周文尧
浙江速腾电子有限公司 浙江省 宁波市 315000
摘要：随着信息化发展，我国建筑工程逐渐实现全过程一体化的管理模式，信息技术和设备将工程全过程贯穿起来，从招标投标到勘察设计，再到施工的工序和监理，最终验收质量方面均有信息技术的融入参与，从而提高工程建设的速率，提升建筑工程的整体质量，科学规划建设，实现全方位多元化的动态监督管理，从而为建筑工程的发展提供重要的技术支持。
关键词：建筑智能化；工程管理；技术及应用
1建筑智能化工程管理技术简述
1.1建筑智能化工程管理技术的应用意义
建筑工程本身十分复杂，众多类型的专业施工加大了其施工风险，而建筑智能化工程更是丰富了建筑施工和管理内容，导致管理人员在施工材料、工艺和人员等方面需要进行更为细致的管理。建设期间的管理任务艰巨，需要对各分部分项工程进行严格细致的管理，还需要把握好每个环节的管理工作。因此，必须合理应用建筑智能化工程管理技术，对管理工作进行有效的责任分配，确保管理人员清楚全面地了解施工现状，并能够从细节着手，把握全局，对施工过程进行严格的监督管理，以较高的管理效率保障建筑智能化工程施工质量与安全，避免因某处管理缺失而对后续的施工造成不良的影响，导致经济损失和人员伤亡。
1.2建筑智能化工程管理技术的发展
建筑智能化工程涉及通信技术、网络安全技术、信息技术、自动化控制技术、数据信息中心技术等多种前沿技术。各种高科技技术在建筑物上完美结合，提升了建筑工程的科技感和智能化水平，同时也促使其工程管理必须朝着这个方向发展，管理工作的专业性和综合性水平需得到有效提升。因此，需要对各种智能化的产品和科学技术组成的系统有较好的了解，同时需要迎合时代发展，学会利用自动监控、信息资源和数据处理等技术对工程建设情况进行全面的搜集、整合、分析并完善，加强各部门之间的信息分享和反馈，促使管理工作能在各方协助和配合下良好开展，从而提升管理成效。
2存在的问题
2.1设计存在的问题
对智能化项目的管理，相当多的建设单位未重视和充分理解智能化建筑的内涵。在智能化项目管理设计的过程里，设计的定位不明确，产生问题的原因是无穷无尽的。所以，施工要求应依据建筑物本身和整个施工过程的要求来确定。工程规划的设计要做到大局完整，整个施工过程中的环节，要完全满足现场施工需要，避免造成设计不合理、施工质量不合格等问题。
2.2管理人员的专业技能不够高
现在建筑业缺乏高素质的工程管理人才，行业存在的主要问题是现有的工程人员管理不到位。在施工时存在管理方法不合理、分工不清及人员配置不科学等问题。
2.3企业缺乏全面统筹的理念
现在大多数智能化项目管理和施工单位缺乏足够的认识，因此在对整个生产过程的管理中，他们片面的主观认识不能与实际施工要求相结合，未把项目承包商视为一个整体，缺乏认识，缺乏整体性规划、管理和专业的管理人员。
3建筑智能化工程管理技术的应用
3.1智能化建筑设计合理化
智能化建筑需要加强整体工程全过程建设的科学性和紧密性，在设计阶段要加强建筑设计的合理化，融合工程造价管理技术，加强成本预算在设计图纸中的规划和标识，从而为施工阶段的每一笔支出都提供科学标准和依据，从而在施工建设的过程中，实现资金和资源的合理化高效应用，实现每一笔支出都能用在“刀刃上”，实现建筑工程的整体规划和设计。
3.2提高管理人员综合素质，改善工程管理水平
加强智能化建筑建设中的管理人员培养，建立培训机制，通过长期稳定的培训，更新培训素材和相关知识，从而不断提升管理人员的现代化管理水平和信息技术的掌握，在监督管理过程中实现全方位细致的管理控制，从而稳定工程建设的速率，改善工程管理水平。一个项目工程的建设和发展很大程度上取决于管理层，管理层下达的任务指标是工程建设的重要依据，因此加强管理人员的现代化理念和管理经验的培养，是推动工程项目建设的根本动力。
3.3保证施工安全问题
智能化工程管理技术可帮助项目施工顺利进行，同样，安全管理也是建筑工程项目管理中重要的组成部分，只有保证项目施工中全体施工人员的安全及设备的安全，才能保障施工单位获得较大的经济效益。工程智能化施工存在诸多安全隐患，在实际施工过程中要结合智能化施工特点，采取合理的安全防范措施。无论智能化建筑项目大小如何都需配备高素质的安全人员，及时检查施工中存在的安全隐患。同时，施工单位应认真履行安全生产培训制度，对施工人员定期开展安全教育与考核，合格后才能上岗操作。例如，陕西建工第五建设集团就积极按照新管理法的出台实施了相应的改进，开始对集团内部的建筑工作实行实名制管理，配备实现实名制管理所需的硬件设备，施工现场进行封闭式管理，设立进出场门禁系统，采用人脸、指纹等生物识别技术进行电子打卡；建筑工人要积极配合相关部门与所在建筑单位的实名制管理工作，进行建筑施工作业前须依法签订劳动合同并接受基本安全培训。对施工人员施行实名制能有效对施工现场进行管理，维护现场秩序，减少纠纷及意外发生。保证施工现场安全，对施工人员实施安全管理是建筑行业未来发展的趋势，不仅有利于规范建筑市场秩序，还能维护建筑工人的权益，以促进建筑行业健康发展。
3.4建立健全智能化建筑管理体系
建立健全智能化管理体系，通过创新优化监督管理方式，制定科学的建筑管理标准，加强制度的建设，用制度约束施工人员的行为，将责任落实到个人。在智能化建筑建设过程中，会用到大量的科技设备，对于科技设备的管理非常麻烦，很容易因为人为原因造成损坏，因此通过建立激励机制，对维护设备较好的人员或小组进行奖励，对于有意损坏设备的人员，一经发现进行严惩，从而减少不必要的资源和成本浪费。
3.5加强信息化监理，提高整体工程质量
加强信息化的监督管理，实现全过程一体化的监理模式，从决策阶段开始就要进行监督管理，保障招标投标能够健康进行，在设计阶段加强成本预算的干预，从而让设计图纸在监理中更为详细，符合实际。对于施工环节而言，加强施工过程中的科学规划与管理，在出现问题的第一时间就能反馈给管理人员作出项目建设的调整，保障建筑的质量稳定。而最后的竣工验收阶段，通过建立监理检查体系，借助多媒体设备和信息化技术进行质量的检测，从而把好最后一关，实现建筑行业的健康稳定发展。
结束语
建筑智能化工程由于在传统建筑工程上增添了许多新时代的内容，施工技术难度更大，还易受外界环境影响，再加上参建人员众多，施工人员的技能水平无法保证，在各种人力、物力乃至财力因素的影响下，施工过程中出现问题的可能性也更大。此外，建筑智能化工程是一个连续的过程，从设计到施工、验收的整个生命周期中，不仅是设计环节容易出现图纸问题，需要进行图纸会审优化设计，在施工阶段还需严格监管，甚至是交付后的使用过程中仍会出现各种问题，需要进行持续跟踪维护和服务管理。面对如此复杂的建筑智能化工程，必须采取相应的管理技术才能应对现场复杂的施工环境，有效控制整个工程建设过程。
参考文献
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