秦西涛
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摘要：现如今，我国经济在迅猛发展，社会在不断进步，建筑行业施工过程总体建设质量管理的精细化对于行业高效发展和长远运行具有重要作用。想要不断调整自身，实行建筑行业优化运行就要对管理方面进行着重研究。在此基础上，出现了以BIM技术为代表的一系列技术，这些技术提升了建筑工程建设的管理水平，进而促进相关建筑行业不断良性发展。本文针对工程管理中的质量控制存在的问题进行了分析，并提出了发展建议，以促进建筑工程质量管理整体效益的改善。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策
引言
建筑行业是我国国民经济的支柱产业，对我国社会经济的稳定发展具有极为深远的影响。同时，建筑工程对改善城市环境，提高基础服务质量，改善人们的生活水平，都具有积极的作用，是我国社会经济发展建设过程中不可缺少的重要组成部分。但随着建筑行业的不断发展，建筑工程的功能越来越完善，其施工过程也变得越来越复杂，这就给建筑工程质量安全监督管理工作带来了难度。基于当前我国市场经济的发展形势及需求，促进建筑行业的稳定发展，是一项重要任务。而要保证建筑行业稳定发展，其关键点就在于必须有效保证建筑工程质量安全，所以，建筑管理者们必须完善监督管理机制，提高监督管理水平。
1建筑工程监理质量控制问题分析
1.1实施程序待完善
从建筑工程项目自身发展角度分析，不单单是在工作内容方面工作量较大，而且还会涉及部分特殊工作内容，增加现场施工难度。同时，在各项工作环节中均易发生施工质量不佳情况，最终影响工程项目综合效果。那么引发此问题的因素较多，其中主要的影响就是建筑工程监理工作实施程序不完善，导致工作人员在开展建筑工程监理工作过程中，没有明确的实施目标，使工作人员盲目开展建筑工程监理工作，最终影响建筑工程监理工作实施效果。同时，还没发挥出建筑工程监理工作实施价值与性能，导致工程项目整体质量不合格。
1.2没有保证房屋建筑工程施工的材料质量
通常情况下，房屋建筑工程量普遍较大，需要的施工材料也较多，在建筑质量管理中，建筑材料的管理十分重要。只有确保建筑材料的质量，才能更好地保证建筑质量。但当前很多施工单位在选择施工材料时，没有充分考虑到建筑设计需求，只是选择一些价格便宜的施工材料，甚至还在部分房屋建筑施工过程中出现了偷工减料的行为，大大降低了建筑施工质量，埋下了严重的安全隐患。
1.3偷工减料问题
有效控制工程建筑的施工技术，才可以提高工程的施工质量，在工程项目施工管理工作中，有很多因素都会影响到工程建筑的施工质量。在工程建筑的施工过程中，施工管理工作是影响施工质量的重要原因，只有加强对工程建筑施工管理工作的重视程度，才可以有效避免人为因素影响到工程建筑的质量。在工程建筑的施工过程中，施工材料的质量水平会直接影响到工程建筑的质量，一部分建筑企业为了追求更大的经济效益，会在施工过程中偷工减料，使用劣质的施工材料进行工程建筑的施工，严重影响了工程建筑的整体质量，威胁了居民的生命财产安全，影响了工程建筑施工质量的提升，不利于建筑企业的未来发展。
2防治对策
2.1重视细节管理
在工程作业阶段，需要制作细节管理，房屋建筑工程具备体量大、施工要求高的特点，为保证工程作业可以按照计划流程推进，必须明确施工管理要点，同时还应该建立质量控制目标，明确每名工作人员自身的职责，监理单位、设计单位以及施工单位需要通力配合，保证各项工作按既定流程进行。此外，加强对建筑关键部位的监管，设备、材料、人员是影响工程项目质量的关键所在，所以在工程运行期间要加强管控力度。
2.2解决人员行政编制，明确执法地位和理清法律责任
1)机构改革后，新成立的质量安全监督机构有了执法地位，但是由于行政人员数量不足，人员混编问题急需解决。突破行政编制限制，根据实际需要把实际在行政岗位的事业编制人员转为行政编制是当务之急。2)明确执法地位和理清法律责任。质量安全监督机构检查发现问题，移交综合执法局处罚。质量安全监督机构收集齐全项目存在的问题，包括文字、图片、视频等证据，与综合执法局做好协调沟通，以便对违法项目做出准确快速的处罚。处罚是手段，是指综合执法局替代本应住建部门进行的行使处罚权对违法行为进行处罚。在实际工作中，质量安全监督机构应借助处罚手段，对项目存在的问题严格把关，督促相关参建方积极整改到位，形成震慑，而不是一转了之。整改到位，形成威慑是处罚的目的。
2.3创新施工质量安全管理模式
当今社会已进入信息化时代，信息网络深入到社会的各个角落，对各个领域的发展建设产生了极为深远的影响。在建筑工程质量安全监督管理工作中，必须积极运用信息网络，将其与建筑企业进行有机结合，从而借助信息网络优势对建筑工程质量安全管理模式进行有效创新，以达到提高建筑质量安全管理水平的目的。利用信息网络，能够有效实现远程管理，实时了解建筑施工现场的情况，还能够对内部环境实施有效的质量管理，对提高管理效率起到了积极的作用。通过运用先进的信息技术，能够对建筑工程的施工信息进行有效地分析整合，对及时排查风险因素，优化管理模式，实施更科学的质量安全监督管理方案，都能够发挥积极的作用，是施工质量安全管理模式进行有效创新的重要推动力量。
2.4加强建筑企业内部管理
加强建筑企业内部管理，也是提高建筑企业工程管理质量的方法，建筑项目质量管理工作最终效果与内部管理工作有直接关系，企业应该根据建筑工程实际建设情况设立完整的管理体系，采取相关措施进行企业内部管理强化，确保后续工作的正常进行。另外，建筑企业应该开发多种项目，促进企业发展潜力，降低建筑建设过程中的能源消耗，降低生产成本。
2.5加强施工质量管理
要保证建筑工程管理工作快速有效实施，就需要建立有效的管理制度，具体可以通过以下方面进行设置。首先，建立起完善的质量管理体系，在制定好科学的施工计划后，通过建立专业的管理团队，运用质量管理制度，有序推动施工工作。其次，管理决策部门要提高部门的工作地位，加强管理人员威信，落实管理工作，同时也需要管理人员根据制度规范自己的行为举止。最后，为保证管理体系有效实施，可以建立奖惩制度，激励工作人员工作，或者通过实际情况制定目标，并运用目标管理这种方法，加强对于工程质量的管理。
结语
建筑企业在需要意识到施工管理存在的问题，为了保证房屋建设工程可以满足业主提出的要求，施工单位、设计单位、监理单位在工程作业阶段必须加强彼此间的沟通，及时分享工作信息，构建完备的监管体系，确保各单位可以按照监管体系完成各自的工作任务，及时解决施工阶段存在的质量问题，保证房屋工程施工质量。
参考文献
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