张成1张斌 2裴怡洁3
中联西北工程设计研究院有限公司 陕西 西安 710000
摘要：众所周知，建筑工程的施工质量和施工进度关系到整个社会的公共利益和人民的财产、生命安全。所以在实际的施工过程中，一定要严把质量关，增加相关工作人员的责任意识和大局意识，对各个施工环节进行精细化的科学管理，进而使建筑工程的各个环节都达到国家标准。由于整个施工管理过程中， 建筑工程质量的高低对工程的整体质量影响较大，与人民群众的生命财产等就有很大的联系。基于此，本文就提高建筑工程管理与施工质量有效战略措施对策进行详细探究。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；有效战略；措施对策
中图分类号：TU85文献标识码：A
1 引言
加强施工质量与管理是建筑施工过程中的基本要求和主要任务构成。质量管理责任重大，建筑工程施工单位必须重视质量管理，以优质精细化的管理交上建筑工程高质量的满意答卷。当前建筑工程施工受多因素的影响，管理呈现专业性和综合性的趋向，管理难度增大。因此加强建筑工程施工质量管理方法的探讨，从多个角度出发，多部门协同，才能确保建筑工程施工的高质与高效。因此在建筑工程管理中要以质量为导向，做好建筑工程项目各要素的监管，让管理更富实效，让质量控制落到实处。
2 研究意义
（1）提升施工企业经济效益。建筑工程施工中，其质量管理工作要不断强化，这也是提高施工企业经济效益的重要方法。通过不断加强对施工质量的管理工作，可以满足建筑工程施工中每个环节的监控，这样既能避免施工过程中出现设备损坏或材料浪费情况，又能降低施工过程中的成本，满足经济效益最大化的目的。所以对施工企业而言，在施工期间要提高对施工质量管理的重视程度，不仅要满足施工成本的降低，而且还要加强自身市场竞争能力。（2）提升建筑工程的安全稳定性。建筑施工过程中，将其质量管理工作做好，能确保工程项目后期使用过程中的安全稳定性，其使用安全稳定性很大程度上会对人们的生命财产安全带来严重影响。因此，将建筑建设工程项目的质量管理做好至关重要，不断加强对该项工程质量管理，才能确保人们的日常生活以及居住安全性[1]。（3）提高整个施工单位管理水平。为确保建筑施工整体质量，最重要的一点就是要健全施工质量的管理制度，这样能够满足对施工每个环节的把控工作。总而言之，进行建筑工程项目施工期间，施工企业要提高对质量管理工作的重视程度，避免出现安全问题，还能降低施工过程中的事故发生概率，同时在社会中能够树立更好企业形象。
3 提高建筑工程管理与施工质量有效战略措施对策
3.1 全面开展技术管理工作
在工程管理工作中，单位要重视施工技术管理工作，对施工企业的技术应用状况进行严格的监管，确保施工企业按照相关标准规范合理应用施工技术，并及时对施工技术方案做出改进和优化，保证施工质量。另外，又因建筑工程项目施工周期相对比较长，同时也会受到各种客观因素影响，所以要想有效提高管理质量和施工水平，一定要从根本上做好质量的把控和施工技术的管理。第一，要加强材料的管理，并定期向工程管理人员进行报备，在通过审核之后才能进行工程物料的采购[2]，，在材料采购的源头上控制好质量。
同时做好抽样检查，如遇到不合格的材料要及时处理，避免将其以次充好用于施工；二是要完善施工手法，结合工程项目的实际情况及功能需求，从监管工艺操作和施工方式等角度进行综合性的分析，进而提高施工方案的可操作性；三是要对施工中所用设备进行有效的重视，加强设备使用的管理方式和质量管控力度，在设备的采购过程中根据设计要求科学选择型号和规格，保证相关设备能够满足施工的需要；
3.2 构建完善的质量管理体系
管理体系为建筑施工奠定了基础，是建筑施工企业重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系，需要加强企业对现场的把控，应进行实地考察，对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大的实现自我价值，设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责，避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察，结合实际情况分析，为构建安全、高效的施工现场做出贡献，及时解决施工现场所存在的问题，保证水电供给、安全监管、施工进度等等。另外管理人员还需要关注国家的政策变化，比如有没有出台新的政策或新的规范。如果政策发生变化，施工管理制度也应随之及时调整。
3.3 严格控制施工材料质量
根据建筑工程施工现场管理中材料管理的现状，建立完善的材料监管体系和检查制度；确保材料的购买使用及储存符合相应的规定；以达到规定的质量标准。严格把控采购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的建筑材料，尽可能地提升项目的经济效益。建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标。重点是建筑材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开入库管理。坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、使用中的质量检验，反复检查，确保土建工程施工质量。
3.4 加强工程管理的整体监管力度
第一，要结合不同项目工程的情况，制定控制节点及管理机制，根据现场的实际情况不断的完善和更新，让监管人员能够按照相关的内容来开展工程项目管理。同时，在工程过程中也要具备完善的工作机制，才能为工作提供更好的帮助。要想更好地提升建筑工程项目的施工质量和管理水平，就要加强全方位的管理工作，相关管理人员要做好监督，并制定相关行之有效的监管制度，加强现场监管的力度和范围；第二，要建立一支有战斗力有责任感的施工管理团队，需要根据实际的施工管理情况来选取专业的管理人员，加强整个管理队伍的综合素质和管理水平。同时，要通过不断的培训来丰富工作经验，另外也可以利用高薪去聘请一些有经验有资质的专业管理人员，让他们做好相应的工程监管工作[3]；第三是由于不同工程存在不同的难点和特征，同时在施工过程中，每一个环节也存在很大的区别，相关监管人员要结合实际的工程内容来具体问题具体分析，不断地更新和完善管理制度，从而更加合理和科学地开展相关监管工作。
4 结束语
综上所述，建筑工程质量关系着人民群众的生活质量和人身安全，受到了社会各界的关注。单位为了保证建筑工程质量，就必须认识到工程管理的重要性，在长期实践中总结经验，全面掌握建筑工程管理影响因素。因此，应该从管理决策层面出发构建专业的管理团队，加强施工安全监管，发挥协调作用，促进各单位的沟通协调，做好施工技术与资料管理，加强施工现场质量、进度、成本控制，切实保证建筑工程整体质量，尽可能提升其经济性，确保优质优价。
参考文献：
[1] 袁萍.浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2020(12).
[2] 曾辉.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].地产,2019(24).
[3] 郭冲.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].中国地名,2019(8).