彭建
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摘 要：在我国经济建设进程不断推进的背景下，为了更好地提升建筑行业的整体经济利益，就需要基于建筑工程的建设流程做好成本造价方面的动态管理和成本控制，当前我国的建筑工程在建设的过程中依然存在一定的不足之处，本文将对其优化路径进行探究。
关键词：建筑工程；动态管理；造价；成本
伴随着社会经济的迅速发展，建筑工程建设在国民经济发展中占有举足轻重的地位。成本管理是影响建筑工程建设的重要环节和指标，成本管理的好坏，不仅关系到建筑工程建设过程中材料成本的消耗问题，而且也关系到建设单位和工程投资方的根本利益。所以，才有必要对建筑工程施工发展过程中的成本进行严格的控制、管理，找出影响成本的各种因素，并有针对性地提出对策，不断推动我国建筑工程施工的快速发展。
1 加强建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的重要性
对建设项目进行科学、合理的成本管理，可以有效地规避建设项目建设过程中存在的风险，充分发挥成本管理的作用和价值，也可以合理地安排建设项目建设的各种材料，从而达到减少建设项目建设过程中的资源浪费，不断提高建设项目建设质量，更好地维护建设项目建设各方的根本利益，从而提高全建设项目建设单位的知名度和认同感，促进建设项目的快速发展。
2 现阶段建筑工程造价控制质量的影响因素
2.1在投资决策方面
一般而言，建筑工程施工中的投资决策环节对后期成本管理有很大的影响，它会给各环节带来范围性的波动，如施工过程中对建筑工程设定的标准和原则会影响到后期的成本收入，而对建筑面积和规模的确定又将决定施工单位的数量和投入成本。因此相应的成本成本也会发生变化，经济效益也会有一定的浮动，这些因素都会直接影响到项目的成本。
2.2 在施工设计方面
施工设计方案一般是建筑工程施工前就已制定好的，它会对工程施工的各个阶段、各个环节进行相应的规划和管理，并将投资决策环节中的施工标准与相应的施工原则相结合，其中包含了工程图纸的设计、每一阶段工程的设计、每一项目的前期设计、以及所需的技术手段等，这些因素也会在一定程度上影响成本。
2.3 施工材料方面
工程材料费用占整个工程建设总造价的60%-70%，说明对材料进行成本控制是优化成本控制的重要基础，材料费用的产生主要表现在图纸设计不合理，材料消耗过多，采购环节价格差异较大，导致材料成本不断上升。同时，在施工过程中还需要引进具有不同性能和质量的新材料，这将增加材料采购成本。同时，一些施工企业在经济管理过程中，还没有建立完善的材料采购、领用、回收的组织结构，导致整个成本支出无法调整优化，企业成本战略目标难以实现。
3 提升建筑工程造价的动态管理与成本优化控制路径
3.1 优化项目决策阶段造价控制
施工项目决策过程是关系到后续施工的经济效益水平的一个重要环节，施工项目需要精确的投资估算，从而在合理的预算基础上保证施工的可行性，因此，在施工项目投资估算过程中需要提高成本估算数据的精确度，同时也需要在完成了审核和核对工作后，才能实施后续的施工程序。编制者需要根据建筑施工的特点，为材料、设备采购及图样设计制定预算计划，图样的频繁变化会使成本预算结果有一定的波动，因此设计者在开始规划前要做相应的施工环境调查，以更好地提高图样的适用性，进而优化成本预算的控制水平。而在预算编制过程中，为了避免后期出现超预算情况，需要结合实际情况进行优化处理，进而更好地打动降低工程造价的目的。
建筑工程的决策是影响整个工程建设资金支出的重要环节，因此做好相关的规划设计工作将为缩减成本支出奠定良好基础。
3.2项目施工环节进行造价控制
3.2.1 建材方面造价控制
合理控制建筑材料和设备的成本，是提高建筑工程施工环节成本控制水平的重要因素，只有提高其总体利用效率，才能更好地减少浪费问题的发生几率，从而达到成本控制工作的优化。材料费用的控制主要是控制其利用率和采购单价，因此在材料采购方面，要结合建设项目的规模来控制采购数量，同时要在保证质量的基础上降低材料采购成本，以更好地保证建设项目的质量，减少后期工程返修的可能性，也要控制材料的性能，这样才能在保证质量的基础上降低材料采购成本。其次是在材料的使用过程中要做好相关的交底工作，合理提高设备材料的利用效率，从而减少因材料消耗而增加的成本。与此同时，还要做好建筑材料的数量控制，对建筑材料的数量进行统计、编制预算，避免因囤积材料而造成的资源浪费，同时也要避免因材料采购不充分而造成的停工现象，这样都会使建筑材料的成本出现增加。与此同时，还要做好施工材料的验收及现场保护工作，防止施工材料发生变质和钢筋腐蚀，从而为施工材料的合理利用提供良好的基础保障。
此外，机械设备是建筑施工项目整体效率提高的重要基础，因此，在机械设备租赁、采购过程中，必须做好供应商的选择工作。对机械设备采购过程中供应商的资格和信誉状况进行调查了解，并对不同供应商机械设备的质量水平进行对比，在验收时对机械设备的性能进行检验，从根本上控制机械设备的质量，从而保证在后期的运行发展过程中，减少工程建设及维修问题的出现，减少建设单位的经济损失；再者，为了更好地控制机械设备的质量，有必要对物资的质量参数数据进行统计和分析，并通过全网共享，为优化供应商评价方式提供良好的基础保障，从而达到工程建设项目成本控制的最大化。
3.2.2 人员方面造价控制
在挑选建设团队时，应当选择经验丰富，专业水平高和职业素养较好的团队，大多数经验丰富的团队会更加合理的利用材料，并且对建设的质量较为重视，会根据实际的建设情况来考虑材料消耗和人员的利用，使建设过程更高效，对成本的控制更加到位。在竣工后，评定工程质量时，会负责任的进行结算和完工。为保证整个施工项目能按时完成进度，相关人员应制定科学合理的施工进度表，因为延长施工时间将大大增加施工成本的投入。而施工人员的专业水平以及造价管理意识则直接关系到整个施工项目所投入的成本和质量，因此，施工企业应对施工人员进行造价管理知识的普及教育，并要求经验丰富的施工人员对其进行指导，在施工过程中还应规范其操作，安排相关人员对其施工质量进行抽查，以提高施工效率，实现对造价的动态管理。
3.3 项目竣工环节进行造价控制
我国建筑工程竣工环节费用结算的重要方式是定额套用法，因此在进行工程量审核时，需要造价管理人员严格按照合同条款对相关施工项目及变更设计项目进行成本控制，对施工项目中出现的漏算、重复计算等问题进行预防，从而更好地提高竣工环节费用计算的准确性。其次是在竣工验收时，一定要根据施工图纸做好相应的计算方法的介绍，这样才能提高建筑工程的成本控制质量，从而保证工程的真实性和准确性。造价管理人员需要基于预算计划做好相应的资金总结工作，进而使得在成本控制上做好规划，以此避免不必要浪费现象的出现。
4 结束语
总之，我国建筑工程建设需要不断地克服各种外部环境的影响，把握好成本成本的投资决策环节，逐步完善成本的施工设计环节，根据时代发展的要求，不断地提高建筑工程建设的技术水平，逐步提高整个建筑工程建设队伍的素质，才能逐步地推动我国建筑工程建设的发展，促进国家的进一步发展。
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