董鹏 王义伟 徐春峰 吴天龙 刘洋
中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司 北京朝阳 100024
摘要：随着我国建筑业的发展，市场竞争越来越激烈，建筑企业为了获得更多的经济效益而不断探索。在施工项目管理中，施工现场管理是一个非常重要的环节，它直接影响到施工进度和施工质量。目前，由于各种因素的影响，一些企业没有意识到施工现场管理在项目管理中的重要性和价值，在物资设备管理、安全管理、人员培训等方面还存在一些问题，严重影响了施工现场管理的质量和效果。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施；分析
1建设项目施工管理的意义
1.1提高施工安全
建设项目施工中包含很多风险因素，而且，由于目前建设项目规模较大，工程建设需要大量的人力资源和机械设备，现场环境复杂，容易造成混乱。如果这种情况不能得到及时有效的处理，可能会引发安全事故。在建设工程的实际施工中，安全事故时有发生，国家有关部门对此高度重视，建设工程的施工安全也是社会各界关注的焦点。通过施工管理和控制，减少施工隐患，协调各种资源，为职工创造良好的施工环境，降低安全问题发生的概率，对建筑工程行业的稳定发展具有重要意义。
1.2实现资源配置的合理性
关系到建设项目的建设效果和企业的效益，是每个管理者的管理目标。在建设项目的建设中，要使用大量的资源。这些资源将影响建设项目的建设成本。通过施工管理的有效实施，管理者可以从统一的角度分析资源的使用情况，从材料的采购、人员和设备的配置入手，合理规划施工路线，使施工项目的合理性得到显著提高，减少了资源浪费，有效地实现了建设项目的经济建设。
1.3提高建设工程质量
是建设工程最重要的建设指标，而提高建设工程质量对企业和社会都具有重要意义，这也是相关行业必须完成的任务。如果建筑工程出现质量问题，其功能将大大降低，同时也关系到人们的生命安全。施工周期长、工序复杂、技术含量高等因素都可能造成质量问题。在施工管理中，管理者将分析施工各方面的影响因素，重点关注施工项目的质量，从人力、物力和环境因素入手，实现对施工项目的有效质量控制，为企业创建优质工程树立良好的基础形象不错。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1建筑材料和设备
建筑材料作为建筑工程施工的物质基础，其现场管理将直接影响工程的进度、成本、质量和安全。目前，一些施工单位没有意识到建筑材料管理的重要性，施工现场存在随意取料、随意堆放施工设备的现象，导致材料质量、设备性能等恶化，严重影响工程质量施工进度和质量，造成额外的成本损失。同时，一些施工管理人员没有实现对材料、设备的科学管理，不能保证所有的材料、施工设备都能发挥最大的使用价值，一些材料、设备闲置，在一定程度上，加剧了成本浪费现象，不利于保证整个工程建设的效益。
2.2现场施工问题
由于工程建设规模大，涉及多工种交叉作业，如主体结构施工和设备安装施工往往处于交叉作业状态，如果缺乏现场工序衔接，作业人员合理协调，容易导致碰撞等问题，对完工部分的质量产生影响。同时，一些管理人员和施工人员缺乏专业技能，难以做到全面掌握不同的施工环节、工艺流程、技术方法，缺乏责任感和管理能力，一旦出现质量安全问题推卸责任，施工质量问题很难及时发现，进一步影响施工效率和施工质量。
2.3施工现场安全意识不够
建筑业对施工现场的安全管理有明确的法律规定。施工人员应特别注意施工安全。在施工过程中，要有更多合格的管理人员对现场进行监督，确保施工人员的安全和施工设备的使用安全。但是，在实际施工过程中，施工现场安全管理不到位是一个非常普遍的问题，造成了很多安全事故，管理人员管理不严和施工人员的安全意识不够，增加了施工现场的安全风险，有可能发生重大的人身事故，给安全生产带来危害企业造成了不可弥补的影响。
2.4施工现场管理队伍的组建存在的问题
施工项目管理是一项比较繁琐和繁琐的工作内容，施工现场管理人员确定了施工现场安全监督管理能力。在实际施工期间，由于施工现场环境不是特别好，施工现场人员较多，如果施工管理人员不准确分析施工现场的具体情况，就会造成安全隐患。同时，目前建筑工地管理人员并不多，管理队伍的组建也缺乏规范性。大多数建筑工地监理人员需要照顾的工作内容很多，因此个人对专业知识的储备不多，因此，造成建筑工地监理管理工作难以如常开展。
3优化施工现场管理措施在施工项目管理中的应用
3.1完善施工现场管理制度
在施工项目施工现场管理中的应用，有效提高管理质量，离不开管理制度。现场施工管理涉及内容广泛，如果仅仅采用单一的创业知识和管理手段，很难保证管理的有效性。因此，施工企业需要结合实际情况，对施工现场管理体系进行不断的改进和优化。首先，施工企业需要结合施工实际情况，科学合理的施工组织方案，并在此基础上，对施工现场进行严格管理，从而保证工程的顺利实施。其次，施工企业要重视施工设备的维护管理，建立完善的设备维护管理制度，可以以日、周、月为单位，对施工机械设备和器具进行维修保养，确保其安全稳定运行。
3.2加强建筑材料质量管理措施
建设单位应当在建设工程现场施工管理中采取有效的建筑材料管理措施，确保建筑材料的质量和性能达到设计要求。施工单位首先要加强对建筑材料采购的管理，加强对供应商资质的审核，并在材料采购前对建筑材料的规格、型号及相关出厂合格证进行审核，质量检验报告和其他材料综合审查文件。同时，施工单位也要加强对建筑材料储存和保管的管理和监督。建筑材料必须严格按品种、型号、规格保管，并采取相应的防尘、防潮、防火措施，避免影响建筑材料的质量和性能。此外，施工单位还应当对建筑材料的发放、领用进行详细记录，并在施工过程中采取随机抽样的方式，加强对建筑材料的检验检测，为提高工程施工质量创造良好的前提条件。
3.3加强安全管理力度
加强安全管理是建设工程的重点内容。企业应加强安全管理，有效提高员工的安全意识。特别是根据安全法律法规，结合建设项目的特点，专门制定了安全管理制度。（1） 施工前，对企业员工进行安全意识培训，用工程安全事故实例进行分析，提高员工对安全的重视程度；（2）对管理人员的工作职责进行具体划分，不同部门、不同岗位的职责对人员进行详细规定，确保施工现场管理人员的有效安全管理；（3）充分统一施工人员的技术操作，正确使用机械设备，确保施工安全；（4） 要对施工现场设备进行妥善防护，降低机械设备发生安全事故的概率。企业要从人员和设备入手，加强安全管理。
3.4加强施工人员
在施工项目现场施工过程中的培训和考核，施工人员的技术水平和综合素质将直接关系到施工质量和安全。因此，施工单位要加强对施工人员的培训和考核，帮助他们准确掌握施工技术要点和操作规范，并对专业资格和技术能力进行严格的考核和考核，为确保工程建设质量和效益创造有利条件。同时，施工单位还应加强对施工人员和管理人员的安全教育，帮助他们增强安全防护意识，提高安全防护能力，以确保施工安全，因此，客观上可以促进建设工程施工质量和安全的全面提高。
4结论
综上所述，近年来，我国建筑工程得到了快速发展，使得建筑工程的质量，也直接关系到建筑企业的生存和发展，同时，建筑工程也关系到人民群众的切身利益，因此，做好建筑工程质量和管理，是非常重要的。虽然现阶段我国建筑工程质量和管理还存在不少问题，但只要建筑企业不断完善管理体制，强化管理手段，就能不断提高建筑工程质量，使我国建筑业能够更好更快的发展。同时，建筑业的发展必须跟上时代的步伐，不能偏离时代的发展，必须及时对建设项目管理的现状进行整改，提出有效的建议，而必须不断创新管理方法，加以改进，就要大力推进我国建筑业发展的需要。总之，在经济的不断发展进步中，随着城市规模的不断扩大，使建筑业更稳定、更快、更高的发展。
参考文献
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作者简介：主要从事工程地质勘察，项目管理，信息化开发
姓名：董鹏，1982
性别，男
籍贯，山西灵石
职称，高级工程师
学历，大学本科
研究方向，项目管理，工程地质