王雍雅
中国建筑设计研究院有限公司 北京 100044
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。在建筑各项管理工作中，经济管理尤为关键。通过完善的经济管理可以降低建筑工程的成本，提高企业的效益，还可以在保证质量的情况下，对工程的施工进度进行严格的控制，满足人们多元化的需求。目前，我国建筑经济管理中还存在许多问题，需仔细分析问题所在，制定相应的解决对策，才能保证建筑的质量，促进建筑施工顺利进行。本文就提高建筑工程经济管理策略的方法展开探讨。
关键词：建筑；经济管理；问题；应对措施
引言
社会不断进步带动城市化进程的快速推进，建筑工程行业也因此获得了长足的发展，但是随着建筑工程企业的逐步增多，行业内的竞争开始加剧，很多建筑工程企业开始加强自身的经济管理以提升行业内的竞争力。建筑工程企业通过加强经济管理，不但能进一步优化工程质量，还能有效提升企业的经济效益，促进企业的可持续发展。
1建筑经济管理中存在的问题
1.1经济管理理念比较落后
尽管经济管理是一项非常重要的工作，但许多企业将重心放在施工之上，并没有高度重视经济管理。经济管理中包含崭新的管理理念，许多企业的管理层的管理理念比较落后，这样就会影响到这一工作作用的发挥。目前，经济管理中存在的问题比较多，一旦出现问题，才会对问题进行处理，这样不仅影响工程质量，还会耽误施工进度。实际管理工作比较被动，工程的建设方案内容不合理，部分设计人员为了追求建筑效果或单一成本，却并没有对工程进行动态管理，导致工程的隐形成本比较高。随着经济成本的日益提升，工程质量也会受到影响。
1.2经济管理机制本身漏洞
我国的经济管理起步较晚，还处于发展阶段，对比西方发达国家来说，还存在着管理制度不健全与工作流程不科学等问题。建筑工程管理人员往往缺乏相应的理论依据与足够的条例支撑，无法合理有效的开展经济管理，这使得经济管理效率降低的同时，严重情况下还会因经济管理不全面出现违法行为。
1.3建筑经济的管理人员的综合素质亟待提升
大量的数据表明，建筑工程的经济管理所涉及的方面比较多的，而且它所包含的内容一般专业性都比较强，需要那些专业的、对口的相关人士去进行工作。但是就目前来说，在建筑工程中经济管理人员的综合专业素质有待提高，而且他们中的大多数对于金融和经济知识的了解甚少，对于一些经济学独特的算法也不清楚，这些都极大的影响了经济管理工作的运行。所以为了让经济管理工作能够更好地运行，我们就一定要培养一些专业的管理人员，而且要不断提升他们的综合素养，对于建筑经济管理人员来说从前期设计到施工的每一个环节都应准确把控、严格要求。只有为建筑工程打下一个良好的坚实基础，才能让经济管理工作更好地进行。
2建筑经济管理中问题的解决对策
2.1树立完善的建筑经济管理理念
在开展建筑经济管理的过程中，管理人员要更新传统的管理理念，用发展的视角看待问题。在管理的过程中，要做到预防为主，加强对各项资源的管理和配置，明确工期，并做好概预算编制工作。要加强对成本的评估和测算，将成本控制在合理的范围内。要制定关于突发问题的应对策略和预案，一旦发现问题就可以最大程度减少损失。在建筑前期设计的过程中，要确保经济成本概算先行；在建筑工程施工的过程中，要确保经济成本预算贯穿始终，这样就可以及时发现问题，解决问题，有效提高企业的经济效益。
2.2优化经济管理机制
优化经济管理体系可从以下两个方面进行简单论述：其一，提升经济管理的全面性。全面考虑影响建筑工程经济管理因素，并据此对各项管理体制进行完善与优化，并加强各个部门之间的交流协作，以此来为经济管理打下良好的基础。其二，提升经济管理的有效性。在对经济管理机制进行完善与优化之前，需要结合建筑工程的实际情况与机制的科学合理性，并且在实践过程中，根据实际情况对经济管理机制进行不断的调整，以此来保证其适宜建筑工程的可持续发展。其三，强化建筑工程管理人员的质量控制意识，并且制定系统的工程项目领导责任制，将责任落实到具体个人。工程项目领导责任制可利用先进的科学技术构建事故分析知识库，以此来识别与规避施工质量安全事故。
2.3着重培养相关人员的专业水平和综合素质
有些管理人员缺少相应的专业知识。因为那些建筑师、工程师和技术员一般也是建筑或土木工程毕业的，所以他们对于成本问题并不敏感，对于经济的大趋势走向和算法都不太了解。但在实际的经济运算中，他们往往会出现一些差错。所以说在具体的工程运营之前，我们一定要对人员进行专业的培训，提高他们的综合素养和专业知识尤其是对项目成本上的敏感度、重视度。只有这样才能更好地进行经济管理工作。我们应该相信，只有把自己的专业知识用到位，才能更好地促进建筑行业的发展。
2.4强化建筑施工中的费用控制，有效降低成本
建筑工程项目中包括的成本费用支出非常大，要实现建筑经济的可持续发展，工程企业在实际的工作过程中，同样需要加强费用控制，将各个环节的成本控制在合理的范围内。有关管理部门必须要通过科学的施工组织计划，将各个环节的成本费用控制在有效的范围内，降低工程建设过程中的各种不必要消耗。
2.5加大各部门的监管力度，严格的进行管理工作
根据调查显示，在现在的建筑工程中，大部分的管理部门只是简单做个样子，而没有发挥出自己应该发挥出的作用。最为明显的体现就是建筑工程的相关审批工作。在审批工作中，管理的人员往往没有发挥出自己的责任，只是简单的看一下就进行了审批工作，这就可能会导致工作中出现大量的问题。除此之外，建筑管理部门的工作往往也进行不到位。一些工人在施工中明明存在着错误，监管的部门却不惩罚他们，甚至于根本不去监督他们。不去监督，也就找不到产生错误的原因，找不到原因也就解决不了问题，这样问题就会一直出现在工程中。久而久之，就会给建筑工程造成巨大的安全隐患。所以说监督的管理部门一定要做好监管的工作，只有监管的质量有一个本质性的提高，才能更好地提高建筑工程的整体质量。
2.6规范建筑工程资金核算
规范建筑工程资金核算可从以下两个方面进行简单论述：其一，杜绝形式主义，经济管理人员应对建筑工程中可能出现的经济问题进行全面深入的分析，以此来及时发现问题与解决问题，并且资金核算应当具备持续性的特点，应定期进行核算，如此才能保证管理人员对资金使用情况始终清晰明了，便于后续的经济管理。其二，依据建筑工程的整体流程与经济活动构建经济风险预估体系，如此可以全方位持续性地对建筑工程进行监察工作以避免出现经济问题，并通过后续的实践对经济风险预估体系进行不断的完善与改革，进而实现资金的有效分配与合理使用。
结语
综上所述，为了进一步发挥出建筑经济管理的作用，就要及时解决现阶段存在的问题。不断更新经济管理的理念，对现有的经济管理体系进行改进，发挥出资金管理的作用，提高工作人员的综合素质，重视物料的监管与质量控制，保障施工安全，就可以真正提高建筑工程的效益。
参考文献
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