谢云宇
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摘要：在城市化进程不断推进的背景下土建工程愈发常见，由于土建工程本身具有一定复杂性，所以在实际施工过程中甲方身为工程项目的组织者和决策者必须落实施工质量控制管理工作，如若不然，很可能导致土建工程出现施工质量问题，进而影响土建工程的正常使用并埋下安全隐患。甲方在对土建工程施工质量进行控制管理时，可以从工程设计、施工与验收入手，针对各阶段采取相应的控制管理措施，使土建工程处于有效监管当中得到可靠品质保障。
关键词：土建工程；甲方；施工；质量管理
在土建工程当中，甲方肩负着施工质量控制管理的重任，当甲方对土建工程管控到位时，土建工程的质量往往更为可靠。在实际管控过程中甲方除了必须明确自身责任外，还需厘清各阶段管控工作重点与细节，通过针对管控重点采取相应措施、做好施工细节管理等办法，促成甲方控制管理工作水平的提升，使土建工程施工质量保持在较高水准。基于此，下面对甲方施工质量控制管理措施进行梳理。
1.在设计阶段，甲方的施工质量控制管理措施
工程设计是土建工程施工的基础与依据，可以直接决定土建工程的整体品质。当设计方案不合规范或科学性不足时，土建工程很容易出现施工问题，进而给工程质量与安全造成负面影响，因此，在设计阶段甲方必须重视土建工程施工质量的控制与管理。甲方可以采取的具体施工质量控制管理措施如下：
第一，谨慎进行设计单位选择。在开展招投标工作时，甲方要联系土建工程建设需求，严格进行设计单位筛选，考察设计单位是否有足够的可以给出完善合理的设计方案的能力与资质。此外，在进行设计单位选择时还要考虑设计成本，既要满足土建工程使用需要，又要将设计成本控制在合理范围之内。
第二，做好任务书下达工作。在确定设计单位之后，甲方要积极落实任务书下达工作。此时甲方必须将整理妥当的土建工程基本资料交付设计单位，并清楚将自身的土建工程设计需求传达给对方。比如甲方要将自己对施工周期的期许明确告知设计单位，要将自己对土建工程施工成本的期许告知设计单位等等。只有在设计单位充分掌握土建工程基本资料、了解甲方期许的情况下，才能够找准设计方向，促使设计方案科学、合理，并有效减少工程变更。
第三，严格落实设计审查工作。审查工作包含两大部分，一是对施工图纸是否合规合理进行审查，二是对土建工程的初步设计是否合规合理进行审查。在审查施工图纸时除了最基本的内容比如图纸格式、大小等进行审查外，还需要对图纸上的细节标注、编号等进行逐一检查。而在审查初步设计时，甲方则应当联系自身的土建工程功能、规模等等因素，对土木工程的总概算、整体设计思路等进行严格审查。
第四，针对设计变更进行防范与控制。甲方在对土建工程施工质量进行控制管理时，需要具备设计变更防范意识，尽可能提高设计方案的合理性，减少设计变更的发生，这是因为当土建工程存在设计变更时，施工周期，施工质量等等都可能被影响，进而导致施工成本上升等问题。若在土建工程施工过程中出现了必须进行设计变更的情况，甲方应及时组织并协调设计单位与施工单位，有序落实设计变更，减少设计变更带来的负面影响。
2.在施工阶段，甲方的施工质量控制管理措施
甲方在针对土建工程施工质量进行控制管理时，必须重点落实施工阶段的管控工作。此时甲方可以将施工质量、进度和投资视作管控工作的切入点。具体如下：
第一，甲方以质量为切入点落实管控工作。首先，甲方要对施工现场进行有效监管与检查。
比如，检查施工材料在施工现场中的码放是否规范有序，施工现场是否整洁、是否留出了充足的作业空间、是否存在明显安全隐患等等。其次，甲方要对施工成果进行检查。简言之，甲方要以施工图纸为依据，对已经完成的施工部分进行对照检查，以保证实际施工与图纸相符。再次，针对土建工程重点及核心部分的施工情况进行全面跟踪与管理。比如，土建工程承重结构施工时，甲方应当对承重结构施工过程进行严密监管，并联合专业质检人员对已经施工完成的承重结构进行质量检查。除上述外，甲方还要重视施工人员素质管理与提升。例如，甲方可以督促、联合施工单位针对施工人员开展图纸学习培训，使施工人员掌握正确的观看图纸的方式与方法，以此来减少施工人员因误读图纸而出现施工问题的情况。最后，甲方应当建立完善配套制度和责任划分及追责机制。比如，施工材料的优劣直接决定了土建工程的最终质量，甲方可针施工材料制定抽检制度，对施工方采用的施工材料进行有效检查，当抽检发现施工材料质量不过关时，甲方可及时根据已有的责任划分与追责制度，针对施工方进行合法追责。
第二，甲方以进度为切入点落实管控工作。土建工程能否按照计划如期完工是甲方必须关注的重点，因此甲方在落实管控工作时有必要加强施工进度管理。在加强施工进度管理时，甲方先要制定明确合理的施工进度计划。简言之就是甲方在制定施工进度计划时必须考虑土建工程的规模、大小、施工技术难度以及施工单位实力等因素。在施工进度计划制定完成后，甲方需要对现场施工情况进行实时监督，以确保进度计划的落实。当出现实际施工进度与计划不符时，甲方需要联系施工情况采取对应措施。一般来讲，当实际施工进度落后于计划但相距不是很远时，甲方可以督促施工单位加快施工进度，通过加人加班等做法来提高土建工程施工速度。而当施工进度远远落后于计划时，甲方则应当协调组织设计单位与施工单位深究施工进度落后的原因，然后结合原因制定相应补救方案，考虑是否要对土建工程进行延期处理。另外，在施工过程若需要进行设计变更并打乱原先制定的施工进度计划，甲方应联系设计变更情况对施工进度计划进行优化调整，减少因设计变更导致的施工进度拖沓问题。
第三，甲方以投资为切入点落实管控工作。首先，甲方需要严格控制工程量，避免工程量不合理增加导致土建工程投资上升，进而影响工程效益。其次，甲方要对施工过程中的材料用量、设备租用时间等进行监管，降低材料折损、设备租用时间过长带来的经济损失。最后，基于投资角度落实管控工作时，甲方还可以从资金发放与使用入手对土建工程进行有效管控，例如在土建工程施工过程中常有资金滥用的问题，针对这一问题，甲方可以通过严格执行资金发放制度、跟踪资金流向、现场发放资金等做法来避免资金滥用。
3.在验收阶段，甲方的施工质量控制管理措施
甲方在针对土建工程施工质量进行管控时，可以通过严格验收来确保工程的品质。在验收过程中需要注意以下两点：一是甲方必须协同监理人员共同落实土建工程验收工作；二是甲方必须确保验收的全面性，即需结合设计图纸等资料对土建工程的每一处进行对照核查。在验收过程中，若甲方发现了任何施工质量问题，应即刻标出问题地点、做好问题记录并提出改进意见，然后要求施工单位在一定期限内完成问题整改，整改完成后，甲方要对原本出现质量问题的地方进行再度检验，直到问题被解决为止。只有在确保土建工程品质过关，不存在明显的安全与质量问题且可以正常行使其功能时，甲方才可通过验收。
4.结语
综上，在土建工程施工过程中甲方对工程质量的管理与控制有着不可推卸的责任。为促成土建工程品质提升，甲方必须紧抓设计、施工与验收阶段的管控工作，通过谨慎进行设计单位选择、严格把控施工质量与进度等做法来确保施工顺利，使土建工程的社会经济效益最大化。
参考文献
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