惠延冰
陕西西安外事学院，陕西 西安 710000
摘要：企业在经济管理中所支出的资源、费用都是企业成本，企业消耗成本对最终经济收益具有重要影响。想要创造更高的经济效益，便需要合理控制与降低成本支出，才能够切实加强企业市场竞争力，促使企业经济效益持续增长。
关键词：目标成本；经济管理；企业管理
1目标成本管理的发展优势
1.1促进企业管理体系的完善
众所周知，企业的内部拥有许多分开的小部门，这些小部门之间的工作都是互相联系，紧密不分的，因此，需要强有力的管理系统进行维系。一个良好的管理体系可以帮助消除企业各部门之间的隔阂，确保每个部门都能够以最高效的状态投入到工作当中，才能够理顺整个工作环节，把各个部门串联在一起，为企业管理人员决策的科学执行去除障碍。目标成本管理工作的开展可以作为企业管理体系的核心，借此来审视过去管理体系中存在的不合理之处并提早革除。
1.2为企业运行控制成本，减少不必要的支出
企业的运行目标是明确而简单的，就是希望通过合理运作来实现经济利益的最大化，为企业的发展壮大积累更多的资金，资金的积累便成为了对于企业盈利能力的终极考验。所谓盈利无非是营收除去成本之后的剩余，因此，想要获得更多的资金积累，就要尽可能地开源节流，所谓开源即扩大营收规模，所谓节流即控制成本支出，这两方面的工作虽然都要予以重视，但开展的难度却并不相同。有过企业管理经验的人就能知晓短时间内扩大企业营收规模的难度之大，在各项条件都没有大幅度改变的情况下妄图扩大营收无异于天方夜谭，因此，想要积累更多资金，就必须在控制成本方面下功夫，目标成本管理便应运而生。目标成本管理指的便是企业要对自己的支出情况做一个详细的评估，认定支出规模是否与市场环境相适应，是否与企业发展计划相适应，其中是否有许多不必要的额外支出，然后酌情精简，确保企业不会在许多方面花冤枉钱，这些节省下的开支可以看做是变相的扩大企业营收，所收到的成效更加显著，帮助企业的支出更多的为企业发展服务而不是被中饱私囊。
1.3能够为企业的发展明晰方向和目标
企业的发展最怕到中途失去方向，尤其是在当下竞争如此激烈的市场环境中，企业不可能获得很多喘息的机会，往往就是稍有不慎便土崩瓦解，因此，企业必须先要明确发展的目标，然后再逐步提升自身实现目标的执行力。目标成本管理可以为企业的运营节省许多成本，在相关评估工作开展的过程中，企业管理者也可以有机会审视企业发展与市场定位，做出更加科学合理的判断。除此之外，目标成本管理所节省出的大量资金、提升的运营效率可以为企业发展争取更广阔的空间和更多的试错机会，有效地面对市场竞争压力。
2 企业经济管理中应用目标成本管理存在的问题
2.1 成本管理效果不佳
当前企业在经济管理工作中应用目标成本管理存在一些问题，这些问题多由管理手段不当所引起，从而需要企业为开展目标成本管理进行制度规划，根据企业日常经营、管理工作开展效果制定目标成本管理内容，明确企业工作人员、管理者在实施目标成本管理工作中的职责，确保顺利进行目标成本管理工作。但从当前情况来看，多数企业并未根据目标成本管理工作制定控制制度，从而导致员工缺乏管理制度约束。一方面，部分企业在经济管理中并未编制目标成本预算工作，或实际生产与经营现状脱离编制预算成本，无法衔接市场经济环境，从而无法执行目标预算成本工作。另一方面，一些企业在经营管理中并未采取目标成本控制工作，只是随意进行资源支出，缺乏有效管理目标为导向，加之管理人员缺乏管理意识，很容易导致目标成本管理工作无法发挥应有效果。
2.2 成本管理方法不当
企业在经济管理过程中应用目标成本管理方法，很容易因为管理制度不严格导致无法发挥目标成本管理效果。首先，部分企业在进行经营管理工作时过于注重预测经营工作，并未对监管控制流程产生重视。实际上，只有企业严格控制经营管理执行过程，才能够确保目标成本管理工作顺利实施。其次，一些企业在经营控制体系方面并未完善规划，即便在执行目标成本管理工作中发现问题，仍难以通过监管工作解决。在企业缺乏管理机制约束下，一些管理人员工作缺乏积极性，甚至出现消极工作行为。最后，企业需要在进行目标成本管理工作中积极开展组织协调工作，否则会导致企业经营成本无法最大程度发挥有效资源利用。
3 企业经济管理中的目标成本管理应用策略
3.1 更新理念，强化成本意识
目标成本管理不仅与企业发展有极大关系，同时影响着员工的利益。企业应以此为切入点，宣传成本控制，提高全体员工的参与及主人翁意识，使其理解并积极配合经济管理工作，继而将成本控制在合理范围内。部分企业对目标成本认识不足，成本控制要求较低，大多数员工没有积极参与到成本控制中，达不到应有的效果。因此，企业需制定相应的运行制度，特别是企业的整体运行机制，以便深入探索运营权和所有权，加强各部门间的联系。可以通过互联网共享资源，对不同的工作岗位进行科学探究，科学分配人员，使其能够以制度为依托进行自我约束。强化员工的成本意识，进而提升企业整体的经济效益，达到优化成本、控制成本、协同创新的目的。
3.2满足需求，加强执行力
企业目标成本管理需要满足市场整体且多样化的需求，注重服务的优质性，结合人们的真实需求，准确完成产品推送，使运营更加有效。在工作人员的创新下，企业的产品可以体现其社会属性，满足客户的需求。有效的运营模式能够提高企业的经济效益。在目标成本管理条件下，企业对市场需求的敏感度逐渐增强，能够根据大数据的反馈意见和对手产品的更新情况及时改进自身产品，满足大众的真实需求，进而有效控制产品研发成本，使目标成本管理的优势更加明显。与此同时，企业还应对目标成本管理的成效进行考核，寻找可能对成本产生影响的不利因素，避免目标成本管理出现偏差。优化考核指标，提高考核指标的灵活性，提高员工参与考核的积极性，进而强化工作的执行力。
3.3健全制度，预测成本管理
企业在发展的过程中要结合市场导向不断更新产品，同时还要保证对成本的有效控制，在市场竞争中展现自身实力。企业应具有紧迫感，健全目标本成管理制度，将成本与市场结合，关注运营收益和产品生产情况，建立有针对性的制度，提高工作人员的信息化操作水平。在目标成本管理中，对于新产品的设计，需要基于市场的真实需求。了解先进技术，使用精美的工艺打造精品，以满足生产需求，使资金利用最大化
3.4建立激励制度，提高工作热情
部分企业对目标成本管理的重视不足，管理及运营手段略显落后，员工的工作热情不高。面对这种情况，企业需要建立激励制度，将其与员工的利益挂钩，发挥员工的主人翁意识，使员工在各个工作环节彰显责任心。员工带着热情实施目标成本管理，以长远的眼光看待自身的工作，找到工作中的不足并不断改进，形成“赶超”的气氛，将持续改进各个环节。
4结语
企业在经营管理工作中应用目标成本管理，对降低企业成本消耗，提升其经济效益具有重要作用。在具体应用过程中，管理者应根据企业实际发展情况制定战略管理方案，并加强企业各部门员工成本控制意识，明确其工作职责，促使员工能够上下一心，为企业实现持续发展提供有力支撑。
参考文献：
[1]王为喆.基于目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].今日财富,2019(10):68-69.
[2]谭敏.企业经济管理中目标成本管理的应用探讨[J].现代营销(下旬刊),2020(02):162-163.
作者简介：惠延冰（1998.3.16），女，汉族，籍贯：陕西 渭南，本科，陕西西安外事学院，研究方向：财务管理