丛振
辽宁大唐国际葫芦岛热力有限责任公司， 辽宁 葫芦岛 125000
摘要：在国家深入推进“三去一降一补”、清洁采暖政策频出的当下，热力供应作为能源领域不可或缺的经济增长点，肩负着更大的责任和使命。因此，以“创一流企业、树行业标杆”为目标，不断优化管理体制，冲破旧思维、打破旧格局、突破旧技术，持续推进管理创新、制度创新和技术创新，是做强做优现代热力企业的必由之路，也是高质量发展的快速路。
关键词：优化管理；体制推荐；
1葫芦岛热力公司发展形势分析
企业提质增效不是喊口号、饰外表、做文章，而是抓管理、练内功、上水平，要找准目标定位。不同的定位，诠释着不同的标准。党的十九大报告提出要“培育具有全球竞争力的一流世界企业”，比如葫芦岛热力公司刚刚起步，很多成熟的热力公司有值得借鉴学习的地方，北京热力集团承担着党中央、国务院等国家部委和居民住宅采暖，供热面积为1.56亿平方米，是一家经济效益和服务质量一流的供热企业；国电沈西热电既拥有较大的工业蒸汽用户、取得了较高的工业蒸汽价格，又占有较大份额优质民用供暖，它们都是对标同行业的方向标。
从区域优势看，葫芦岛市濒临辽东湾、毗邻京津冀，是环渤海地区重要的沿海港口城市。国家实施京津冀协同发展重大举措，把环渤海地区打造成为我国经济增长和转型升级新引擎。葫芦岛热力市场蕴藏极大的开发空间，规划后的北港工业园区及军民融合产业园区将在区政府加大招商引资优惠政策的引导下，凭借其优越的地理位置优势，将吸引国内越来越多的化工企业前来投资建厂。
2推进企业提质增效的具体举措
在安全生产上推进提质增效。通过牢固树立“大安全”理念，建立安全生产长效机制，不断夯实安全生产基础。严格落实安全生产主体责任，建立健全安全管理制度，严格制度落实，严控安全风险，严肃责任追究，全面提升安全管理水平，争创本质安全型企业。完善安全生产保证体系和监督体系建设，深化隐患排查治理，保证隐患排查治理效果，真正做到“横向到边、纵向到底”。广泛开展安全教育培训活动，保持安全管理的高压态势，强化对工程施工现场的管控，对现场违章现象从严从重考核，确保施工现场安全可控。完善应急管理体制，提高应急处置能力。
积极开展综合热耗、水耗、电耗指标对标。通过保温保证热水温降，通过调整换热站调阀保证送出热量平衡，通过适时调整热负荷降低热耗等措施，使热耗率热耗达到0.404吉焦/平方米以下。对老旧管网进行必要的更换和对管道泄漏科学治理，并对管材质量严格把关，确保热水管道不发生腐蚀，焊口不泄漏，从而减低一网及二网补水，使二次网水耗达到0.189吨/平方米以内；保证泵的扬程和流量相匹配，从而确保电耗在2.1千瓦时/平方米以下。
坚持科技引领、管理创新，实现专业技术一流。围绕促进安全供热、提高经济效益，全力推进智能热网建设，实现热网经营的专业化，提高供热安全保障和经济运行水平；强力推进技术进步，探索新型热网施工技术、先进的计量技术，实现科技进步和现代化管理水平的全面提高。
在经营业绩上推进提质增效。热力经营是市场化经营，负荷是根本，要进一步增强市场观念，以市场为先导，一切工作服务于市场。面对竞争日趋激烈的热力市场，要签订更多的优质用户并在市场份额上处于主导地位，尤其是签订较大用汽量的工业蒸汽合同，最大化拓展效益空间。以“民用采暖、工业蒸汽”作为核心产品，占领热源半径能辐射到的城市主城区核心市场，逐步周边县区供热市场。工业蒸汽优先选择用汽稳定连续、用汽量大、供应距离短的用户优先开发。全力争取直供热市场和优质工业蒸汽用户，打造质量一流、效益一流及可持续发展的企业。
落实到具体工作，首先要签订用汽连续、用汽量大、供应距离短的工业蒸汽用户并争取到具有一定盈利空间的工业蒸汽价格。然后要签订大面积管网新、改造少的优质新增民用供暖用户。
要抢抓发展机遇，用规划指导发展工作，紧跟政策导向，凝聚发展动力，通过新闻媒体、政府职能部门了解最新政策信息，掌握新形势新技术，充分了解天然气、电、地热、生物质等新型清洁能源采暖的发展趋势，开创多能互补的供热新模式。全覆盖式进行调研论证，开辟新的、更广阔的发展空间。
在企业管理上推进提质增效。创新管理理念，提升管控水平，实现管理一流。建立健全配套制度、标准，建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，实现管理精益化；做好供热市场开发，优化市场结构，实现投资收益最大化。进一步完善公司制度体系，本着科学、严谨、适用的原则，根据实际需求，力争搭建起公司全面制度体系，为公司规范运作提供支撑，进一步提高公司精细化管理水平，切实做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”。要牢固树立“四个意识”。统筹大局、主动担当，对待工作雷厉风行、倾力落实，做到过程跟踪、结果反馈，确保事不过夜、案无积卷，提高执行力，形成推动公司中心工作的整体合力，为热网工程建设提供优质服务和坚强保障。
加强法律风险防控，严格落实依法治企要求，从严管理热网工程建设，强化风险防控和规范管理。做到法治建设重要工作党政第一责任人亲自部署、协调、督办，切实把公司各项工作纳入法治轨道。所有重要文件必须经过法律审核，运用法治思维推动发展、化解矛盾、维护稳定，将公司依法治企不断引向深入。
在队伍建设上推进提质增效。创新人才管理，释放发展活力，实现员工队伍一流。牢固树立人才是第一战略资源的理念，建立健全科学高效、充满活力的人才培养、配置、评价和激励机制，开展全员培训工作，提高员工综合素质。突出业绩导向，发挥薪酬分配的激励作用，实现业绩考核“全覆盖”，强化责任追究，增强全员执行力，打造一流团队。抓好干部梯队建设，完善配套制度和机制建设，着力营造优秀青年干部脱颖而出的良好环境。在选人用人上别出心裁，培训时留存培训记录，为岗位晋升提供依据。定期开展竞争上岗，不定期举办技术比武，为技术能力强，责任意识高的员工提供竞争平台。
加强培训管理，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，提高执行力。“只使用、不充电”是对企业持续竞争力的蚕食。因此，必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效的培训才能使员工高效地执行企业的策略。对员工的培训，可以提高自身的技术水平和素养，为企业的长期发展奠定坚实的基础。拓宽员工成长渠道，培养优秀的热力生产、经营人才，形成阶梯式人才队伍。
在党风廉政建设上推进提质增效。充分发挥央企的政治优势，将加强党的建设与公司治理有机结合，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步坚定党员的政治信仰，以健全党组织为先导，积极组织开展支部活动，时时处处展现共产党人敢于担当、勇往直前的风采，为企业持续健康发展提供动力源泉。进一步加大党风廉政的宣教监督力度，扎牢不能腐的制度之笼，使公司始终保持清正廉洁、风清气正的阳光从业环境。全体党员干部发扬真抓实干、廉洁勤政的优良作风，将党风廉政建设与生产经营有机融合。
在服务质量上推进提质增效。一流的服务，是抢占市场的重要抓手，服务意识的转变尤为重要，要积极担当对上级公司、对社会、对员工的责任，保障居民供暖安全，满足社会发展对热力的需求，保护和推进生态文明。强化服务意识，构建和谐供用热关系，规范经营、讲诚信、重责任，得到社会广泛认可，建成受社会、受百姓尊重的现代化大型供热企业。创建一流的客户服务体系，创新服务理念，规范服务流程，树立起知名度高、社会美誉度高的供热企业形象。
参考文献：
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