阚晓东
扬州市临港建设发展有限公司 （江苏省扬州市 225000）
摘 要:房屋建筑工程的不断发展以及市场的不断变化，导致建筑行业的竞争越来越激烈，建筑工程的施工管理能够有效的提高建筑单位综合竞争力。无论是进度管理还是安全管理,均作为建筑工程管理所不可或缺的内容而存在,如何高质量的完成管理工作,自然引起了人们热烈的讨论。本文对房屋建筑工程进度与安全管理问题进行了分析。
关键词:建筑工程；进度；安全；培训；制度
引言:
建筑业的蓬勃发展促进了房屋建筑工程管理水平的进步，也提升建筑企业的管理能力。而在建筑施工过程中，很容易受到不良因素影响，诱发施工安全问题，影响施工进度，从而对建筑施工企业带来巨大损失,该问题的存在,不仅给相关企业带来了经济上的损失,还在某种程度上阻碍了社会的和谐发展,只有对工程进度和安全进行有效管理,才能从根本上解决该问题。
1、建筑工程进度与安全管理意义
建筑工程管理要以经济效益为前提，进而提高整体管理质量，确保建筑工程如期完成的基础和前提，也能最大程度保障建筑工程的质量和安全。建筑工程管理涵盖的内容很多，范围比较广，其管理效果直接影响了施工企业的整体效益和信誉度。在建设项目中，进度管理发生于施工阶段，首先管理人员要主动了解施工计划以及施工进度，业主可以提出要求，将各个分包商和专业人员制定的施工进度规划提交上来，对进度规划进行统筹审核，保证各个专业的施工进度可以按照进度计划落实。所以，应该及时的采取措施，对工期进行合理安排，能够有效的减少由于工期延误所造成的经济损失。 安全管理是保障人员人身安全和机械设备安全的重要措施，推进和谐社会建设的进程，相关管理人员要结合建筑工程的管理现状和实际管理诉求，对其管理过程中存在的问题进行解决。在施工管理的过程中,管理人员应围绕着安全管理展开相应的培训活动,保证施工人员具备应有的安全意识,上岗后,即使遇到安全问题,也可以在较短的时间内将其解决,避免给建筑企业或社会带来不必要的损失。
2、强化工程进度管理的有效措施
2.1明确施工目标
建筑单位应定期组织施工人员召开会议，及时发现并改正施工计划中不足的地方，才能保证工程的顺利完成。相关管理人员可以定期或者不定期查看工程施工情况，如果工程出现拖期的情况，要调整工程进度，最大程度上减少工期的延误。施工工期目标制定过程中，相关工作人员应该积极的对工程的实际情况以及工程整体的资源状况有一个明确的了解，然后通过不断的研究分析，制定明确的施工工期目标。在目标制定完成以后，管理人员应该积极的加强宣传，保证实际的施工人员了解工期目标，这样才能依据自身的实际情况对工作进行合理配置。同时，成立施工监督部门，积极的对施工各个环节的施工顺序进行控制，对于其中出现的问题及时处理，并且做好相应的记录，及时的进行调整。相关工作人员应该积极的从工程的整体以及实际情况出发对工程进度进行管理，从而有效的提高企业整体管理水平。
2.2制定合理的进度管理计划
建筑工程进度控制细化管理，严格按照施工流程进行控制，能够有效的提高施工进度。在进行施工时，应在施工计划中考虑到工程中可能发生的情况和影响施工进度的因素等问题，这样才可以确保工程在施工工期内顺利完成工作量，同时也保证了工程的质量。现阶段,工程网络计划法的使用率较高,合理应用该法,能够科学的控制并管理工程进度,拉近各参与方之间的距离,最终达到落实工程进度计划的目的。无论是以管理者还是参与者的身份,参与到建筑工程施工的过程中,利益都是他们所追求的,只有对各方利益进行协调,保证每个人都能够获得符合心理预期的利益,才能避免由于利益发生冲突,导致工程进度受到影响的情况出现。
2.3加强对施工资源的合理配置
在实际的施工过程中，建筑工程所设计的内容较多，工作人员可以依据工程的实际情况对工程的整体进行分析，然后在对其施工进度进行控制。与此同时,交底工作的作用也应当引起相关人员的重视,只有对工程进度计划进行交底,在此基础上,通过召开动员大会的方式,将责任落实到个人,将施工过程中的一些细节、材料配置、施工技术等落实到人，并且使其明确相应的责任，不仅能够提高施工进度，还能保证良好的施工质量才能为相关人员提供良好的工作环境,管理人员自然可以根据计划,完成机械供应、人力资源的安排工作。在不同建筑项目管理过程中，工作人员应该针对不同工程部分的实际情况，对该部分制定合理的施工进度管理，只有不断加强各个工程部分间的工程进度管理，才能有效的提高工程整体的施工进度管理水平。在实际的资源配置过程中，相关工作人员应该积极的依据工程的实际情况以及资源的状况进行合理分析配置，保证资源配置的合理性。
3、强化工程安全管理的有效措施
3.1重视安全管理
建筑企业只有具有安全文化以及良好的安全意识才能促进安全文明施工的开展。在对建筑工程进行施工的过程中,相关企业及管理人员,均应当对安全管理的作用引起重视,制定并落实相应的规章制度,通过大力宣传的方式,帮助施工人员树立起安全意识,在降低安全管理难度的基础上,为安全管理的效果提供保证。强化施工人员安全知识培养以及施工技术培养力度，加强安全考核，并借助于各种施工安全案例，明确施工工作中需要重点关注哪些问题，确保工作人员可以在案例事故中获得一些启示。在进行现场安全管理时，必须要结合工程的实际情况以及特点，进行调整和变更，对于各项风险要做到规避，积极鼓励施工人员之间加强合作，并且还要促使其形成良好的安全观念。同时，管理人员应明确自己的安全责任意识，避免管理工作懈怠给现场施工人员造成严重的安全事故问题，确保施工人员按照规定使用各项设备，注意各种安全隐患，确保施工安全。
3.2定期开展安全意识教育活动
安全意识教育的切入点应当是管理人员,通过开展相关教育活动的方式,强化管理人员的自觉性和责任感。教育活动的内容集中体现在两个方面,分别是安全技能与法律知识。只有落实相关活动,才能保证管理人员,可以根据施工现场的实际情况,高质量开展安全管理工作。现阶段,较为常见的培训方式,包括办宣传栏、集中上课等,建筑企业应定期组织施工人员,对操作规程、安全法规等内容进行学习,使其具备应有的专业素质、安全意识和自救能力,即使有安全问题发生,相关人员也能够在最大程度上减少该问题带来的损失。开展施工作业技能培训和安全教育，以工民建施工中发生的重大安全事故为案例对其敲响安全警钟，剔除麻痹思想和侥幸心理，提高防范意识和应急自救能力。除此之外，各个建筑施工企业还要做好施工法律法规等内容的宣传工作，以安全施工方针为主旨，将宣传教育工作意义展示出来。
3.3建立健全工程安全管理制度
要想在最大程度上提高建筑工程具有的安全性,关键是对安全管理制度进行建设,保证所建设制度系统、全面又科学,换句话说,健全的工程安全管理制度,可以保证工程施工的安全性。落实安全生产技术管理计划，在安全生产责任制基础上明确分工，将安全生产技术管理目标和计划纳入企业规章制度中，协调建筑企业之间的职责，明确企业内部各个部门之间的任务，各司其职，赏罚分明。反之,则需要通过惩罚的方式,使施工人员对相关规定的作用具有准确认知,最终达到提高其安全意识的目的。另外,还应当对安全事故的预警和应急机制进行完善,即使有安全事故发生,相关人员也可以在短时间内处理完毕,避免给建筑工程带来不利影响。
4、结语
总之，建筑工程需要的人力物力较大，所产生的成本也高，在管理方面有着很大的难处，在管理不周到的情况下工程出现各种各样的问题，影响工程的进度和安全。保证每位参与者在培训中,都能够对进度管理、施工安全的重要性具有准确认知,在此基础上,标准、安全且高效的完成各项施工环节。
参考文献;
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