁企业产品质量的管理虽然有着自身产业发展的独特性，但其归根结底依旧是通过对生产各个环节的监督与干预推动产品质量的提升，其最终目的终究无法脱离立足作为钢铁产品消费者的甲方客户，以现行的国家钢铁制品的产品质量标准为基础，确保其生产的钢铁制品在基建、工业品制造等下游产业中安全高效的使用，但随着互联网、人工智能、大数据等许多新的技术与传统产业相结合，新时代下的钢铁企业其产品质量的管理也需要不断为自身引入新鲜血液与新鲜内容。
1.1 传统的钢铁产品质量管理的职责与内容
在规模化、集团化、自动化的钢铁生产企业中，产品质量管理的基本职责，主要包含以下四点。
其一，发挥监督核查作用，为日钢成品以及半成品的生产制定各项标准，并监督其执行情况，其中包括钢板、条线、型材以及大小钢坯以及扁钢坯的轧制，在达标并满足客户需求之时予以放行生产；其二，发挥建档作用，生产环节正式开始后，将各项证明书及指标信息进行建档并周期性维护档案，必要时及时调整或重新调整生产环节中相关配料、设计等生产要素，推动钢铁产品生产过程不断完善；其三，发挥质检环节在安全生产方面的积极作用，与相关课长或生产段长完成对环境安全的管理任务；其四，发挥协调作用，向上级以及甲方单位提供钢制品的各项指标数据，接收来自甲方客户的单位对于钢铁成品出厂的新要求，并对生产环节作出干预，充分满足客户需要，做好存货转售的工作。
上述内容，基本概括质量管理环节中个体所需要承担的基本职责和内容，是一个正规化生产的钢铁企业所具备并严格执行的完整流程。
1.2 新时代下的钢铁产品质量管理的职责与内容
随着新时代的来临，任何一个企业作为质量管理从业人员的职责都有所变化，钢铁企业也不例外。
随着新一轮产业技术向产品生产的转化，钢制品质量管理模式也将有所变化，移动互联技术之下，人与人、生产与生产、生产与销售之间的关系日益简单化、扁平化，这或将引入产品质量管理的环节，我们未必无法预见在未来的某一天，质量的监督与管理也会日益扁平化与大众化，传统的生产—质量管理—上级企业部门—客户/监管部门的质量管理模式，也许会变成更加直观的生产—客户/监管部门，这或将导致质量管理过程中的职能变化；而人工智能在生产之中逐渐普及的情况下，钢铁企业的质量管理的职责或将从主要对产品各项质量指标、安全生产环境、生产者身体职业病状况的监督逐步转向主要对人工智能生产设备运行状况进行日常的管理、监督和记录的工作之中来；大数据分析在钢铁企业广泛使用，亦将进一步为质量管理工作产生较大影响，通过横向、纵向大批量样本数据的高效分析，或将更容易归纳出质检人员工作的优劣状况，并作出推演提出建议，以“云视角”对质量管理工作进行质量管理，等等。
综上可知，新时代下新一轮产业技术与生产的不断结合，或将为钢铁产品生产质量管理提出新的要求、新的内容，所谓苟日新，日日新。
2 产品质量管理水平提升对于钢铁企业的价值
企业产品质量管理水平的提升即意味着其产品质量的提升，产品质量的提升对企业的价值即在纷繁复杂的市场环境中提升自身的竞争力，任何企业都是以盈利为其根本目的，自身竞争力的提升就代表着自身得利润的增多。对于钢铁企业而言，提升自身产品质量的管理水平，对于自身竞争力的提升主要体现在以下几个方面。
2.1 提升质量管理水平直接增加当前主营钢铁产品的市场份额
从中国的国内市场出发，在国家工业化建设开始之初，各个产业对钢铁制品的需求处于“卖方市场”，从事钢铁产业的企业数量非常有限，而主要工业品的制造、房地产产业的开发以及国家投资的基建事业的推进依赖其上游的钢铁产业发展，因此，在早期钢铁产品的生产以大规模、集团化的生产为主要目标。但经过了几十年的发展，我国钢铁企业数量之多、规模之大可谓达到了世界之最，且在当前的经济形势之下房地产发展疲软，依托于5G技术之上的新基建对钢铁制品的质量要求越来越高。但是对于钢铁企业来讲，短时间内实现本企业技术水平跨越式创新并不现实，研发成本高、研发成功后生产线更新换代周期长都成为掣肘因素。因此，对于大部分以满足常态化的钢材市场需求为其主营业务的钢铁企业来说，在现有钢制品生产类型基础上不断提升其钢制品的质量，无疑是更具性价比的选择，而提升产品质量管理水平则是提升质量的首要条件。
综上所述，提升质量管理水平有助于钢铁企业增加自身的当前主营钢制品的市场竞争力，进一步扩大自身作为钢铁企业在市场中的份额，提高盈利的增长点。
2.2 提升质量管理水平提升钢铁企业持续发展中的硬实力
对于企业来讲，软实力是这一企业的企业文化、企业的凝聚力以及企业员工的精神面貌，而硬实力就是企业的技术水平和产品质量管理水平，而质量管理水平的提升一定程度上又是提升钢铁企业技术水平的重要因素。
钢铁企业的质量管理行为，旨在通过监督、核查、干预等手段保证甚至提升钢制品各项指标的水平，而企业质量管理过程首先实现自我提升和自我变革，所带来的直观效果是对于钢制品各项生产指标的要求的进一步提高，这就激励一线的研发生产部门为达到新的要求不断进行管理的组织和机制的改革以及新技术等“硬实力”的探索。这样一来，质量管理水平的提升是对“硬实力”的自我否定，从而带来的技术水平的不断发展和钢材产品科技附加值的进一步提升。科技附加值的提升，有利于促进新时代下的钢铁产业在“新基建”、航空航天等一系列技术密集型工业产业中继续发挥其上游产业的作用。这样一来，钢铁企业就抢占了未来钢铁市场的份额，增强了自身可持续发展的潜力。
因此，提升钢铁企业的质量管理水平，是对自身“硬实力”的自我否定与自我发展，是钢铁企业实现可持续发展的利器。
3 小结
钢铁产业的发展无论在过去、现在还是未来其对于社会发展的作用都是举足轻重的，而新时代之下钢铁企业质量管理水平的自我提升对于整个产业的升级与进步，其推动力也是愈发重要，因此，想要谋求持续发展必须将这一内容作为企业探索的重要课题。
参考文献
[1]许亮,徐继红,王永东,孙宏飞.钢铁企业质量管理创新方法[J].冶金管理,2020(03):184-185.
[2]周立新.钢铁企业管理体系整合的实践探讨[J].冶金经济与管理,2020(01):52-54.