李宗新 马景福
山东聊建第一建设有限公司 山东省聊城市 252000
摘要：国家整体经济建设的蓬勃发展，对建筑行业起到良好的推动作用，建筑行业也不断对施工技术与建筑模式进行优化革新，以期为居住人群提供更优质的服务，尤其是EPC装配式建筑模式，在建筑领域中的应用范围愈加广泛。因此，文章针对EPC装配式建筑工程的质量管理进行研究，结合工程管理要求提出相应的质量管理体系，并且提出相应的质量管理优化策略。
关键词：全周期；质量管理；装配式建筑；EPC
引言
装配式建筑指采用预制构件在工地现场装配而成的建筑，这类建筑营建速度快、受气候条件制约小，节省人工且能提高建筑工程质量，改变了过往环境污染严重、建设效率低下、资源浪费严重的“脏乱差”建筑行业形象，成为了近年来在市场主导下各级政府大力推动的新型建筑形式。然而在实际工程建设过程中，装配式建筑构件生产、转运、堆放和工地现场装配的工程管理缺乏足够经验，难免影响拉低质量、成本和工期管理水平，甚至阻碍预制装配式建筑的推广和应用，倒逼建设单位创新项目管理模式。于是涵盖设计（Engineering）、采购（Procurement）和建设（Construction）的EPC工程总承包模式，逐步成为装配式建筑产业提高集成集约化程度、提升工程质量水平的有效管理模式，将EPC模式融合嵌入装配式建筑工程项目质量、成本和进度管理，已成为国家产业顶层设计政策导向下的行业发展潮流和必然趋势。EPC模式下项目利益相关方相互合同关系简单明晰、质量主体责任明确，更有利于装配式建筑工程项目实施全程动态质量管控，高度信息化、组织化、一体化、集成化管理理念的引入，为实现资源优化配置和项目建设未来经济利益最大化奠定了建设基础，因此分析探讨EPC模式下装配式建筑工程质量的管理策略，既适应当前建筑经济理论研究要求也符合行业发展现实需要。
1基于EPC的装配式建筑工程质量管理问题
1.1施工人员的质量控制问题
为保证人才公寓的施工质量和进度，该工程项目在正式施工前，虽然制定出相关的施工规范和质量控制文件等内容，但却忽视了施工人员在全部的质量控制工作中所处的主观因素。项目承包商并未对一线施工人员和企业管理人员展开装配式建筑的施工专业化培训，同时，施工人员在施工质量方面意识薄弱，造成部分施工方式与设计的施工工序不相符，埋下质量隐患。例如，该工程中多个位置的钢筋连接点均施工困难，钢筋工人不科学地弯折或截断钢筋，延迟了工程的施工进度，降低了施工质量。项目准备阶段的施工人员质量管理工作非常重要，现场施工人员需要进行专业化施工培训，以更好地保证工程施工质量。
1.2设计与施工融合度不足
目前我国EPC工程总承包模式普遍由设计单位与施工单位组成的联合体参加投标并承揽工程，或者由设计单位或施工单位作为总承包单位，将其中部分任务进行分包的模式，两种模式都强调设计与施工的高度融合，利于设计完善及优化，保证设计水平。但施工单位往往还停留在传统的承发包模式下，认为只需要等设计方案、施工图等设计文件完成后，再“按图施工”即可，而不注重在设计阶段复核设计文件，也不注重复核技术是否可行，经济是否合理。施工与设计在设计阶段的融合度不足，让本应在设计阶段就应解决的设计错漏碰缺、现场可操作性、投资控制等问题未解决，导致后续设计变更数量增加，造成工程项目进度推进缓慢。若承接EPC工程总承包项目采用联合体方式承接，则投资控制的难点在于设计与施工通常非同一团队完成，需要设计与施工相互配合，但施工往往存在配备经济测算团队不及时，对于设计文件的经济测算时间较长，导致投资控制相对滞后，无法将问题解决在前期，造成投资控制难度大。
1.3质量控制系统的管理问题
(1)施工信息与BIM技术结合。该工程在建设前期对周边环境进行勘测，结合工程建筑要求调整施工方案，开工后对各类施工信息备案存档，但未能将施工信息与BIM建筑模型分析相结合，不仅在施工过程中埋下质量隐患，还不利于造价管理与成本控制工作的顺利开展。(2)EPC建筑模式落实不到位。该工程没有将施工管理措施落实到具体环节，建模缺乏FRID技术的精准定位支持，未能根据工程质量管控体系构建相应的数据资源平台，导致该工程在开展管理工作时缺乏立体性，无法为施工管理决策提供可行性建议，最终影响工程项目质量管控体系的应用效果。
2EPC模式下装配式建筑工程质量管理优化策略
2.1设计阶段质控策略
设计是EPC模式下装配式建筑工程项目的主导与核心，该阶段所形成的方案文件资料涵盖了后续各阶段的基础信息，所以说设计质量高低将决定整个项目工程质量的好坏，设计就是装配式建筑工程质量优劣的关键。设计阶段的质量控制策略就是充分运用发挥BIM技术的作用，提早识别评估各阶段可能存在的工程质量问题隐患。设计人员要在认真做好日照、面积核准以及各项报建报审工作的同时，利用BIM三维模拟和一模对多点的技术特性，借助其剖切、漫游、测距和跨专业集合碰撞筛检等技术功能，尽可能在设计阶段通过碰撞检测发现质量隐患点和风险点，并及时将相关信息导入质量管理信息化集成平台。在方案设计和初步设计阶段充分沟通交流听取各参与主体意见诉求的基础上最终形成施工图设计。与此同时导入运用“计划-实施-检测-处理”的PDCA戴明环质量控制方法，真正把装配式建筑设计阶段的质量管理措施落到实处。设计阶段实际质量控制过程中要在选拔重用高水平设计人员的同时，采取配套监控督查措施，而相关临检、审计和碰撞测试都要由经验丰富的设计骨干牵头实施，从设计之初就要确保工程质量不出任何纰漏；要在设计阶段就将工程所需各种装配式预制构件的信息，依托BIM模型进行采集处理并上传质量管理信息化集成平台，通过设计、构件生产和施工单位的可视化虚拟前瞻协同，将厘清突出设计重点与剔除冗余浪费、优化作业流程和提高工程质量有机融为一体。
2.2施工阶段工程质量管理策略
(1)人员措施。人员的诚信和履约程度会对项目质量产生比较大的影响，因此，要对施工人员进行岗前培训，培训内容主要包括理论知识培训和实践技能培训，同时，还需要积极引进高质量、高素质、熟练掌握并应用EPC的综合型人才，为工程提供人员方面的保障。在此基础上，还要制定科学的人员约束和激励机制。(2)技术措施。项目采购阶段需引进BIM技术、物联网技术、RFID技术和二维码技术，借助BIM技术能够在减少资源消耗的前提下提升工作效率，使BIM模型构建得更加完善。
结语
综上所述，随着建筑行业施工模式的多元化发展，EPC建筑模式的应用优势得到大幅度提升，不仅可以保证工程施工质量，还可以起到有效控制成本作用。要加强对EPC总承包模式工程项目质量管理问题的研究，保证项目总承包方的管理工作与各级服务需求相符合，构建科学合理的质量管控体系，从技术与人员方面入手，使人员更加充实，分工更加明确，构建更加清晰的EPC模式架构，为建筑行业的可持续发展提供稳固动力。
参考文献
[1]孙晖.基于装配式建筑项目的EPC总承包管理模式研究——深圳裕璟幸福家园项目EPC工程总承包管理实践[J].建筑,2018(10):55-56.
[2]丁朱恺,费伟.基于装配式建筑项目的EPC总承包管理模式研究[J].建筑工程技术与设计,2018(06)：2966.