岳永莉
天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司 天津 300204
摘要：建筑机电安装工程造价的控制在建筑工程管理中具有非常重要的地位，而工程造价直接决定了工程的效果和最终价值。因此，为了更好地进行成本管理，专业技术人员需要严格控制项目建设的各个方面，并科学合理地控制材料、计划和进度、人员和费用。项目的质量将为公司带来更多的经济利益。
关键词：机电安装；造价管理；成本控制
一、建筑机电安装工程管理过程成本控制存在的问题
（一）重视程度低
机电项目作为建设项目的重要组成部分，应密切注意成本。但是在工程实践中，由于工程管理程序的影响，更加注重有效的成本控制。在传统的成本管理中，由于对安装和施工阶段的控制是重点项目，因此很少关注整个机电工程过程的成本控制。这导致对安装和建造成本的过度被动控制，并且难以实现完整的成本计划的目标。对抵御成本的建设管理不够深入，并且导致项目实施的参与受到限制。
（二）目标成本管理制度存在的问题
当公司实际计算成本时，在管理目标成本方面存在很大的问题。许多公司没有严格的目标成本核算系统，也没有考虑多个部分的成本，导致了企业的预算成本和核算出的实际成本之间存在不小的差异，这无疑减少了企业的盈利值。在给定的核算流程中，许多公司没有完全考虑市场价格变化对核算成本的影响。在核算期间，默认造价成本保持不变。这种核算方法有着较大的局限性，应基于市场价格的变动来建立适当的内部价格机制。
（三）管理机制不健全
机电安装工程中，必须确保质量和效率，以建立和实施工程设计目标。在项目实施过程中，如果不实施成本管理，则无法有效控制机电安装材料的成本，因此实际施工安装成本超过了成本预算，为项目的良好发展带来了隐患。同样，如果管理程序不规范，则在某些情况下可以降低成本以提高效率，在安装施工过程中，采用不佳的材料来代替质量优良的材料，为了压缩成本而导致质量降低，或偷工减料来控制维护费用，这样的施工严重影响施工项目的后期使用。在执行安装计划时，如果将原始的工程设计计划更改，即使可以控制一部分成本，但是变更后的建筑设计通常没有严格审核实施，从而隐藏了项目的质量问题。在人员管理的情况下，如果不能保证完整的程序，则安装人员的水平参差不齐，并且某些人员没有机电安装所需的专业知识和技能，这会影响安装人员的工作的标准性和规律性，由于人为因素而出现不必要的成本超支，因此项目成本超出了预算，这对机电工程的总成本不利于控制。
（四）进入市场的时间较晚
尽管当前中国经济蓬勃发展，但由于中国市场经济的启动滞后以及中国的信息技术的发展还不够稳定，这对机电工程队的建设造成了一定程度的影响。这主要表现在以下几个方面。首先，工作技术没有足够的信息导向，相对落后，不能在建设项目中充分发挥作用；其次，软件和智能系统不能被科学合理地使用，因此软件系统之间没有较好的一致性，直接影响建设项目的有效性。
（五）工程监督形式不够完善
在建筑机电工程成本的过程中，维护人员的工作不够完善，这是表面上常见的问题，会引起一些遗漏。为了确保安装工程的顺利进行，要求专业技术人员对机电费用的管理进行严格合理的监督，保证机电安装工程的合理建设和完善的监督。
（六）一些招标单位利用不正常的手段招标
机电安装项目的招标过程通常是公平竞争。但是，随着社会日趋复杂和市场竞争的加剧，一些招标单位发展出负面心理，并采用反常的方式进行招标，这对建设项目产生了负面影响，对一个好的项目发展不利。
（七）成本计算缺乏科学性
就机电安装项目的成本而言，成本计算和资产预算表均应能够更好地理解成本的内容和确定成本的方法。
这对成本核算人员提出了更多要求，一旦在成本核对和预测方面缺乏科学的专业知识和完整的处理方法，估计项目成本和预算可能会出现错误，这可能会使项目成本变得或多或少，也对项目的后续创建和实施产生负面影响。此外，随着项目的实施，机电工程中涉及的一些成本因素也会发生一些变化。这就需要有发展眼光的人才，其能够有效地了解成本变化趋势。
二、建筑工程机电安装造价控制策略
（一）做好项目成本控制
随着时间的不断增长，公司不得不面对复杂的国内外形势。在考虑控制目标成本并考虑面临的风险时，企业应进行科学合理的评估。只有最大程度地降低风险，该行业才能在投资决策过程中不被动。同时，公司必须分析行业状况，制定公司的发展目标和当前的财务状况，从而制定出与公司自身发展相适应的目的管理计划。此外，还必须充分考虑各种因素，例如国家政策、公司竞争和自身的财务能力等。
（二）落实设计审核
在机电设计阶段，建筑公司必须选择具有丰富经验和强大专业技能的设计团队。在设计过程中，他们必须严格遵循施工的安全和使用的性能，并利用项目的优势来降低安装成本，以确保质量。根据项目的具体情况做出设计决策，并合理设计安装计划。成本管理人员必须设置预先监管的目标，在安装和开始施工之前严格执行设计审查过程，对项目合同进行详细审查，确定招标文件和施工设计，并发现问题。机电设备的安装和建造相结合，确定了成本控制的主要位置，分析潜在问题并制定预防措施。例如，机电安装是一项系统工程，其施工过程涉及铺设管道，有许多不同类型和数量众多的管道。如果设计过程不完善，则在安装后过程中会发生交叉碰撞问题。施工前应进行设计的共同审查和技术交底，以防止发生此类问题而影响安装成本，并防止不合理的管道排放。当设计存在问题时，相关人员应立即向设计单位报告并优化设计图纸。这样可以迅速发现成本问题，并且可以防止设计在施工过程中发生变化的问题，从而增加了重建工程量，有效地控制了安装成本并提高了施工管理的质量。
（三）提高机电安装工程造价管理人员的综合素质
工程造价人员必须具有较高的专业水准和职业知识，并且工程造价人员必须专门研究建筑成本，并具有良好的经济学和工程管理的知识水平，这样才能做好项目管理，涵盖机电的建设和工程成本。改善机电质量的合理化不仅是领导部门的进步，而且各级部门的员工都应参与项目成本之中，从而提高质量和专业水平。由项目管理人员负责，进行整个施工团队控制成本，并按时评估和预测成本。当然，预算编制人员应该了解每个环节的成本，避免过多的费用支出。
（四）严格控制费用的支出
在建设工程的机电安装中，人工费造价是充分了解主要的施工费用内容所必需的。对于机电工程，主要成本要素集中在机电材料和设备上。这些项目的成本是整个机电工程的基础。在成本控制中，可以通过努力来实现上述项目的严格成本管理以及成本控制任务的关键要素。在成本控制中，可以结合造价控制的方法对材料和设备招标阶段，从供应商报价方面进行全面研究。选择最低合理价格或完整服务来满足机电材料和设备的质量、性能等要求。大规模采购机电材料时，可以在整个项目之前签订批量材料合同，为供应商提供更优惠的价格，并获得最佳的成本控制效果。这种签署预购协议的方法还可以避免由于后续机电材料价格的不利变化而导致的成本增加问题。
结束语
综上述，机电工程是建设项目实施中的关键组成部分。在机电工程安装过程中，科学合理地控制成本对于确保项目的整体效益至关重要。加强对项目成本的总体控制，合理支付机电安装成本，能够保证项目的顺利进行，并能通过质量和资金因素进行有效协调，以便施工项目可以达到目标。
参考文献
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