李君
新疆明达建设工程有限公司 新疆 奎屯市 833200
摘要：我国整体经济建设发展至今，取得的成就和成果是任何发展中国家所不能企及的，为我国基础建设的不断进步助力。建筑业是国民经济发展和民生保障的支柱产业，建筑施工进度控制是从时间维度对建筑项目整体的质量、成本等进行约束，进度控制与质量控制、成本控制相互关联、相互制约，合理的进度控制有利于建筑项目的整体优化。
关键词：建筑工程；施工进度预测与管理；BIM技术的应用
引言
科学技术的快速发展推动我国快速进入现代化发展阶段，使我国各行业的发展实现科技化和现代化。随着我国经济的稳定增长和城市化进程的加快，我国建筑工程数量越来越多，建筑工程最为重要的就是质量保障，在具体的施工过程中，建筑工程存在很多不可控因素，有些影响因素暗藏安全隐患，加强建筑工程施工进度预测与管理中BIM技术的应用势在必行。
1BIM技术
BIM（全称BuildingInformationModeling）建筑信息模型，又称建筑信息模拟，是将建筑信息数字化，并由计算机应用程序直接解释的建筑或建筑工程信息模型，即数字技术支撑的对建筑环境的生命周期管理。BIM的理念的出现可以追溯到上世纪70年代，目前国外对于BIM的研究主要集中在四个方面：1.以BIM设计、BIM施工模拟为代表的，BIM技术在建筑施工实践中的具体应用；2.BIM技术在实际应用中的得失；3.与BIM相关的信息技术研究；4.BIM技术在工程项目管理中的应用。与国外BIM技术的发展相比，国内的BIM技术应用尚处于初级阶段，在系统化、规模化应用方面还有待加强。国内对BIM技术在进度管理方面的研究主要集中在4D实现方面，即施工可视化、施工过程动态管理方面。值得一提的是，清华大学研究小组通过对计算机图形计划系统不断的研究，使得我国在4D集成化施工管理平台方面的研究达到了国际领先水平。
2施工进度控制中存在的问题分析
1.施工进度的管理缺乏实际性，部分施工单位自身队伍整体素质不强，部分管理者的专业知识不足，业务水平欠佳。在对施工进度管理制度进行设立的时候，因为专业性知识的不足，不但使得诸多资源的利用率低下，施工本钱上涨，而且最终形成的制度在现实中难以良好落实。除此以外，在落实制度期间要做好相应的监督工作，然而由于部分管理者的个人能力不足，对实际施工缺乏正确的指导，施工进度管理制度徒劳无功，缺乏现实含义。2.工程计划不完善影响施工进度，在编制施工方案时，有些施工企业编制不合理，没有对每个施工项目的各个施工环节进行具体要求，未结合工程运行的实际特点来估算工期以及计算工效等，从而致使造价、质量受到干扰。3.缺乏有效的物资供应链，在对项目进行建造期间，施工材料是必不可少的，必须保证的充足供应。但由于缺乏物资采购人员配备采购不及时，缺乏科学有效的采购计划，以及供应商问题，在实际施工过程中，导致供应链、物资供应紧张，从而影响施工进度。
3BIM技术在建筑工程施工进度预测与管理中的应用
3.1BIM技术在建筑施工进度控制中应用的适用性分析
BIM技术通过将建筑信息数字化并进行集成，通过交互式平台，为建筑施工提供了信息交流协同工作的方法。BIM技术具集成化、模拟性、可视化、动态优化、交互性等特点。
建筑工程管理人员可以利用建筑信息模型获取更多、更完善的信息，在需要进行项目决策时能够正确、高效的应对，在具体的应用过程中，BIM技术的适用性主要体现在以下几个方面：1.工程信息有机集成，将建筑工程信息以更加直观的形式展现，减少信息丢失；2.建筑过程模拟预演，建筑施工过程可视化，有效规避设计中存在的问题，保证建筑施工过程的顺利进行，建造管理更加优化；3.为建筑施工各方提供交互式平台，方便沟通交流，简化流程，提高效率。
3.2科学化调控施工进度
施工进度的调控主要体现在这几个方面：施工技术、人员组织、成本预算，在施工前期阶段，一定要组织好人员安排，健全工程内部组织管理体系，以部门为单位，对施工进度进行全面的监督管理，对施工工期的确立进行讨论，实地考察工程施工进度，落实每个监管环节，现代化土建工程施工进度的管理与控制有着更多样化的选择，管理人员一定要及时更新管理理念，BIM技术的应用最大程度上贴合现代化建筑发展需求，保证施工的严谨性，降低人为失误的概率，从技术层面上来说，要将现代化施工工艺与工程施工进行有效的融合，在工程前期阶段，制定合理的策略，以最优的工艺手段提高工程施工效率，在保障工程质量的同时加快工程施工进度。要合理规划整个工程的流动资金，不同的施工项目资金分流程度不一样，需要根据项目实际进行合理的调控，保证阶段性资金需求处于稳定状态。
3.3利用BIM技术进行进度偏差分析
在利用BIM基于时间维度来追踪进度时，往往能找到存在的进度偏差，此时就需要借助BIM强化进度偏差原因的分析。具体就是在施工之前借助BIM技术对收集的进度计划数据，利用三维信息模型来分析项目进度偏差的原因所在。这就需要在事前做好准备，在BIM中对每项工作任务的对应模块实施自定义设置，若某个进度模块发生延误，则会显示为红色，此时就需要将收集的数据链与4D模型连接后对其实施可视化观察，通过观察来分析其具体的形成原因。比如在春节期间，由于很多工人回家过年，此时模拟时就需要结合实际来考虑因素，才能避免进度被延误。而且BIM在进度管理时，都是在土建工程项目实施之前进行模拟，使得整个工程项目可能出现的进度偏差进行分析，进而在进度计划制定时更好地促进施工进度的管理及控制工作的开展。
3.4施工进度管理机制与方法的创新
近年来，科技在持续精进，并且运用到各个行业之中。为使施工管理质量有所提升，可在管理的运用当中对先进技术进行强化。因而，施工单位要有效地控制相应的施工条件，而且对所需的新技术加以运用，使进度控制的成效有所提升，这可以实现对工程进度的高效控制。施工单位应广泛采用各种有效的施工进度控制方法，这合理有效的方法可以更好地提高施工质量。建设单位应当施工前签署相应的施工合同，明确相关赔偿事宜和施工期。控制人员在施工进度控制期间，所有的工作都要具有科学性，且以合同为根本，以防因资金问题而使进度受干扰，多注意是否到按时间进行施工进度付款。建设单位在现实操作期间要将坚持科学管理，以免因为复杂的施工进度控制工作而引发无序情况，应配备专业人员，对相应的管理机制进行设立并确保其足够健全，实现合理控制建设项目的各个环节，确保施工的顺利实施，根据施工计划完成施工项目。
结语
建筑业是我国的经济支柱产业，总体规模庞大，随着信息技术的不断发展，BIM技术不断发展，也给进度控制各环节带来了改变。?建筑工程施工管理的进度控制是一个综合性的过程，需要做好每个环节的对接工程，重视工程各部门之间的沟通，大家分工合作，共同推进工程建设进度，结合工程实际情况制定系统性的施工方案，在保证工程建设质量的同时加快施工进度。
参考文献
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