胡赟谦
江西鼎超建设有限公司 江西省萍乡市 337000
摘 要：随着中国经济的快速发展，房屋建筑行业的发展速度也在不断加快，由于房屋建筑工程施工具有一定的复杂性，因此，必须根据实际情况，有针对性地进行质量控制，以促进房屋建筑行业的可持续发展。我国建筑施工企业在房屋建筑工程质量管理方面还存在着有待优化的空间，本文主要探讨了房屋建筑工程质量管理的优化策略
关键词：房屋建筑工程；工程管理；质量控制
1 引言
鉴于房屋建筑工程材料的特点，施工工艺具有一定的复杂性，因此在施工管理过程中需要综合考虑多种因素进行质量控制，同时房屋建筑工程施工过程中涉及的施工工艺较多，而相关的施工工序又必须根据相应的施工工艺及时调整。由于工艺繁杂，使得质量控制难度加大。某一施工环节出现失误，留下质量隐患，因此，房屋建筑工程施工中应结合实际情况，制定合理的质量控制方案，防止因偶然因素引起的质量变化，保证工程质量达到目标要求。所以本文主要针对建筑工程施工过程中存在的问题来探讨优化策略。
2 房屋建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1 材料管理流程混乱
物料在房屋建筑工程质量中起着举足轻重的作用，但由于某些施工单位为获取不正当利益而采购不合格物料，从而影响到房屋建筑工程的整体质量水平。各种原材料，如砂石、混凝土和相关的建筑设备，都包括在房屋建筑工程材料的范围之内。它是住宅建设中的重要组成部分，也是住宅建设质量的基础。至于材料本身的质量问题，其是否符合相关的质量要求，直接影响到相关工程的质量。另外，物料控制环节管理机制缺失，管理质量差。当前，部分企业在工程物资采购、物资验收入库、提料、库存等环节质量控制方面仍存在问题。原料进场检验不按有关要求，只对原料的数量、型号、外观等进行简单检验，敷衍了事的检验程序。比如：2017年，贵阳市某工程由于钢筋进场复验不符合规范要求而导致钢筋性能检测不合格，在随后的施工应用中出现重量偏差过大和最大力总伸长不合格等情况，导致钢筋在后期发生变形，危害到房屋建筑工程的整体质量水平。
2.2 施工进度控制不合理
建筑工程建设进度是保证工程按合同要求交付的重要基础保障，因此，在实际的管理过程中，需要对施工延误因素进行最优控制，从而更好地提高施工建设的整体效率。但是在实际的建筑工程中，往往会因为劳动力浪费、建筑材料用量不足和机械设备故障等原因，使施工过程难以顺利进行，从而造成工程的延误，给企业带来巨大的经济损失。目前很多建筑工程由于前期与承包商缺乏沟通与交流，导致各施工环节之间缺乏一定的协调，从而导致建筑工程造价管理的紧密性和实效性难以提高，同时也给造价管理工作的创新发展带来了质量问题、返工问题等，不仅使施工方案难以实施，而且还会导致建筑工程造价管理工作的成本上升，从而对建筑工程造价管理工作的创新发展产生不利影响。
2.3 监督力度存在的不足
随着我国房屋建筑工程施工需求的不断增长，施工项目及质量优化的进程也呈现出复杂化的趋势，对施工企业来说，为了更好地促进市场竞争，还需要有效协调工程质量与成本之间的关系，这将加大监管者的质量控制难度，使其在监管过程中面临诸多矛盾关系，从而导致监管责任不清时，很容易导致质量问题的发生。监督环节主要是对施工技术、人员以及施工进度等方面进行监督，但目前的房屋建筑工程在工程竣工验收后，房屋建筑工程还存在裂缝和混凝土强度不足等问题，造成这种现象的主要原因是施工质量监督不力。而且后期完工中出现的质量问题也将需要返工，从而使工程交付时间难以按照合同约定的时间进行，施工企业将承担违约责任。
3 提高房屋建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1 加强施工材料质量管理
施工材料的质量是关乎建筑工程质量的关键要素，因此为了更好地保证建筑工程的整体质量，必须建立健全建筑工程物资管理制度。建筑材料的管理必须避免在建筑工程建设中使用不合格的材料，否则会给工程带来安全隐患。施工材料采购流程图如图2所示：
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图2 施工材料采购流程图
先要做好材料的验收入库和储存保管工作，材料的验收主要包括材料的数量和质量的验收，其次要做好质量的验收，要有技术部门人员的鉴定和验收，要有检验合格证明，这样才能更好地保证材料进场使用的质量，保证工程质量。材料验收入库后，还未使用的，应妥善保管，对不同性质的材料应加以区分存放，以避免不同成分的材料混在一起造成材料质量问题。同时对于钢筋以及机械设备等容易出现锈蚀现象的材料，更加需要将其存放在干燥的环境中，进而为确保建筑工程施工质量水平奠定良好基础。
3.2 合理安排施工工期
施工进度控制是确保工程按期完工的重要基础，建筑工程中应结合实际，制定科学合理的进度管理机制，并将进度表中的细节控制落实到施工的各个环节，以确保工程进度控制的合理性。同时在施工计划的编制上也应留出一定的紧急事故处理时间，以便更好地减少紧急事故对进度的影响。施工周期的合理安排，实际上也意味着人员组织的合理安排，通过人员间的协调配合，使施工流程更顺畅地进行，从而降低施工周期延长的风险。施工进度甘特图如图2所示：
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图2 施工进度甘特图
此外，还要结合承包合同进行施工组织设计规划，编制合理的总进度控制计划，使施工单位在施工过程中能按合同规定的时间完成任务，避免工期延误。其次是要对施工关键点进行工期优化，在具体实施过程中要对照进度表，及时调配人员和物资，同时要对施工中存在偏差的项目进行关键线路的优化，并结合工程建设的迫切性，进行优化方案的调整，使建设资源的利用达到最大化。
3.3 确保施工监督机制规范化
为了更好地优化建筑工程管理和施工质量控制的效果，首先需要强化对施工现场的质量控制，通过建立健全建筑工程建设的的人力、物力等方式提升整体工程管理的效果，期间需要安排专门的人员对施工现场的人力资源以及资金进行有序管理，同时还需要针对不同方面的质量问题进行及时优化解决，为提升建筑工程建设运行的平稳性奠定良好基础。其次，则是需要做好建设技术的肩负管理，通过设立监管部门的方式强化对施工技术的监管，同时还需要确保监管体制的全面性和权威性，进而使得监管体制得以落实。其次还需要做好建设进度的监管控制，对于其中存在质量问题的环节更加需要通过及时返修的方式降低安全隐患出现的概率，以此为提升建筑工程的整体质量水平创造良好条件。
3.4 加强对建筑工程人员的专业培训
工程人员是建筑工程质量管理的直接实施者，要对其工程质量进行有效的控制，必须具备较高的综合素质，才能保证工程质量的稳定。提高建筑工程技术管理水平，必须以做好人岗结合的管理工作为基础，从而促使建筑工程专业积极学习和借鉴现代建筑的新工艺、新技术，从而更好地把施工技术标准贯彻到工程建设中，从而提高技术管理的有效性。二是在施工管理过程中，要求技术人员对施工标准、检测指标及技术方法等内容的理解，使建筑工程交付质量达到验收标准。这就要求管理人员对施工人员进行专业培训，使他们能把专业技术能力运用到工程建设中，从而提高土建施工的效益水平。
4 结束语
总之，在我国房屋建筑工程施工行业迅速发展的背景下，只有提高质量水平，才能更好地提升市场核心竞争力，因此需要项目管理人员结合现代先进的管理理念，优化监管手段，从而推动企业向好的方向发展。
参考文献：
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