张宏深 翟洪昆 高松涛 杨洪
中国建筑第八工程局有限公司总承包公司，上海 201204
摘要：建筑工程是我国的传统工程，针对这一传统工程也诞生了很多管理模式，EPC项目管理模式就是现阶段被广泛应用的新型管理模式，其对于建筑工程而言具有重要的影响。本文将从EPC项目的设计思路、投标环节的设计控制以及在实际环节的设计控制三个方面进行研究，希望能够提升我国对于EPC项目管理的认识程度，也能够加强对EPC项目应用程度。
关键词：EPC；项目管理；设计控制
一、引言
根据国务院发布的节能规划，在建筑工程中应用EPC项目的管理模式是主要的发展趋势，这也是社会主义市场经济体制不断完善不断发展的集中表现。EPC项目管理模式能够提升建筑工程管理的质量和效率，也能够加强国家对于社会整体经济的把控程度。因此，对于EPC项目管理的设计过程必须严谨控制。希望能够通过对本文的探究，让大家对于EPC项目管理中的设计控制有着清晰的了解，也能够在实际的工作之中，更好地将EPC管理模式应用到极致。
二、项目工程概况
本项目全称为吉安市高铁新区核心区“五指峰”建筑群组团中科创中心和总部经济大楼EPC项目。其建筑高度为197米，包含办公楼、商业裙房及展览馆的商业综合体。“五指峰”建筑群是按照“井冈山五指峰”主题进行创作设计，五栋超高层单体建筑由下而上呈现扭转向上的态势，勾勒出优美的曲线，其外观形态和功能定位对红色革命老区都有深刻意义。从高铁站方向看来，五指峰建筑群生动屹立在高铁新区核心区，成为吉安市现代新城的城市地标。
三、EPC项目的设计思路
EPC项目的设计思路非常简单，就是指在建筑工程施工的全过程中，包括设计勘察施工验收等各个环节，在这些环节之中使用的相关人力资源和物力资源进行详细的统计，并由参与施工的各个方面进行充分的了解。这样能够让工作人员在不到施工现场的条件下，也能够充分了解工程项目实际的工程进度，这样也能够提升工程的施工质量和施工效率，有利于建筑行业的全面发展，也能够保证建筑行业与现代科技水平的完美结合。除此之外，由于各个部门之间的沟通效率，在传统的方式中比较低，所以EPC项目管理模式也能够加强各个部门之间沟通的效率，让各个部门沟通的效率达到最大化。不但如此，也能够让人员在沟通的过程中促进双方情谊的提升，这样更加有利于维系整个工程项目地顺利运行。
四、投标环节的设计控制
投标阶段的控制非常简单，一般就是在项目业主方和项目承包方之间进行的一种协同工作，一般由项目业主方发出对项目管理的实际需求及其基本条件，承包方按照自己公司的资质进行文件的投递工作，这样也能够方便业主的管理，也能够有利于承包方更好的选择适合自己公司的工程业务。如果没有充分的时间进行详细的了解EPC项目管理模式，EPC管理模式可以对业主方和承包方的资质进行综合审查，通过智能化的手段判断出其是否适合该项目的实际运行工作，这样也能够提升双方的工作效率并且节省工作时间。
五、实施环节的设计控制
（一）使用限额设计的方式
在进行工程项目设计的阶段，需要有效控制工程的投资，这样才能够保证项目资金的合理应用，最大限度地提升项目的经济价值。因此，通过EPC项目管理模式，需要对其中的限额设计部分进行合理的应用[1]。这种应用的方式一般需要根据施工图纸中的相关元件，测算出主要的经济成本，从而应用各专业的技术知识进行统一管理。在这种情况下，需要对投资限额进行精准的控制和分配，保证不合理的设计和使用资金情况被及时排除掉，这样才可能保证在总投资限额不变的情况下，更好地提升经济成本的价值。
如果一个建筑工程一旦取得了中标的资格，在这种情况下，设计单位和施工单位是否是联合体的形式还是分包的方式，都应该遵循限额设计的基本原则进行操作[2]。这样做的目的是为了保证联合体的利益，以实际的工程为准，而不是以某一方的侧重点为准。进行限额设计的过程中，一般不会超过5%的总承包价格，这样做的目的是为了保证没有索赔技术和变更的情况下，工程的变更对于EPC总承包的效益产生最大值。
（二）提高信息交流的效率
我们在开展一项工作的过程中，如果不能够进行有效的信息交流，就会使信息的传递出现误差，这样反而会影响工作进度，也会影响工作的最终效率。在项目管理的过程中同样如此，EPC模式能够加强各部门之间的协同交流，能够在第一时间了解到不同部门人员的真实想法，也能够将想法快速地融入进实际的施工环节之中。这种管理模式完全打破了设计图纸就是所有的交流符号的传统模式，极大限度地提升交流的效率，也加快了工程施工的进度[3]。各个部门之间的交流，包括材料的预定、工程价款的核算、财务部门的财务沟通、以及工程部门进行质量上的交流，这都属于EPC管理模式中的一个重要组成部分。当我们在将上述工作环节进行合理控制之后，能够最大限度地保证材料交接的合理性、工程造价计算的准确性和工程质量施工的合格性，从而让整个建筑工程向着更快、更好、更完善的方向进行全面发展。当专业技术人员制定完订货技术规格书后，还应该安排其他技术人员对技术内容开展全面审核工作，这也是保证工作完美的一种主要体现[4]。
（三）关注设计变更和工程索赔
我们在工程施工的过程中，不可能完全按照图纸进行一成不变的施工。随着施工过程的不断推进，设计图纸也会不断地发生改变，当设计变更发生的时候，也是施工单位可以向甲方进行工程索赔的环节。工程索赔可以得到一些合同之外的价款，也能够提升整个施工单位的经济价值。设计变更的目的是为了保证项目向着更好的方向进行发展，EPC管理模式能够将设计变更和工程索赔两个方面完美结合，这也体现了EPC管理模式的真正价值，也能够提升整个建筑工程施工和管理过程中的质量以及效率。对于施工单位而言，设计变更意味着实际的操作不能够完全按照图纸原有的方式进行施工，需要根据现有的变更方式进行细微的调整。这也是对施工单位和设计单位能否配合默契的一种考验。EPC项目管理模式，能够将这一过程中所需要的时间变得最小，从而提升整个工程的工作进度。希望我国EPC管理模式可以得到更好的应用。
（四）重视设计审查工作
因为设计审查工作的目的是为了保证设计的合理性，这是对自己工作的负责，更是对整个社会的负责。因为其设计的图纸不仅仅满足于其实际工作的需要，也对当地的经济发展和经济水平的提升具有很大的影响，所以在审查时对待任何的细节都应该仔细认真，不能够出现人为纰漏的情况。除此之外，EPC项目管理模式也能够对工作人员的每个工作环节进行实时监督，这也是对工作人员的一种有效督促。
（五）提升审查能力
提升审查的能力是所有工作人员必须重视的问题。审查能力是指当设计完成之后，其他部门应该对设计的结果进行综合评审，保证设计的每个环节都符合实际的施工需求，并且依据每个细节的不同，安排EPC项目总承包方对各个方面进行仔细的调查，以文件的形式向各个部门进行传达，保证其审查的严密性和审查的合格性。
结束语：综上所述，EPC项目管理模式对于整个工程而言具有重要的意义。在进行EPC项目管理设计控制的时候，应该使用限额设计的方式、提高信息交流的效率、关注设计变更和设工程索赔以及重视设计审查工作，只有这样才能够保证更加全面地应用EPC项目管理的优势，从而提升工作的效率和质量。希望EPC项目管理模式能够在我国工程中得到广泛应用，让我国的工程质量和管理水平都能够处于国际的领先地位。
参考文献：
（1）孙柏焕.EPC工程总承包项目成本控制分析[J].工程建设与设计,2017（10）:168-169.
（2）周宏成.基于EPC模式的项目设计管理[J].工程建设与设计,2017（21）:240-243.
（3）刘辰.EPC工程项目设计阶段造价控制探究——基于选煤厂EPC模式工程造价管理实践[J].工程技术研究,2019,40（5）:1-4.
（4）赵文博.本溪市威宁大街地下综合管廊项目EPC管理模式研究[J].建筑与预算,2019（09）:5-9.