吴昊
15222219871128**** 内蒙古 呼和浩特 010010
摘要：建筑工程是一项复杂的工作,要做好这项工作就需要相关的施工单位以及管理部门对自身的优缺点进行认真分析,发挥所长.利用更加科学的手段来提高施工管理素质.本文主要就施工管理的特点,施工现场管理以及工程施工创新观念进行分析。
关键词：建筑工程；施工管理
1当前在我国建筑行业施工的过程中存在的问题
1.1施工管理水平低下
近年来，我国经济不断发展，推进了科学技术水平的提升，也让越来越多的先进技术被应用到建筑工程施工中，但是在实际的建筑工程施工中存在非常多的质量隐患，也导致了建筑工程施工管理水平的低下。在当前的建筑工程施工单位中，很多施工单位过于关注企业的经济利益，往往在进行材料的采购时，应用价格低的材料而忽略了建筑工程材料的质量，这些情况无疑之中增大了建筑工程的安全与质量隐患，也造成了工程管理难度的增加。另外建筑工程施工中的施工人员自身专业知识和专业素养也都严重影响到建筑工程的施工管理水平，施工管理能力差造成了施工进度的延误，影响着建筑工程施工质量，也造成了施工成本的增加，对我国的建筑业发展极为不利。
1.2施工队伍的总体素质不高
对于施工来说，最为重要的就是劳动力，对于一个工程来说，需要大量的劳动力，并且劳动力的质量以及素质对于最后工程的质量有着很大的影响。但是现阶段我们可以发现，在进行建筑工程施工的过程中，存在着施工人员以及相关的工作人员素质不高的普遍现状，由于我国的建筑行业起步较早，这些人仍然保持着在过去进行工作的一些思想，思想不具有进步性，仍然停留在过去。而在科学技术不断向前发展的今天，最为重要的就是与时俱进。而工作人员没有很好的与时俱进的能力，并且缺乏相关的专业知识，使得工作以及管理的开展受到阻碍，另外一个方面，那些具有专业知识的工作人员还缺乏一定的实践经验，不能将自己的所学与实际情况结合起来，这些都是我们要在未来特别注意的。
1.3材料管理不当
由于当下我国建筑工程的整体面积正在不断扩张，因此施工主体所要面临的工程总量也越来越大。在这种情况下，要想保证建筑项目能够在约定的期限内完成，就必须保证施工现场的材料供给能够及时有效。但值得注意的是，有相当一部分建筑企业并没有重视对施工现场的精细化管理，没有重视对材料的合理安放，也没有对材料的投入使用量进行合理的规划，这就会在很大程度上导致施工工期的的延后，降低建筑工程的整体效益。
2施工管理的特点
2.1施工项目的管理者是建筑施工企业
设计单位和建设单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理者。
2.2施工项目管理的对象是施工项目
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的固定性、多样性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投人生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。
2.3施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的
每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
2.4施工项目管理要求强化组织协调工作
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，组织量很大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，行政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难复杂，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
3提升建筑施工管理效果的策略
3.3强化对施工现场环境保护的意识
在建筑施工现场，用机械必然会产生很大噪音，这对周围居民造成了很大的影响，施工现场可以合理安排和调整时间，避开人们的休息时间，降低噪声污染，营造一个相对安静轻松的环境。在施工现场的安排布置上要合理化，施工材料、机械、办公室的安排布置要科学合理，要做到充分利用、高效生产；为降低环境污染，减少灰尘等，可以在建筑施工现场适当做一下绿化，经常洒水保持地面的湿润，尽量降低扬尘的污染。对于运输建筑垃圾的车辆要及时洗刷，给人们一个清洁、干净的环境，还要对工作人员进行教育，禁止乱扔建筑垃圾的现象发生，营造一个相对干净、环保的环境。为了加大对建筑施工现场的环境保护，可以采取一些相应的措施。在施工材料上，为了加强环境保护，减少环境污染，可以采用一些环保建筑材料，这样既环保，又能加大对材料的利用率。
3.1强化建筑施工管理的力度
对建筑施工现场进行安全管理要采取一些措施，首先要落实安全生产责任制，使得施工与安全并举，两手一起抓，做到安全管理工作系统稳定，有专人检查。其次对全体工作人员进行安全知识等方面的培训教育，让他们在思想上重视安全，掌握一些日常必须掌握的安全知识，学会基本的操作技术，让管理层人员学会系统、全面的安全管理知识，以保证日常的安全管理工作。再次，要经常组织工作人员学习安全流程，严格按照安全流程施工，要把安全放在首位，在安全的基础上进行施工。
在建筑施工现场还要规范安全检查的一些制度，要组织检查人员定期进行检查，为了保障建筑施工的安全性，要检查出存在着的安全隐患，防患于未然。因此，一些安全管理部门要加强对施工单位的检查力度，加大检查的频率，找出安全隐患，杜绝安全事故的发生。在进行安全检查的内容上，要让所有的工作人员在思想认识上重视安全施工，尤其是管理部门，他们在思想上高度重视起来了，才能保证安全施工。管理部门的领导在安全检查工作的实施中要起到模范带头作用，有利于安全生产的好的环境的形成。
3.2加强对建筑施工机械等的管理
对建筑材料和器具的管理的具体实施应该从以下几方面进行：第一对建筑材料的验收要严格要求，做到条理分明，保证材料的质量，顺利入库，第二管理人员根据施工的进度，做好对建筑材料的分发工作，不造成对材料的浪费，减少丢失。第三要做好建筑废料的回收工作，在施工结束后要回收剩下的建筑材料，避免对建筑材料的浪费和丢失，第四核对建筑材料的使用情况，以提高建筑材料的利用效果等工作。对于建筑施工现场建筑材料、器具的管理，在进行施工之前，要提前对建筑材料、器具的存放进行合理的规划，要考虑到建筑工程的进度，以及材料的质量要求、材料的供应，还要考虑材料与施工环境的关系等等，这些都设计好了，对材料的后期管理方面会有帮助。
结束语
为了全面协调施工项目的顺利开展，依赖施工单位精细化管理的强大支持，做好各部门之间的协调和配合工作，合理设计施工系统，才能高效保障建筑施工的质量。质量和安全是衡量建筑施工合格的唯一标准，全方位落实精细化管理工作，才能为企业发展注入新的动力。
参考文献：
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