马和军
南通市达欣工程股份有限公司，江苏南通226600
摘要：新时期背景下，建筑工程管理效果的高低直接关系到整体工程的进度、质量。由于建筑工程是系统性、综合性的工程，故而做好相关的管理控制格外关键。基于此，本文结合实际，在分析建筑工程管理重要性的基础上，深入性的对建筑工程的对建筑工程管理的创新思路进行深入分析。希望解析后，希望探究之后可以给该领域的相关工作人员提供帮助。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
0引言
管理对于每个企业与工程而言都具备至关重要的意义。在建筑工程建设的过程中会遇到各种各样的问题，需要进行各个方面，各个环节的协调，这时管理的意义就得以凸显。通过对一项工程的建设实施管理，可以对本项工程的建设进行时间与成本的有效管控，在工程开始之前做好预算，对各项成本的支出做到了然于心，对施工人员做好安全教育与培训，对整个工程的施工理念贯彻深入整个工程建设过程中，为工程的建设保驾护航。本文以其重要性展开探讨，并在面对当今时代不断变化的趋势下，对建筑工程管理的创新提出了新的建议。
1 建筑工程管理的重要性
1.1 建筑工程管理实施的重要性
社会新闻版头条中不时会出现某个项目成为烂尾项目或者是某个项目出现安全事故等新闻。究其根本，发生此类新闻的根本原因，是没有做好管理工作，没有意识到管理对于保障工程实施效率与建设质量的重要性。就建筑工程而言，其建设周期一般较长，涉及到设计部门、投资方以及建设方三方的利益，而建筑施工的过程中，还需要监理部门的设立，来对整个建设环节进行监督。因此，如果不对其实施管理，将建筑工程的管理内容落到实处，那么就会出现各种混乱。例如：原材料不足导致的工程搁置；设备出现问题导致的工程延期；建筑环节出现错乱导致的资源浪费；对投入成本的管控不足导致的利润下降。因此，必须将对工程的管理落到实处，才能保障整个工程有序、安全、高效的进行。
1.2 建筑工程管理内容的重要性
在建筑施工的过程中由于涉及的事项过多，因此必须进行分门别类的管理，将所有需要进行管理的事项进行分析，探讨针对不同事项应当如何做好管理。在一项建筑工程的建设过程中涉及到的管理内容可以分为以下几个部分：第一，成本管控相关内容。在招投标阶段，需要提交此工程建设的预算书，然而出于各种利益的考量，为了中标，有些公司可能会压缩生产成本。然而，在建设阶段，只有做好成本的管控，才能够合理的支配资金的投入，使得整个工程的建设最终获取利润。而成本的管控就涉及到对原材料的支出，设备的采购以及施工人员的工作成本，最重要的是在这一环节应当减少浪费现象。第二，质量保障相关内容。工程建设完毕必须经过验收，确定符合我国对于建筑工程的标准。而影响这一环节的因素有很多，例如：原材料不合格，施工人员施工过程中操作不符合规范等。第三，安全保障相关内容。在建筑工程施工过程中，如果发生安全事故，那么不仅会对劳动者本身造成终身的伤害，而且也会使得建筑工人们的士气低迷，对整个工程的安全建设也产生威胁。因此，必须对工作人员的安全培训落到实处，对整个工程的安全防护落到实处，对工作人员的安全做到最大程度的保护。
2 建筑工程管理的创新方法
在新形势下，工程的管理方法也要进行创新，在不断发展变化的过程中实现管理内容与管理方法的创新，以投入于未来的实践当中去。
2.1 创新工程管理理念
理念创新对于管理而言具有积极的推动与引导作用。在新形势下，各方面情况都发生了细微的变化，面对变化，应当做到在充分了解市场行情的状态下，对当前的管理理念做出变化，做到与时俱进。
第一，面对市场要求更高的环境变化，应当致力于提升工程建设的水平，而建设水平的提升就面临着新技术，新设备的投入与实施。第二，管理人员的创新。只有优秀的领路人，才能够带领整个工程走向更高的发展与施工水平。因此，必须创新管理人员的思路，通过管理人员的理论学习与实践创新带领整个工程的发展。
2.2 创新管理方式
对管理方式进行创新，带动整个建筑环节的生产效率。面对激烈竞争的市场环境，在新的市场发展变化情势下，应当学习国外的先进管理模式，对我国的管理模式进行充分的分析，探讨其中还存在哪些问题，针对问题，对比国外的先进方法与理论进行吸收与借鉴。在这一过程中，应当做到充分的结合我国建筑行业的发展变化实际情况，不能不假思索的进行引入与实施改革。在通过充分的论证与试验后，如果证明确实符合我国进行建筑工程管理的现状，那么就应当进行大规模的宣讲，带动整个行业的进步与发展。
2.3 创新管理技术
当今时代是不断发展变化的时代，是互联网的时代，是人工智能的时代，是信息取胜的时代。在这一时代发展变化过程中，应当充分的与当今时代发展的趋势相融合，应当充分的与我国目前的技术手段进行融合。在管理技术中，引入我国先进的技术手段，实现管理手段的创新发展。例如，运用互联网可以实现对于建筑环节的管理与控制，通过模拟建筑环节中可能会出现的问题，对其中可能会出现问题的部分进行分析，找到解决方案，判断如何才能够避免或者解决这一问题，保障工程的顺利实施。 此外在技术管理创新的阶段中，需要按照现有的技术进行改进创新，从而保证技术的应用效果得到整体工程质量得到提升。
2.4加强绿色施工管理
对于绿色施工而言，在具体工程项目实施的阶段中采用的施工材料以及技术都具备节能环保性能。绿色施按照国家能源以及可持续发展的要求进行操作的，新时期背景下绿色施工已经成为了一种趋势化。在绿色施工环节做好相关的管理工作非常必要。故而在绿色施工管理的过程中，需要按照以下内容进行管理：首先，将绿色能源管理工作实现，在具体项目开展的阶段中需要按照节能能源的要求开展工作，同时，还需要根据项目的情况选择绿色、无污染的材料，并且在项目开展中还需要合理的控制污染物的出现；其次做好相关材料的选择以及控制，在项目开展中对于材料的选择，需要综合分析其性能以及环保要求，而后按照工艺操作的规范合理选择材料类型，以达到绿色工程的要求。
2.5不断加强人才队伍的建设
在建筑工程管理的过程中为了实现工程管理目标的要求，在实践阶段需要做好相关人才的培养从而保证人员的综合素质以及技能能够满足工程需求。因此，在人才队伍建设的过程中，需要按照企业自生的情况要求，将培训计划、方案构建出来，以便于能够在计划范畴之内将人员的理论知识以及技术水平提升。同时，还可以邀请相关领域的专家达到现场进行教育培训，或是开展相关技能比赛等方式，保证人员的综合能力得到提升。
3 结语
管理对于每个行业的发展都具有十分重要的意义。如果一项工程的建设没有管理人员的操作，没有设置管理制度，没有将管理的内容落到实处，那么会对工程的建设产生负面影响，影响工程的建设安全、建筑效率。对于一个公司的发展而言，如果没有将上述内容落到实处，那么在市场竞争的环节中必将处于落后地位，在如此竞争激烈的市场洪流中无法站稳脚跟。因此，必须重视对于管理内容的落实与管理方法的不断创新。
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