秦羽希
广西国涛建筑工程有限公司 广西省南宁市 530022
摘要:随着近几十年来我国经济的飞速发展，国内的工程建筑公司关于工程项目造价管理的方式也在发生着很大的变化，因此建设项目工程造价全过程管理控制研究也成为了当下很重要的一个热门课题。而且建设项目工程造价的确定也是一个非常复杂的过程，尤其是在开发建造学校和住宅小区的工程上，由于这类建筑具有很强的复杂性和多样性所以也决定了工程计价方法的多样性。同时建筑工程中的造价全过程的管理控制是工程建筑最为重要的组成部分，建设项目工程造价贯穿了建筑的设计，施工，使用等全部过程。所以落实建设项目工程造价全过程显的尤为重要。本文将通过实例来对工程造价控制管理进行系统的分析
关键词:工程造价，全过程，管理控制，研究
引言:因为国内经济发展飞速，经济发展的同时也带动了各行各业的发展，尤其是经济发展加快了城镇化的步伐，想要实现城镇化首先就要解决国民的住房问题，所以现在我国建设工程的项目越来越多，项目的规模也越来越大，如果负责工程项目建设的单位还是按照以前的管理方式来指导工程的进行必然无法很好的完成任务，还会浪费企业对建设项目投入的资金。所以现在就要求着对从事工程造价管理的工作人员对管理方式进行一个创新，以此来节约项目成本，使得企业在花费最少的投资获得很多的收益，并科学的指导建设项目的进行。
1建设项目工程造价全过程管理控制概述
建设项目工程造价管理控制顾名思义就是指负责建设项目的单位在项目建设前期就要让企业内从事项目工程造价管理的工作人员对项目投入的资金和设计施工的各个环节进行综合且全面的投资，然后制定出一个详细的项目资金管理方案，然后再结合实际情况来修改方案对项目资金进行一个合理的分配。但是以前我们的建设项目工程造价管理只是在总的方案上进行分配管理，没有一个详细的分配计划，特别笼统，一但项目资金的分配出现问题，就会影响整个建设工程的进行。传统的建设项目造价管理方法如果制定方案出现了理论资金预算和实际建设所需资金不符的情况，就必须重新制定一个方案，不能够经过的进行调整改变。而现在的建设项目工程造价全过程管理控制是先要制定一个大的框架结构，然后结合实际情况对资金链进行一个分配，使得项目资金能够均匀合理的分配到每一个子项目中，保证整个建设工程有序的进行下去。当在具体施工过程中遇到了人工、建筑材料价格上涨的情况，这时就可以根据建设项目工程造价管理过程制定的预案将部分工程外包出去，或者可以将预算闲置下来的资金进行其他方面的投资，这样便能够降低建设项目出现崩盘的可能性，还能够为企业创造更多的利润。
2现今建设项目工程造价存在的问题和原因
随着我国经济的不断发展，国家开始大幅度降低对建设工程项目招标的标准，这使得社会上越来越多的企业开始投标其中，但是我们经常看到某个项目因为项目资金的短缺导致项目不得不终止。所以现今项目资金短缺是建设工程项目主要存在的问题，并且项目资金预算偏低或者偏高这种现象十分普遍，造成这种现象大幅出现的原因无外乎一下原因:企业内部对负责工程造价部门管理没有落实到位；企业在最初投资项目前没有对建设项目做一个可行性研究，准备工作没有做到位；工程设计部门只是在理论上设计项目没有结合实际情况去设计，造成项目建设过程只存在了很多技术性缺陷。
2.1在前期造价管理不够重视
一直以来，我国企业将工程造价的重点放在施工建造阶段，在建造阶段能够很好的控制施工阶段的资金流动，虽然这样做能够给项目建造企业节省一定的资金，但是只能解决部分问题，不能从根本上来控制工程造价，工程项目设计建造时资金浪费情况仍然非常严重。基于此原因就要求我们必须找出问题的根源，将工程造价管理的精力一定要均匀的分配到前期和后期阶段，重视起工程项目前期的设计时的造价管理，要求制定建设方案时一定要考虑全面，剔除不必要的项目开支，充分发挥该阶段的控制效用，提高工程造价的可控能力。
2.2行政干预过多，违规招投标现象频发
由于我国近年来发展速度太快，市场定价机制还不够健全，所以目前我们的招标方式还是以计划价格作为招标的指导，也就是说投标企业在投标之前要计算出项目计划资金，使其无投标的计划金额基本相近。但是有些时候就会出现因为工程造价计算失误而导致投标无效现象的发生。
在这种情况下，将会在价格方面上很大程度的限制了企业的竞争力，由此便会使企业便会进行违规操作来使自己中标，长期这样不仅会对企业的利益产生影响，还容易导致施工拖后建设项目的质量不合格的问题出现。
2.3项目建设完成阶段工程造价控制不力
当一个建设项目施工完成后，进行的项目结算时整个工程造价管理控制最后的一步，也是最重要的一步，最后的项目结算能够真实的反应整个项目工程的实际造价，能够表现出设计单位和施工单位对工程造价管理的控制能力。
3建设项目全过程工程造价控制与管理的具体措施
3.1项目设计初期的造价管理与控制
项目设计作为整个工程造价控制与管理的起点，起着十分重要的影响，正确合理的项目初期的工程造价管理方案直接决定着整个建设项目工程的造价。长期以来，国内建筑企业建设工程都存在着三超问题，为了能够完美的解决这些问题就需要我们把在比准的项目建设资金作为整个工程造价的最高预算，这样才能有效的控制设计预算和施工预算等问题。同时在投资决策过程中必须牢牢依靠前期所做的工程造价计划，如果实际投资和我们制定的方案有很大的出入，就需要我们合理的去调整项目各个阶段的投资估算，这样就能够保证项目投资的预期效益。
3.2工程勘察设计阶段的工程造价管理
工程勘察设计对于整个工程项目来说是非常重要的一个环节，现场勘察设计能够决定了工程造价最后的结果。如果在设计中能够做到主要是建设技术科学合理且环保，那么在施工建造阶段变能够提高自己施工速度和质量，这样就能给大幅度降低企业的工程造价预算。通过研究以往项目的工程造价我们不难发现，无论是那一方面的设计（初步设计，技术设计）都能对整个项目的工程造价产生很大的影响。设计阶段造价管理可以从一下几个方面入手，第一在涉及到实际的工程建设项目时，如果项目工程的资料发生变化，那么我能就要对变更后的资料进行手机和整理，并且分类做到有条理的保管。第二，在勘察设计时，我们要对设计方案进行合理的强化，充分认识到工程设计中的技术和经济是不可分割的，它们两者缺一不可。同时在施工阶段，作为企业工作人员，应该将自己的工作重点放在提高工程效益上，给企业创造更多的收益，并以工程造价带来的效益内主要目标，切实进行勘察设计。第三，在实际施工过程中，随时都会有不同的情况的发生，最常见的状况就是工程的变更和现场签证。在工程变更的时候一定要注意做到及时性，且要对变更的工程项目进行一个综合判定。同时相关的企业也必须派出相关项目的负责人来到现场对工程建设进行一个全面的把控。
3.3招投标阶段的造价控制
对于企业来说，建设项目全过程造价控制从中标前就应该做出一个预算管理，根据实际情况进行一个项目概况估算，然后再去开始投标。但是在招投标这一过程中企业一定要留意招投标单位标定的项目预算，如果本企业的预算项目资金和标定的项目资金有很大偏差那么企业就应该进行一个合理的取舍。
3.4项目施工过程中的造价管理与控制
施工阶段作为整个项目工程最重要的一部分，同时施工阶段也是最耗费资金的一个环节，在这一阶段如果没能做好工程造价管理与控制就有可能造成项目资金的无端浪费。所以在这一阶段是建设项目工程造价管理控制的关键。可以适当的增加技术人员成立专项讨论组，及时的讨论和梳理施工阶段遇到的问题。
3.5施工完成后验收阶段的工程造价控制
在施工阶段完成后，验收阶段企业要派出具有专业技能的团队去进行项目的验收工作，在验收时要详细的记录好各种资料，利用现在的信息化设备能够做整理归档，保存的工作。
结束语:通过以上的论述，可以知道建设项目工程造价全过程管理控制研究需要多方面的考虑才能制定出一个最好的工程造价方案，同时工程造价具有很强的系统性和复杂性，它的这些特性也在时刻变化，这就要求我们企业负责工程造价预算审计部门进行一个合理的控制与管理。同时还要结合实际情况从根本上来改变建设项目工程造价全过程的管理和控制，以给企业带来更多的经济效益，进一步推动我国经济的发展，同时采用科学合理的原则改变工程造价管理方法，将会对我国从事建造行业的企业的工程造价管理和控制带来一定的指导作用。
参考文献:
【1】江志琼.建筑工程全过程造价的控制措施关键要点[J].住宅与房地产,2020,No.571,20.
【2】李频.建筑工程预算造价控制要点与控制措施探析[J].现代物业(中旬刊),2020,No.489,192-194.
【3】钟磊.建筑工程全过程造价的控制措施关键要点分析[J].四川水泥,2020,No.281,229.