赵玉平
广西根达建筑工程有限责任公司 537100
摘要：建筑工程质量的优劣关乎着人们生产生活安全，甚至关乎人们的切身利益，所以建筑工程质量控制始终备受人们关注。在建筑工程管理的基础上，注重建筑工程质量控制的重要性，在掌握建筑工程质量控制工程情况的基础上，制定相应的管理措施，是一项长期坚持的管理工作。基于此，文章详细探究了建筑工程质量控制的有效措施，希望为相关业界人士提供有效参考。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；质控措施
前言：最近几年，建筑行业之间的竞争愈演愈烈，与此同时，行业的弊端也逐渐凸显出来。现阶段，迫切需要构建一套健全的建设项目管理体系。针对建筑工程建设中存在的问题，要以质量管理为关键点，依据实际工程进度，在第一时间准确地处理问题，以充分满足人们的各种需求。从长远角度出发，良性循环能保障建设项目质量，在激烈的竞争中提升竞争力，获取更多的发展空间。
1建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制的必要性
提高建设项目质量管理水平，就是提高施工企业的管理水平和施工技术水平。建设项目质量管理水平已成为现代施工企业管理水平和技术水平的综合指标。在建设项目的施工过程中，要求从企业领导到一线的所有施工人员都要有高度的质量意识，在建设项目的施工过程中运用先进的施工技术和有效的管理方法，确保建设项目的施工质量，建设优质工程。在建设工程施工中，强化施工项目质量管理，积极提升企业全体员工和一线施工人员的综合素质和施工水平，为培养具有高尚职业道德和精湛专业技术水平的员工提供健康的成长空间，为提高建筑企业整体施工质量贡献力量。建设项目的施工水平直接影响着施工管理工作。唯有持续提升建设工程的整体质量，施工管理水平，才能进一步提升施工产品的质量。
2工程管理基础上建筑工程质量管理控制的原则
2.1质量第一
作为一种特殊商品，建筑工程具有自身的特征。建筑工程使用年限较长，关乎着人们的生命财产安全。因此，我们要一直坚持质量第一的准则，对建筑工程质量进行高效控制。
2.2人为控制
人是建筑工程的建设者，因此，在进行工程质量控制时，要将人作为核心，将人的创造力全面发挥出来，提升人的创造性以及积极性，提升人的责任感，将政府主管部门、社会各界之间的关系协调好，以便有效进行质量控制工作。
2.3以预防为主
在建筑工程领域中，对工程质量造成影响的因素有很多，此外质量变换也较大，具有隐蔽性特征，在建筑工程建设过程中，必须要将质量控制工作做好，以预防为主，将质量的事后检查工作做好。事中将质量控制工作做好，保障工作质量。
2.4以数据为主
评价一个产品的标准为质量标准，唯有数据与质量标准要求相符才能合格。同样的，在建筑工程领域中，对质量标准也要严格要求，通过严格的检查用实验数据证明一切。
3建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制措施
3.1完善质量控制程序
在建筑工程施工前期准备工作中，需将前期准备工作做充足，以便后续施工过程的质量控制得到有效保障。例如，在施工之前，考察施工场地周边环境，分析施工条件，依据施工进度和目标对施工计划进行合理制定。施工期间，加强施工设备与施工材料的管理，以此来保障施工设备的稳定运行，施工材料质量，构建系统的监管机制，增强各部门之间的交流与协作，科学实施质量管理机制。施工作业完成后，相关工作人员将工程质量验收工作做好，依据设计图纸与施工标准，全面细致地考核建筑物的质量，对可能埋下的隐患进行逐一排查，及时分析，以便彻底排除隐患。
3.2完善质量管理制度
在建筑工程施工之前，相关设计人员要制定出一个经过反复推敲的非常科学合理的施工方案，将施工中的各种问题预见性的罗列出来，并附上相应的解决方案，保证建筑工程现场施工的问题能够得到及时的解决，节省施工中实践的拖沓，保证施工的进度顺利进行。同时，施工单位应该根据工程的具体需求来建立合理的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更加系统化、完善化。还有针对建筑工程中应用到的各类专业设备进行定期的维护和管理，并对建筑材料的采购储存等环节进行优化，不断提升基础建材的质量保证，为整体的建筑工程的建设提供一个良好的基础。缺少了施工设备的支撑，工程就无法顺利施工，其不仅都对施工项目的进度有直接影响，而且还直接关系到工程的整体质量。因此，对设备的合理选择也是实现工程高质量的一项基础工作。
3.3完善施工技术管理
在进行技术管理时，既要完善技术管理体系，又要注重管理手段的改进，在技术管理体系中找出施工各环节的施工标准和规范，使技术管理有章可循。根据不同的施工条件，在高层建筑工程中，对施工中的各种环境进行有效的管理和控制，为了更好地完成任务，还应自上而下制定管理目标。此外，要积极落实各项技术管理制度，使管理人员能够按照规章制度开展工作，吸收时代发展的创新管理方法，不仅依靠自身经验进行监督建设，同时在技术管理上也要遵循规范，根据施工实际情况，实现对施工技术的监督和指导。施工中如有变化，应不断完善施工技术管理制度，确保工程顺利开展，提高施工技术水平，保证工程的整体质量。
3.4施工进度的管理
在建筑工程施工前，要正确掌控总体工期目标，要对具体情况进行分析，要在确保施工工序及施工科学性的前提下，合理规划施工进度，并对节点目标进行科学制定。施工进度就是全面考量施工项目，向施工人员提出一定要求，施工管理人员的技术水平要高，现场管理能力要强。目前，由于社会大环境的影响，很多施工管理人员比较年轻，这就需要我们加大这些管理人员的培训力度，以此来增强这些管理人员综合能力，同时，使得管理人员能对各方面的内容进行全面掌控，例如人员、建筑材料、施工设备等，对施工流程进行全面掌控，能合理安排及严格控制这些内容。例如，管理人员对施工内容和施工工序进行全面掌控后，能合理控制工期，划分整体施工计划。还能在整个工期中考虑到突发事件所需时间，科学掌控人员、建筑材料及施工设备等，最终确保总体工程的顺利完成。
3.4提升全体员工综合素质
在施工的具体过程中，有关人员的知识水平与业务能力会对工程质量形成直接的影响，所以，在工程正式施工也前，就要将施工队伍人员的选拔以及再教育工作做好。一方面，要同取得国家有关资质批准的施工监理公司进行紧密合作，对工程监理人员进行严格选拔，坚决抵制施工监理人员任人唯亲情况出现，并聘请具有优秀业务知识和丰富经验的质量管理人员。另一方面，对施工一线生产人员实施必要的安全生产和工程质量技能培训和再教育，从而更好的培养团队意识。
结束语：
总之，建筑工程管理应始终贯穿于建筑工程施工整个过程中，这也是质控工作过程中必须考虑健全性、全面性的原因，要将建筑工程整个质控工作做好，必须要在施工前、施工中以及施工后的各个环节中，抓住重要的控制点及控制内容，对管控工作进行高效开展，进而促进建筑企业的长期、稳定发展，同时保障了人们对建筑物的使用安全，最终保障人们的生命财产安全。
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