潘观印
山东菏建白云建筑有限公司 山东 菏泽 274000
摘要：随着我国市场经营压力的不断加强，建筑施工企业经营利润不仅仅看项目招投标数额，企业内部成本管理也愈发重要，通过成本管理降低企业经营成本，提高经营效益，是建筑施工当前急需思考的问题。而目前，在不影响工程质量的前提下，降低项目成本，尚值得建筑施工企业探讨。基于此，本篇文章对工程项目施工成本管理进行研究，以供相关人士参考。
关键词：工程项目、施工成本管理、对策
引言
目前建筑施工企业的成本管理已经取得了一定的成果，但是在日益严峻的市场竞争下，企业的成本管理仍然存在一些问题。因此建筑施工企业需要密切关注行业环境变化以及内部管理情况，对成本管理计划进行调整，加强对企业各个经营环节的成本管理，提升企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。
一、建筑施工企业项目成本管理的意义
项目是建筑施工企业赖以生存的部分，并且项目成本在企业经营成本中占绝大比例。因此，做好施工项目成本管理有利于企业经营成本管理工作的开展，对企业发展具有重要意义。首先，企业在开展项目成本管理工作时需要对施工项目各个环节的各种各样费用进行一个详细而又全面的了解，能够让企业对项目施工进程有一个比较清晰的认知，并对施工项目活动开展有一定的约束作用，让企业管理者充分了解施工项目情况，由此来制定企业未来发展战略。其次，对于建筑施工企业来说，项目成本管理与企业经济效益有直接联系，当企业的施工项目成本能够受到良好的控制，在每个施工环节中增强成本把控，更有利于企业的人件费与材料费的支出费用缩减，从而为企业项目创造更多利润，提高经济效益。
二、建筑工程施工成本管理的常见问题
2.1企业的成本管理和控制机制不健全
建筑工程施工过程中的成本管理和控制，不能仅仅依靠管理和施工人员的主观意识来实现，而是需要一个完善的系统机制来实现成本管理和控制。而在一些施工企业进行工程项目施工过程中，没有形成良好的成本管理和控制机制，而是单纯地通过管理人员缩减人工、材料、机具等费用，不仅无法根本上达到节约和控制成本的目的，同时还可能会影响施工人员的工作状态，给某些施工工序带来很大的制约。比如，在某些需要工程机械设备来完成的工作内容中，管理人员没有从整体的成本控制要求来进行考虑，而是片面地为节约本次工程机械设备费用而做出了由人工来代替的决定。这样的决定可能会暂时降低了施工成本，但是由此产生的人工费用以及延长的工期，都会分摊到整体的施工成本中。施工企业的成本管理和控制机制不健全，直接导致了施工成本的不确定性，使企业的利益受到严重的影响。
2.2缺乏有效的成本管理手段
实施有效的成本管理手段是建筑施工企业开展成本管理工作的必然趋势。但是，当前我国建筑施工企业所采取的成本管理手段是比较滞后的，这也就对成本管理的最终效果产生了一些影响。造成我国建筑施工企业采用滞后管理手段的原因主要体现如下。首先，成本管理技术手段缺乏实际可行性。其次，相关管理人员缺乏足够的专业技术。这里的成本管理技术主要指的成本管理过程中所运用到的一些软件技术。当前，大多数的建筑施工企业所采用的管理软件还不够完善和系统，使得管理人员在具体工作中不能高效地完成相关的任务。
2.3成本管理工作人员综合素质有待
提高成本管理工作人才缺乏与企业管理者对成本管理工作的不重视有直接关系。首先，很多企业认为成本管理工作只需加强企业成本计划管理即可，但实际上，成本管理的具体执行工作，还需要基层施工人员来执行。
而这便与施工成本管理工作所涉及的人员成本意识息息相关。受传统观念影响，施工人员认为企业成本管理与自己无关，因为对材料使用没有过多重视。其次，就成本管理人员本身来说，综合素质也比较缺乏。
三、建筑施工成本管理的措施
3.1完善企业成本管理制度，强化成本管理意识
首先，对于建筑企业管理者来说，可以通过对施工成本管理相关知识的学习来提高对成本管理的认知，然后根据企业实际情况，把成本管理有关理念融入企业经营管理过程中去。同时，在企业文化中，积极主动地宣传成本管理的重要性，营造良好的成本管理氛围，使企业员工树立成本管理意识。其次，完善成本管理制度建设。建筑施工企业每个项目都有自己的特点，企业应根据项目特点来制定成本管理制度及实施方案。要注重对工程涉及的各类人员管理制度进行构建完善，降低企业劳务成本，防止人员重复。最后，加强企业的监管体制构建，由此来保证成本管理制度的有效落实。对成本管理工作的实施效果进行评估分析，并及时反馈。如果发现制度执行过程中的缺陷，应根据实际情况进行改正。制定严格的奖惩机制，让员工以主动的姿态来参加到成本管理体系中去。
3.2规范成本管理的流程，明确划分相关职责
建筑施工企业要想解决成本管理的相关问题，其首要工作就是要不断完善自身的管理体系。通过对成本管理体系的完善工作，不断规范施工企业成本管理的相关工作流程，明确划分施工企业各单位的具体职责，从而保证在建筑项目施工的各个工作环节都能有效的开展成本管理的工作。例如，建筑施工企业在完善了自身的管理体系之后，就能充分结合自身的实际情况，对企业的成本管理工作实行规范化的管理流程，还能明确划分相关单位的具体职责，推动施工企业的各个单位都能参与到成本管理的工作中来，有利于各单位之间的沟通和协作运转。另外，建筑施工企业可以通过完善的成本管理体系，对当前的建筑项目成本核算体系进行改进和优化。从而严格控制企业的成本开支，进一步提升施工企业的资金使用效率，在提升建筑项目工程施工效率的同时，保证建筑项目工程的施工质量，进而实现建筑施工企业经济利润最大化的目标。
3.3提高企业成本管理人员综合素质
“以人为本”是现代企业发展的核心，是企业工作业务开展的重要保障。因此，建筑施工企业要提高施工成本管理人员综合素质，构建一支专业性的成本管理团队，保障施工成本管理工作的顺利开展。首先，对企业现有的成本管理工作者，要对其定期开展成本管理知识及项目相关知识培训，如外聘成本管理专业人员或项目负责人对企业成本管理人员进行知识介绍，提高企业项目成本管控人员知识水平和专业水平。其次，企业要定期派遣施工成本管理人员到各施工部门进行交流学习，充分了解各环节的具体工作内容及具体成本费用，学以制用，在实践中成长，才能充分发挥企业成本管理作用。最后，在人才招聘上，企业人力资源部在招聘成本管理人才时，不仅需要考虑其专业知识，还需要对其学习能力、道德素养及实践水平进行考核，从而使新人才能快速进入到成本管理工作中去。
结束语
建筑施工企业的成本管理工作对企业实现降本增效、风险控制以及经济效益提升有重要的推进作用，因此，建筑施工企业应当增强成本管理意识，提高对成本管理的重视，深入分析成本管理问题的形成原因，并及时解决成本管理问题，全面提升企业的成本管理效率和水平，从而为建筑施工企业的经营管理夯实基础，推动企业健康持续发展。
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