王敏
陕西赋比兴建设工程有限公司 陕西省西安市 710000
摘要：目前我国正处于飞速发展的关键时期，工程项目建设环节中刚性需求仍然很大，所以强化工程造价管理对于社会、经济和民生等多方面发展都可以起到积极影响。而建筑工程造价是当前工程建设环节中最关键的组成，这项工作的开展将对建筑工程项目成本和建设质量产生直接影响，在此种基础上强化工程造价管理就显得尤为必要。此外，作为一项系统工程，工程造价还直接关系着工程项目的方方面面，和建筑中的每个环节都存在密切关系，因此对这项工作进行管控不仅是企业管理人员的职责，更是每个工程建设者需要承担的共同责任。
关键词：工程造价管理；问题；对策
引言
建筑行业想要在新时期取得突破，就要从内部出发，做好造价成本预算等一系列工作，将工程造价水平全面提升，从而推动建筑企业朝着理想化的目标发展。这是工程顺利施工的前期保障，作为建筑企业需要高度重视。但是从现状看，工程造价管理阶段薄弱环节依旧存在。由于管理措施滞后和落实不到位，导致超预算现象普遍，不利于企业发展，各项隐患也随之增多，造价预算的可靠性与准确性大幅度降低。为了改善现状，对超预算原因进行分析十分必要。
1工程造价控制中存在的问题
1.1对工期成本控制与管理有所忽视
工期成本主要指为工期目标的实现产生的费用，一般来讲，工程都有自身特定工期需求，工期的保证往往会导致成本发生变化，但是很多工程在施工时没有认识到工期与成本之间的关系，并不重视工期成本，从而造成资金的浪费。而在其过程中由于忽视管理，在施工过程中可能会出现危险，不仅工作人员的生命得不到有效保障，反而会降低工作人员的工作热情。最为重要的是，若不能够在工期内完成相应的建筑任务，那么需要承担相对应的损失，同样会减少利润的产生。
1.2施工材料的价格存在较大的浮动
对于建筑工程项目来说，在开展过程中由于施工周期相对较长，因此对于施工的材料有着一定的要求。尤其是那些大型工程项目，在建设过程中需要消耗大量的材料。随着我国市场经济的不断深入发展，这些施工材料在市场中出现了较大的价格波动。如果造价人员在工作过程中未能考虑到这些价格波动因素，很容易产生工程造价超预算现象的发生。要想在实际的工程项目避免出现这种情况，造价人员需要密切关注市场中施工材料的价格信息，并结合项目开展的实际进度，譬如说结合施工方案的落实情况，及时的更换施工材料，这样才能够有效地控制项目的造价和成本。
1.3设计变更较多
除了上述几种原因外，设计变更也属于一项重要诱因。建筑施工的不可控因素众多，在实际施工阶段，设计变更也是很难规避的问题。设计变更的出现，就会不同程度地对工程造价形成影响。作为施工企业，想要实现利益最大化，就要做好设计沟通工作。如果沟通不及时，对已经完成的施工内容可能就要采取拆除再建的方法。这样一来，不仅施工进度影响较大，资源浪费也会十分严重，诱发造价超预算问题。
2工程造价控制中存在问题的解决对策
2.1施工阶段造价控制管理
在施工过程中，利用BIM当中提供的进度管理控制模块，划分为边界清晰、逻辑性强的信息采集阶段、信息组织阶段和信息处理阶段，三个部分。信息采集阶段，用于复杂对业主方、设计方以及手工坊在施工过程中相关的信息内容进行获取。信息组织阶段，用于在信息组织模块的基础上构建特地股则和行业标准下的信息编码、归类、存储以及建模规则。
信息处理阶段，利用上一阶段提供的标准化信息，在建筑工程施工全周期内，为各个参与方提供施工模拟、成本管理、运营管理等方面的支撑。根据建筑工程施工项目的三维图像，分楼层、分区域、分构建的进行框图出价。通过BIM进行施工过程中的东塔模拟岩石，对施工各专业所需的工作及工序内容逐一进行分解，并配合模型统计出各个步骤的具体工程量和工作量。再结合实际工作状况，对物料、施工设备等资源进行分配。分配完毕后，应当按照“事前—事中—事后”的管理进度，明确不同资源的具体分配时间，以及具体使用情况的详细记录。
2.2优化现有工程造价管理体系
要切实提升工程造价管理质量，推进工程造价管理工作的顺利进行，就需要加强对宏观政策方向的把控，引导和帮助企业实现工程造价管理体系的优化。首先，政府部门对于工作部门的设置要适当进行精简，通过此种方式实现部门整体工作能力和效率的提升，并对工程造价管理工作形成正确认知，积极调整和转变原有造价管理态度，为工程造价管理水平的提升奠定良好基础。其次，政府部门要加强对相关法律法规的健全和完善，特别是要加强对企业工程造价管理活动的优化，通过对工程造价管理市场的规范，避免在市场运行中出现工作问题，尽可能杜绝不正当竞争行为和违法行为的产生，确保企业在发展中得到自身权益的有效保障。最后，相关部门还要针对性进行工程造价管理方案的构建，积极进行工程造价管理执法力度的把控，在切实推动工程造价管理水平提升的基础上，为我国建筑行业的稳定和可持续发展提供有效帮助。
2.3注重工程变更管理
前文已经提到，在超预算的众多原因中，工程内容变更属于重要的影响因素。一旦发生变更就会引发一系列问题，导致用料以及人工的增加，这些情况都将会造成超预算。在建筑工程中，需要对工程变更行为采取多角度的控制手段，尽可能将变更的程度降低。如果工程变更严重，就会加大施工成本。基于此，需要做好把控工作，将超预算问题进行预测，在此基础上进行规避，避免此类问题再次发生。为了达到这样理想的工作状态，施工单位要做好全面审核工作，对施工方案精准、全面掌握，严格控制施工流程，确保各项施工工序的合理性，采取统一标准，保证施工作业安全。结合现实情况，可以成立造价小组落实造价管理工作，提高预算的精确性，从而减少超预算的发生。
2.4密切关注施工材料的价格信息
在施工过程中为了有效地控制工程造价超预算，造价人员在工作过程中需要密切关注施工材料的价格信息，并结合工程项目的施工进度，逐步的优化工程预算方案，从而增强工程造价超预算的实效性和针对性。对于大型施工项目来说，在建设过程中往往使用了很多材料，这从某种程度上也增加了超预算控制的难度。为了解决这个问题，项目管理人员需要结合现场的材料消耗情况，及时对相关工作进行有效地调整，避免出现工程造价超预算的现象。此外，建筑项目中的采购人员需要对采购计划展开完善和优化，并在工作中严格按照采购计划开展施工材料的采购，避免出现施工材料的堆积。从项目采购人员的角度来说，在工作中需要在以下几个方面进行注意，结合工程开展进度，准确的计算出物资的消耗情况，并结合施工材料的市场报价明确采购的数量。在开展采购活动之前，需要结合项目的施工进度，譬如说施工现场对于材料的应用情况，精心挑选供货商。
结语
总之，在市场经济快速发展背景下，建筑工程方面实施的造价动态管理与造价动态控制工作得到了比较广泛的运用，能实现对工程成本的科学、有效控制，使建筑总价格得到合理调整。当前造价管理工作已受到比较广泛的重视，因此在针对工程造价进行动态管理过程中，应注重手段的科学性、灵活性以及合理性，在保证工程质量与效率的同时使工程成本得到降低，为工程顺利开展创造良好条件，推动建筑行业向着更好方向发展。
参考文献
[1]李俊.建筑工程造价的动态管理及控制措施[J].城市建设理论研究:电子版,2016,6(7).
[2]武民.建筑工程造价动态管理控制[J].建筑工程技术与设计,2019(35):857.