崔磊
青建集团股份公司 山东省青岛市 266000
摘要：现如今，随着改革开放的步伐逐步加快，推进了城市化建设的高速发展。与此同时，伴随我国经济水平的持续稳定发展以及人们生活质量的提升，我国社会对于各项工程的需求也有了明显增加，建筑工程行业也获得了巨大的发展空间。随着人们对与工程建设要求的提升，对建筑施工质量现场的管理工作也提出了更高的要求。施工企业想保证工程项目的顺利完成，就要不断强化施工现场质量管理工作。鉴于此，本文分析建设工程施工现场质量管控存在的问题，最后提出了具体的管控措施，以供参考。
关键词：建设工程；施工质量；质量控制；现场施工；施工管理
引言
随着科学技术的不断发展，促进我国的经济全面发展，建筑工程也迎来新的发展机遇和挑战。为此，建筑企业如果不能及时地进行转变，那么就会很容易在未来受到很多的冲击，被社会所淘汰，所以，建筑企业要积极地获取到市场的反馈，迎合当前社会发展的需求，从而促进本企业的全面发展，这个过程中建筑企业在进行质量现场施工管理的相关制度需要不断地优化。
1建设施工现场质量管控的关键意义
对于建设项目来说，如想要保证施工活动的总体品质，就务必要对现场管控工作加以注重。详细来说，这项工作的关键意义主要展现在如下几方面：第一，在开展施工现场品质管控期间，能够帮助建设企业快速察觉出其中的问题，继而便可以马上做出应对，保障施工作业的效果；第二，在建设市场扩增的大形势之下，为建设企业带来机会的同时，也形成了一定的压力，建设行业的市场抢夺变得愈加激烈，借助于对施工现场的管控，可以进一步提升建设项目的品质，展现出建设企业的竞争实力，协助企业占据到更多的市场并扩大预期收益；第三，通常情况下，建设项目需要支出的成本比较多，并且施工活动也极为繁杂，建设企业通过在施工现场对项目质量做出管控，可以确保各项作业行为的有序进行，如此一来，便可以在无形之中对成本实行控制。总之，建设项目施工现场质量管控，不单可以保证项目的品质，对于企业的预期收益以及项目的成本把控也同样有着积极的效用。
2建设工程施工现场质量管控存在的问题
2.1材料管理存在问题
在建筑工程项目建设中，材料因素也是建筑工程项目施工质量的重要影响因素之一，如果企业方面在材料管理上控制得当，可以大幅度的降低质量问题的发生概率，有利于打造优质的建筑工程项目。实际上，当前的许多建筑企业都忽视了这个问题，没有认识到材料设备管理的重要性，给项目建设带来了严重阻碍。在材料管理方面，企业只关注材料的购置费用，选择一些劣质材料，这种情况虽然可以降低项目建设成本，但是会增加质量隐患，得不偿失。在设备的管理环节，各种设备的使用和安装，都缺乏严格的标准，设备故障频发，不仅不利于项目的建设，而且会给工作人员带来威胁，这些问题需要引起企业方面的高度重视。
2.2施工人员技术水平问题
由于工程建设环节大部分施工过程是由施工者完成，所以，施工人员的技术水平也会对施工质量产生一定的影响。由于工地施工人员多来自农村，其受教育程度相对较低，所以其缺少必要的施工质量控制意识和责任意识，在施工过程中违规操作的情况比较普遍，且其大多数无法看懂施工图纸，这就导致其施工作业过程往往只依靠所谓的“经验”，未能按照相关的操作规范执行，为工程建设埋下了质量隐患。
2.3现场施工管理制度不完善
施工质量与安全是施工质量管理中的两个重点问题，造成此类问题频发的原因在于，一些施工现场管理人员没有制定出科学合理的管理工作制度，对于现场的管理工作往往只是在“走形式”。
当出现问题时，没有相关的制度作为管理依据，加上管理人员缺少必要的责任意识，工作中未按照相关规范执行，这就导致了因监督管理工作不到位而引发的施工质量与施工安全问题。
3建设工程施工质量控制与现场施工管理措施
3.1做好材料设备管理
当前材料设备管理的缺失，是当前许多建筑企业的通病，为了消除项目质量隐患，就不能忽视这项管理工作。针对各种工程设备，需要制定完善的维护方案，定期对设备进行保养，及时找出设备运行隐患，避免设备故障引发工程质量问题和施工安全问题。设备的安装工作需要严格按照流程进行，安装完成以后要进行细致地检测，确保没有任何问题后才能投入使用。对于项目施工所应用的各种材料，企业方面不能只关注材料的价格，需要严格地把控材料的品质，把质量作为材料选购的重要标准，在这个参数可以得到保证的基础上，对比材料价格。材料入场后要对其进行专业的检测，避免出现以次充好的情况。
3.2提高施工人员自身的素质
由于建筑工程建设工作量大，施工过程复杂，必须注意提高现场人员的施工质量和施工现场的管理水平。首先，在建筑工程中，有必要加强对施工人员的业务培训，提高其工作技能。在建设中，一般人员的结构较为复杂，人员的技能水平不一致，但工程质量非常重要。因此，有必要加强施工人员的技能和业务培训，以确保施工人员在施工过程中能够按照施工图的要求进行科学施工，避免违法操作，隐瞒施工质量。其次，要加强施工人员对施工系统的认识，使施工人员能够根据施工系统自觉地进行施工工作，有序，稳定地进行现场施工。三是加强对施工人员的安全培训，加强安全教育，使施工人员能够掌握施工过程中的相关安全技能，安全知识和安全控制机械设备，施工人员还可以掌握施工的某些方面。通过自我安全保护技能，可以确保自己的人身安全和安全项目的施工质量。
3.3完善管控机制及规范管控
对于建设项目施工活动来说，技术以及现场作业的管控是提升其成效的有效手段，借助良好的管控工作，可以确保施工作业的有序实行，并且还能在无形中规避一些常见问题。在当前的一部分施工项目之中，经常会出现管控机制不完善，管控条例不规范的问题，对各项技术以及现场的管控形成了严重干扰，在这种形势一下，建设项目的施工品质也会受到比较显著的影响。因此，建设企业务必要对这一点予以注重，在项目正式开启施工作业之前，对整个项目做出全面的调研，并以此为根基，制订出完善的管控机制以及条例。另外，还应当对每一条管控条例的可实施行实行论证，一旦察觉出与现实不相符的问题，应当马上修正，与此同时，在管控机制之中还应该落实责任人监管模式，即将建设项目施工活动中的每一项技术以及各项现场作业的管控内容，都委派专门的管理人员来完成，从而通过精细化的管控模式，来保证建设项目的施工顺畅度。
结语
总而言之，对于建设项目来说，在施工活动之中不但繁杂性极强，并且也十分的系统，不论是哪一个环节出现欠缺，都有可能诱发出品质问题，严重甚而还会滋生安全隐患，致使伤亡出现。因此，就需要建设企业对施工质量现场管控工作加以注重，继而做好施工作业的前期准备，同时还应当加强对整个施工过程的监管力度，最后务必要重视施工活动后期的检查工作，以此来应对现阶段现场施工品质管控中的各项不足之处，增强管控的水准，鉴于此，本文对建设工程施工质量控制与现场施工管理的探讨，期望带来参考。
参考文献
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