孔晓波
身份证号码：33010619851103****
摘要：随着城市化的发展速度越来越快，建筑规模与数量也随之不断增长，建筑行业迅速发展对于资源浪费和环境污染造成了极大的影响，为了有效地降低影响，新的施工工艺-装配式建筑施工应运而生了。装配式建筑施工技术能够有效地节约人力和财力，同时也具有操作简单、施工周期短、对环境的影响较小等特点；只有不断加强装配式施工技术在施工管理过程的应用才能将整个工程的质量大幅度提升，提高工程的施工效率。
关键词：装配式建筑；施工管理；对策
引言
装配式建筑是将由工厂统一生产的待组装部件，运输到建筑工地进行现场拼建而形成的建筑物。装配建筑方式是我国建筑行业中的重要建筑方式，装配式建筑物在我国建筑工程中占据了越来越大的比重。不同于传统建筑模式具有的耗资巨大、工期长的建造特点，装配式建筑以符合时代发展水平和人民生活期待的优势受到当代社会建筑行业的青睐。装配式建筑模式的普及，可极大地节约资源，减轻污染，同时解放部分劳动力，促进我国工程管理产业的发展，实现我国工程建设经济效益与社会效益的统一。
1装配式建筑工程管理的影响因素
1.1设计因素
装配式建筑设计为工程施工与工程管理的基础，部分设计人员未在前期考虑建筑结构构件的分离、运输、堆放、拼接等要点，使设计方案较为模糊，加大了工程管理难度，难以控制装配式建筑施工的各项要素，引发质量问题、安全问题或进度问题。
1.2对技术水平要求高，吊装工序复杂
相比传统建筑，装配式建筑从预制部品部件的流水线生产到对建筑物的现场装配，都对技术提出了更高的要求。要完成一栋装配式建筑，所需的部件数量繁多，形式多样（楼梯、预制板、墙板等）。目前我国建筑配件工厂数量不多，规模较小，生产水平有限，制造出的某些部件难以达到可使用级质量标准。且配件出厂质量检查力度不够，易发生质量不达标的部件在市场上流动甚至应用于建筑中的情况，这为装配式建筑的发展带来了安全隐患。
1.3人为因素
管理人员是实施装配式建筑工程管理的主体，直接关系到工程管理效果。基于装配式建筑的特殊性，传统工程管理模式并不能取得理想的成效，需管理人员进行工程管理理念、模式与技术的创新。就此，可以判断管理人员秉持的管理理念、应用的管理模式与管理技术，为装配式建筑工程管理的影响因素。
2装配式建筑工程管理对策
2.1加强施工现场管理
为进一步加大对现场施工风险问题的防范力度，施工单位方面应该对装配式建筑质量管理工作内容进行统筹规划与合理部署。根据现场施工实际条件，对施工计划进行适当调整与优化，并在此基础上，对于施工作业涉及的流水化以及程序化管理问题进行合理组织与落实，确保工序按时完成。其中，对于现场施工材料及设备的质量问题，应该严格按照检测标准进行核查分析，一旦发现质量不达标问题就必须及时返厂处理。此外，为全面提升项目施工作业水平，建议施工单位方面应该立足现场施工实际条件，构建科学合理的质量管理机制。例如，在施工作业期间，施工单位应该坚持按照“三检”制度要求，对工程质量、施工人员等要素实现全方位、全过程以及全要素的管理。
2.2创新管理理念
为保障各个工序与单位的协调配合，案例工程结合生产加工周期、工程工期、安装时间等因素，以倒排方式进行设备、材料采购计划的制定，并结合工程施工要求，事前设定加工周期长的设备的技术参数，如电梯、锅炉、舞台机械等，提高生产加工因素管控效果，保障设备、材料按期进场，实现采购环节与生产环节、工厂构件生产与现场构件拼装的同步进行，强化进度管理成效，使案例工程按期完工。
2.3规范施工操作
施工操作不规范是导致施工安全事故的主要原因，所以在装配式建筑施工安全管理环节，必须对各环节工作方法的规范性与标准性严加管理。在此环节，装配式建筑施工安全管理人员应该重点关注预预制构件的吊装和和高空作业安全性。装配式建筑施工环节，施工人员必须严格依照施工要求和标准开展规范作业，从而预制构件的应用安全。为避免出现吊装安全事故，施工人员需要保证吊装施工方案设计、吊装施工操作的合理性，并且着力提升高空作业规范性。在吊装工作当中，相关工作人员必须保证吊装施工方案的可行性和安全性，为合理调控起重设备、有效开展吊装工艺流程和顺利实施安全技术做好充足准备。比如，建立专家责任制和吊装方案动态调整制度，为切实保障吊装施工方案有效性做好准备。同时，还应该强化吊装现场管理。比如，明确构件堆放地点、合理选用吊装设备、统筹设计车辆运输路线、规范吊装操作、保障高空作业安全等。
2.4预制内剪力墙施工技术管理
装配式建筑施工的质量，在整个工程施工质量中起到了十分重要的作用，尤其是事先预制的构件，再由相关的工作人员安装期间，构件与构件之间的连接是否紧密；其不仅影响了整个建筑工程的抗震的能力，而且还能加强工程施工的有效性。因此，建筑工程的施工人员在具体施工期间，可以根据螺栓实际的连接方式，对预制构件实行具体的处理工作，以此来提升构件与构件之间连接的有效性和精密性。相关的工作人员对预制构件进行实际的安装工作期间，需要对以下几个地方重点关注。一是对下层板的预留插筋的位置，因将其延伸至内墙预留的螺栓孔洞之中。二是具体操作的工作人员在正式施工之前，可以实现在螺栓的孔洞内部注入一定的水泥砂浆，在此期间，需要保证其已经全部进入到螺栓孔洞之中，之后再使用螺栓对其进行固定处理，保证其所有部分都已经连接完毕，制作成一个完整的个体。三是在预制装配式建筑施工阶段，为了加强剪力墙的稳定性，剪力墙所连接的螺栓在整个建筑结构的中心位置。
2.5做好部件的检查、防护工作
面对我国装配式建筑施工技术有限的问题，装配部件生产工厂应积极引进国外先进技术，以提高生产部件的质量与效率。在部件出厂时也应做好质量检测，确保构件质量达标。同时，在运输、存放过程中可二次包装易腐蚀生锈的材料，增强防护，确保装配构件不会在出厂后发生损耗并耽误施工进度、增加材料成本。建筑施工队也应积极推动建筑技术革新，提高建筑速率和美观程度，使装配式建筑效果更符合居民心理预期。同时，可充分发挥市场竞争机制，完善市场准入，建立具有装配式建筑建造资格的企业名录，使市场对建筑行业进行资源配置，促进行业优胜劣汰，推进我国装配式建筑行业全面升级。
2.6引进先进技术
在工程管理中，施工单位引进BIM技术，为工程协同设计与协同管理提供技术支持，全面整合案例工程的各项信息，构建BIM模型，利用BIM软件的可视化、模拟化功能，评估协同设计的可行性、合理性及经济性，选出最优设计方案，为后续工程施工与管理提供有效指导；利用BIM软件的共享特征，为设计、生产、施工等部门沟通提供便利，提高工程管理信息化水平，为不同工序的并行施工奠定基础。
结语
总之，装配式建筑工程项目管理模式的推广与应用，无疑为我国建筑行业的可持续发展提供了良好的内在驱动力。鉴于装配式建筑工程项目管理模式的重要性，建议现场施工管理人员提高对装配式建筑工程项目管理工作的重视程度，从多个方面按照装配式建筑工程项目管理原则，对现场生产作业活动涉及的要点问题进行统筹规划与合理落实。与此同时，立足当前装配式建筑工程市场发展情况，创新与优化装配式建筑工程项目管理内容，为我国装配式建筑工程项目管理工作的可持续发展提供良好保障。
参考文献
[1]刘婷.装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的应用研究[J].中阿科技论坛（中英阿文），2020（1）：27-31.
[2]王敬.装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J].江西建材，2019（8）：110-111.