滕海锋，
黑龙江省伊春市伊春森工新青林业局有限责任公司笑山分公司
摘要：随着中国进入新时代，科学技术日新月异，各行各业都进入了信息化建设之中，信息技术已经充分渗入了社会生活的方方面面，建筑企业在新的时代，信息化管理也成为企业管理的重点发展方向，首先从财务管理开始，现在基本上已经信息化，其次是办公现代化，OA的应用已经普遍，施工现场的农民工实名制系统、建筑安全与质量管理的信息化、BIM应用推进了设计与技术创新的现代化，作为建筑企业管理的重点党建工作信息化也应该顺应时代的潮流，在挖掘自身特点、提升自身能力、促进党建工作提升的前提下，成为了党建工作的创新发展要务，因此，新时代建筑企业党建工作必须深入学习、分析党建信息化管理要点、解决难点、突出创新点，适应新时代，推进企业管理走向新的高度。
关键词：建筑企业；党建工作；信息化管理；创新
引言
当前，我国大部分施工企业都具有工作任务繁重、工作人员流动量大、党员人数少等特征，这给企业内部党建工作的优选开展带来了很大困难，导致党建工作在实际进行的过程中出现了不少问题。针对此，施工企业要根据自身特点来建立与完善标准化党建工作的制度，解决仍存在的问题，从而更好地保证党建工作的顺利开展。
1党建工作信息化建设的现实意义
党建工作信息化管理是实现党建工作现代化的必然之路，推进建设党建信息化，可以打破时空距离，推动党建工作从总部管理向施工现场一线党员延伸；可以实现主动管理，推动党建工作由单向通道向多面沟通及时迈进，总部的要求能及时向一线传达，一线的诉求也能直达总部。党建工作信息化是党建工作标准化的重要助力，机关总部可以直观、形象化的信息化建设，将上级会议、建筑企业制度、企业新闻、培训教学、工作交流、工作标准化方法、经验交流等及时在项目施工现场得到充分的贯彻与落实，同时可以让党建工作的管理与考核透明化、标准化
2建筑企业党建信息化管理过程中存在的主要问题
2.1信息化建设和管理创新工作缺乏深度融合
在企业信息化建设方面没有加强和管理工作的相互融合探究，没有充分考虑信息化建设的目的和意义，将企业信息化建设和企业管理工作进行全面整合，在信息系统的开发利用等方面也没有充分考虑企业自身的业务管理等工作实际，打造综合性完善性的信息化管理系统信息平台，资源开发利用不足，没有实现有效的信息资源共享氛围。
2.2专业人员缺乏
党建工作信息化管理离不开一大批既懂得党建工作又懂信息技术、网络安全的复合型人才，同时在建筑企业系统管理中信息化管理机构与党建工作机构各自为政，多数党建工作人员仅仅局限于基础的网路工作，对网路安全没有基本的意识，网络连接的便捷化，使得党务干部保密意识不强，存在涉密工作不力的危险。
2.3信息化理念不强
建筑工程管理实践中，在应用信息化技术方面，很多管理者存在理念不先进的情况。由于信息化技术为新兴产物，所以当前对信息化技术的使用标准、管理工作要求等，并未全面的统一。所以，针对建筑企业而言，想要将信息化技术引入，还需要投入一定量的资金，但是短期内经济效益并不显著。多数的建筑工程单位无长见，仅注重眼前经济效益，导致不重视应用和推广信息化技术，只是采取传统的建筑工程管理工作模式。
2.4党建信息化建设运营工作落后
首先是各类平台融合度不足，由于建筑企业的特殊性，施工现场遍布全国各地，部分项目现场远至海外，项目总部虽然在公司网站、微信、QQ、OA办公系统均有党建工作模块，但是与子公司、项目部党支部无法实现数据共享，存在重复建设、资源浪费、沟通迟滞的现象。其次平台管理、运行不到位、信息管理不及时、不接地气。
各信息管控平台创建时信心百倍，但是维护运营建设管理不到位、更新不及时，仅仅机械化地转发上级文件、公文、信息，缺乏本土性和原创性
3新时代建筑企业党建工作信息化管理的策略与路径
3.1树立“灵活”的互联网思维
互联网思维是高校党建工作在实践中紧跟时代发展步伐、不断与时俱进的内在要素。要通过专题党课、培训等方式，引导党务工作者树立互联网思维，党建工作信息化建设及时与时代接轨。党务工作要善于将互联网思维，尤其是迭代思维运用于“互联网+党建”的教育实践中，敢于创新、敢于探索、敢于试错，以迭代视阈研究互联网时代的更迭规律，拓展党建工作的新载体和新形式，在党建内容的设计上求新求变，多融入师生党员喜闻乐见的育人元素，加强对师生党员的感染力和吸引力。
3.2明确党建工作信息化目标
确立新时代建筑企业党建工作的建设目标，不能仅仅建立在党建工作的信息化传递之上，而是要立足“十四五”规划，从建筑企业长远发展规划出发，通过党建工作提升，从思想建设、业务建设、制度建设、作风建设、奖励机制建设等方面对党建工作基础建设进行规划，通过信息化管理可以实现全过程党建信息化，通过信息化管理，总部党组织可以足不出户实现对所有子公司、一线项目党支部工作进行全过程跟踪、全流程考核管理，基层党组织、党员通过党建信息化管理系统实现学习、培训、考试、业务提升的明确要求
3.3科学精细的技术保障机制
建立健全数据维护更新机制，充分利用“辽宁智慧云平台”等平台的数据集成功能，加强线上平台管理和线下组织管理的结合，确保党组织、党员各项信息的精准性和高效性。建立健全安全管理机制，加强对党员数据库、党内保密信息的基础安全监测机制，安排专业技术人员专门负责信息安全监管和维护，确保网络平台系统和信息的安全。建立健全技术保障机制，保证“互联网+党建”工作团队政治过硬、业务精湛；定期对各类“云党建”平台的功能开发、系统更新等事项进行讨论研究，确保信息化建设进程与时代发展同频共振。
3.4构建完善的信息系统
不断地应用信息技术，带动了建筑工程管理的信息化水平获得高度的发展。实践中也在相继的扩大建筑工程的规模。面对管理工作的需求、要求，应该积极的对于信息化系统展开健全完善。围绕企业管理以及项目管理，将信息化技术适时的引入，促使信息化系统的建设更加完善。建筑管理信息化实践期间，涵盖了诸多的领域以及大量的专业，多数的工作面对挑战性较大。进行信息管理系统的建设环节，需要基于企业管理和项目管理实际需求前提下，充分的考虑，积极的开发管理功能模块，其中涵盖了项目管理、财务管理等内容。
结束语
综上所述，在企业运营管理中，为实现管理效率的提升，我们需要切实发挥好信息技术的优势，不断探索与企业运营管理有机结合，充分发挥大数据的优势，在管理模式优化、管理理念转变、运营管理全程、职工素质提升等方面不断优化，提升企业运营效率，实现企业运营管理信息化和智能化，推动企业实现高效、可持续发展。
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