黄玉林
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摘要：最近几年，在我国建筑行业高速发展的背景下，在工程建设中建筑工程的占据位置不断提高。为了保证建筑工程的质量和效率，做好建筑工程管理工作十分重要，工程造价预算控制是建筑工程管理的基础。工程造价预算控制在控制建筑工程建设成本，提高工程建设资金利用率，实现企业的经济效益等方面发挥着重要的作用。基于此，本文对建筑工程造价预算控制的要点及策略进行分析，为建筑工程造价预算控制相关工作提出一些参考和建议。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；控制策略
引言
目前我国建筑市场的竞争环境非常的激烈，建筑企业为了能够不断的提高自身的竞争实力，就需要通过科学规范的预算，严格地把控预算指标，提高建筑工程的预算造价管理。然而在实际的管理工作中受到多方面市场因素的影响，也会出现超预算的情况。作为施工企业需要严格的控制超预算的发生，确保建筑工程的顺利施工，提高企业的整体经济效益水平。
1建筑工程造价预算控制的要点
①保证工程资料的完整性。对于建筑工程项目来说，预算造价控制活动在开展之前，应该充分保证工程资料的完整性。这主要是因为工程资料是进行预算编制和分析的重要基础，如果这些资料的精准度与全面性能够得到保证，那么整个预算控制体系就会更加合理。因此，预算管理人员应该前往建筑工程现场环境中搜集资料，具体有工程环境、施工设备、原材料价格波动等。②充分熟悉施工图纸的规定。在进行造价预算控制活动时，预算人员应该充分熟悉施工图纸中的各项规定。在这个过程中，预算人员应该积极跟设计人员进行交流活动，明确施工图纸中的各项内容。在遇到不清晰之处时，预算人员还应该积极提出疑问，保证自身对施工图纸中的各项细节都不存在疑惑。③做好工程量的计算与预算分析。在造价预算控制活动中，工程量的计算和预算分析环节是非常重要的。在这个过程中，预算人员应该搜集完善、全面的工程量清单，同时还要充分关注隐蔽工程的工程量，保证清单能够真实、全面地体现建筑工程的工程量。在进行工程量计算和预算分析时，预算人员应该结合工程不同构件的实际情况，合理选择预算分析方法和计算规则。在计算完成以后，还要对工程量信息进行全面校核，充分保证计算环节的精准性。
2建筑工程造价预算控制中存在的问题
2.1造价预算缺乏有效的监督和管理
在建筑工程建设过程中，造价预算控制整体现状并不是十分理想，如施工环节预算超标、预算控制中徇私谋利、人为抬高造价等情况较为普遍。究其原因，与造价预算缺乏有效的监督和管理有直接的关系。造价预算控制工作与资金管理有很大的关系，很多工作人员缺乏职业道德，在利益诱惑下容易谋取私利。做好相应的监督和管理工作，可以有效避免这些问题的发生。
2.2施工材料的价格存在较大的浮动
对于建筑工程项目来说，在开展过程中由于施工周期相对较长，因此对于施工的材料有着一定的要求。尤其是那些大型工程项目，在建设过程中需要消耗大量的材料。随着我国市场经济的不断深入发展，这些施工材料在市场中出现了较大的价格波动。如果造价人员在工作过程中未能考虑到这些价格波动因素，很容易产生工程造价超预算现象的发生。要想在实际的工程项目避免出现这种情况，造价人员需要密切关注市场中施工材料的价格信息，并结合项目开展的实际进度，譬如说结合施工方案的落实情况，及时的更换施工材料，这样才能够有效地控制项目的造价和成本。
2.3工作人员专业素质水平偏低
任何建筑工程项目都离不开人才，人才合理运用是有效控制工程造价预算的关键。事实表明，控制工程造价预算的效果如何很大程度取决于人为因素。国内匮乏建筑工程造价人才，导致行业工作效率普遍偏低。纵览建筑行业的发展现状发现，普遍存在工程造价预算控制人员匮乏，人员专业知识、素质不高的情况。很多从业者甚至不能有效运须知技术。
当前，我国大力推进市场经济发展，要求企业立足市场有效落实预算控制。但是由于工作人员的素质不高，缺乏市场意识，不能充分了解市场发展变化，影响预算控制效果。事实上，要有效控制工程造价预算，不仅要求人员具备专业的知识，同时还要有较强的实践经验。虽说，行业大部分从业者的专业知识较为扎实，但是普遍存在工作经验不足的情况。
3建筑工程造价预算控制策略
3.1加强对造价预算控制的有效监督
为了保证造价预算控制的效果，还需要加强对造价预算控制工作的有效监督。缺乏监督的造价预算控制工作容易出现徇私舞弊、偏差错误等问题，进而影响工程建设整体水平。对此，施工企业可以针对造价预算控制工作建立专门的审计部门，由审计部门结合施工情况对资金进行审核，对于较大支出和收入需要严格审核、填写清单，尤其要加强对设备采购、租赁等环节的资金控制。这对减少造价预算控制中监守自盗等情况的发生具有重要的意义。
3.2密切关注施工材料的价格信息
在施工过程中为了有效地控制工程造价超预算，造价人员在工作过程中需要密切关注施工材料的价格信息，并结合工程项目的施工进度，逐步的优化工程预算方案，从而增强工程造价超预算的实效性和针对性。对于大型施工项目来说，在建设过程中往往使用了很多材料，这从某种程度上也增加了超预算控制的难度。为了解决这个问题，项目管理人员需要结合现场的材料消耗情况，及时对相关工作进行有效地调整，避免出现工程造价超预算的现象。此外，建筑项目中的采购人员需要对采购计划展开完善和优化，并在工作中严格按照采购计划开展施工材料的采购，避免出现施工材料的堆积。从项目采购人员的角度来说，在工作中需要在以下几个方面进行注意，结合工程开展进度，准确的计算出物资的消耗情况，并结合施工材料的市场报价明确采购的数量。在开展采购活动之前，需要结合项目的施工进度，譬如说施工现场对于材料的应用情况，精心挑选供货商。
3.3提高建筑工程造价预算工作人员的专业素养
在建筑工程项目中筹集及使用资金的效率如何很大程度取决于是否有效控制造价预算。如企业不能充分做好造价预算，还有可能影响企业的资金周转。专业的工程造价预算人员，是成功编制合理的预算控制的核心。预算管控人员要具备较扎实的管理学、经济学知识，要能够及时与各部门沟通，对采购材料、设计图纸等方面都有所了解，最重要的是能够充分把握市场。为了确保企业的预算管理人员能够充分发挥作用，建议企业建立可行的激励机制、选拔任用人才机制；尤其是要重视人才的沟通协调、专业素养，真正落实任人唯贤的理念。日常要加大力度，深化人才培养，提高预算人员的专业素养，倡导员工继续深造，建立为学员提供报销学费的制度。以预算管理人员在预算控制中的实际表现为依据，进行人员奖惩，完善人才奖惩机制。
结语
综合来看，建筑工程造价预算管理控制在实际贯彻过程中还存在较为显著的问题，需要工程项目做好针对性的调整。这也要求工程预算管理部门能够积极引入各类信息化技术，切实提高预算管理的整体效率。与此同时，造价预算管理活动还应该充分重视工程施工过程中的设计变更，并基于此做好造价预算实施的动态化调整。在全面执行造价预算内容时，相关人员还应该贯彻精细化理念，做好预算执行的细节管理与监督工作，保证预算编制体系可以在工程施工过程中得到有效展现，保证建筑工程项目的综合收益。
参考文献
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