王彦彬
库尔勒市政工程建设有限责任公司 新疆 库尔勒 841000
摘要：随着国民经济的不断增长，城市化、工业化进程加剧，我国市政公路工程项目迈向了一个新的高峰。从目前市政公路施工现场的管理来，影响因素较多，并且市政公路本身在施工中存在一定的难点，如果不加以有效的控制，将会对市政公路的整个施工质量造成影响。
关键词：市政公路；施工管理；问题；改进
引言
随着现代化社会的不断发展，我国的经济水平以及科学技术水平有了很大的提高，我国市政公路工程的发展良好。路基路面是市政公路工程施工质量控制的重点。作为施工单位，不仅要制定合理的施工进度计划，把握技术要点。而且还要加强施工管理，制定并严格落实管理制度，确保每道工序质量合格。从而提升路基稳定性和路面平整度，使其更好承受行车荷载，降低养护维修费用，延长公路工程使用寿命。
1市政公路工程施工管理问题
1.1资源利用不合理
随着城市化进程的加快，我国市政公路里程不断增加，公路施工项目持续增多，施工管理过程也更加复杂。为顺利完成市政公路施工项目，需要投入大量的人力、财力、物力成本，而人的主观或客观原因，导致部分施工资源不能被合理利用，产生资源浪费。同时，对施工资源的不合理利用，还可能引发豆腐渣工程、超期完工或施工过程中的偷工减料等行为，例如，施工人员在配置混凝土时，不按规定要求操作，或者使用了不符合标准的水泥材料，导致市政公路施工项目出现麻面、蜂窝等问题，不仅造成资源浪费，也严重影响公路质量，造成行车安全隐患，对交通运输产生不利影响。
1.2市政公路工程的施工缺乏完善的技术管理体系和办法
市政公路工程的规划建设以及技术管理都是为日后的可观收益做准备的，因此严格的监督管理市政公路工程施工中的技术是极为有必要的，但由于市政公路工程在施工现场和施工过程中并没有完善的技术管理体系和办法就使得技术管理工作难以真正落实到实处，不同的施工环节有不同的技术管理办法，各个项目的负责人也没有共同的清晰目标，这也就完成了市政公路工程施工技术管理的混乱局面。在缺乏完善的施工技术管理体系和办法的情况下，无论是施工材料还是施工设备的安置和使用都会出现大量的闲置问题，从而造成不必要的成本浪费，无法实现物尽其用的使用目的。
1.3监管不完善
在路面施工过程中，部分监管人员受传统管理模式的影响，并没有对市政公路路面施工质量进行有效监管，甚至在部分施工过程中存在着先施工后报告，或是边施工边报告的情况。部分施工企业为了追赶施工进度，进而使得质量抽检与自检工作流于形式，使得市政公路路面的质量存在着较多隐患，这都阻碍了市政公路工程施工管理现代化水平的提升。
2市政公路施工管理常见问题的改进措施
2.1优化资源配置
优化资源配置，首先要制定合理的施工方案，明确施工安排、施工材料、施工计划及应急措施等各个方面的内容。详尽的施工方案是进行项目施工管理的重要前提，良好的施工方案有利于提高工程质量，减少项目的成本投入，避免工程进度受到影响，从而对施工项目的顺利完工起到积极的推动作用。施工单位必须高度重视对施工方案的制定工作，在项目开工前就做好充分的准备，从源头上进行把关，制定切实可行的施工方案，优化资源配置，确保在市政公路施工建设中能够有序调配资源，充分利用现有条件保障工程的施工质量。此外，还应未雨绸缪，提前预测施工过程中可能出现的问题，并制定相应的预警方案，当施工过程中发生问题时，应根据事先制定的预警方案，第一时间调整施工方案，协调和解决好施工各环节的矛盾。
2.2加强对市政公路工程施工技术的监督管理
由于市政公路工程的施工建设本身就具有一定的特殊性，在对其施工进行监督管理时就要采取相应的特殊举措。市政公路工程的施工建设较为复杂，在施工过程中要由专业的技术人员来负责复杂和具有危险性的工作。这些复杂和危险工作的执行应该是在科学完善的指导书的指导下完成，由技术负责人和监理工程师共同监督。市政公路工程也有与一般工程相类似的一面，即要采用动态监督管理的工作办法。从工程的规划建设到施工再到验收，监督管理工作都必须同步跟进。在加强市政公路工程施工质量的技术管理时，还需要明确技术人员要自我检测、技术负责人技术检测、监理单位合格验收等工作要求。
2.3完善制度建设，强化监管效能
管理责任制是现代化科学管理理念的一项重要内容，特别是对于工序复杂、任务多样且工期相对紧张的公路路面工程施工来说，施工管理责任制的落实可以把握施工全过程的细节层面，通过清晰明确的责任划分与任务对应，确保各项施工流程能有序完成。这一制度打破了传统施工管理模式中职责不清、相互推诿的情况，也提高了各施工项目负责人的责任意识，将整体的建设目标进行细化，使得各项施工任务符合精细化管理的规划。此外，施工管理制度也可以应对路面工程施工中的各项不可控因素，将因意外问题造成的影响降到最小，这对于保障施工进程的平稳推进具有重要意义。其次，要重视对施工材料的检测工作。施工材料是构成路面工程的主体，其质量直接影响工程的整体质量，因此，应当强化材料管控水平，严格落实材料检测要求。在材料进场前，要严格依照试验检测程序，保证试验样本的代表性，并积极引入自动化技术，借助于各类精密设备，在提高检测效率的同时，尽可能排除人工操作造成的误差情况。一旦发现异常情况，要杜绝该批次材料进入施工现场，并协调管理部门进行调换，从源头上排除可能威胁工程质量的不安定因素。
2.4路面混凝土施工精细化管理
落实精细化管理方法，加强每个环节质量控制。例如，从质量可靠的厂家采购沥青、粗细集料、外加剂等原材料，严格按要求检测验收。提高混合料配合比设计水平，准确添加原材料并按要求拌和，保证混合料的和易性与密实度。用自卸车辆将混合料运往施工现场，均匀、缓慢摊铺，并选用大吨位压路机碾压，做好初压、复压和终压工作，提升路面压实度和平整度。
2.5工作人员管理体系制定
保证质量管理体系能够按照标准化进行，需要严格明确管理人员、施工人员和监督人员等各部门工作人员的职责，这样当工程质量出现问题时，可以找到相应的责任人。为了保证公路工程质量管理体系中人员职责的明确性，需要对所有工作人员职责进行记录，建立完善的工作人员登记制度。市政公路工程进行过程中，可能会有一部分工作人员出现工作调动等问题，因此及时对各部门工作人员进行实名制的记录，可以做好各部门工作人员的监督管理。公路工程中工作人员的观念和工作能力是保证公路工程质量的主要因素，因此通过质量管理标准化体系的建立能够使工作人员提升自己的工作质量，保证不出现工作漏洞的问题，从而确保市政公路工程质量。在工程施工之前，要明确工程组织结构中工作人员的职责，还要在后期实际施工过程中，对工作人员进行质量管理监督等。为了使工程质量管理能够达到标准化，各工作人员终身职责制度的建立，能够有效保障工作过程中所有工作人员对公路工程的质量负责。建立工作人员质量责任登记制度，不仅需要工程中的管理人员做好严格的登记和记录，还需要工程中的监督人员对工作人员质量进行严格的监督。
结语
市政公路施工项目的综合性更强，施工方应根据城市总体规划进行施工，并重视施工过程中存在的不足，及时找出问题并制定相应的解决策略，从而全面提高施工管理水平和效率，确保高质高效完成市政公路施工项目。
参考文献
[1]陈艳丽.市政施工管理中的常见问题与优化对策[J].建筑技术研究，2018（2）：63-64.
[2]刘唯.市政道路施工技术常见问题与解决措施研究[J].工程技术研究，2019（14）：58-59.