井大鹏
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摘要：从进度、质量、安全和成本四个方面，对工业与民用建筑工程管理的现状进行分析，据此提出合理可行的工业与民用建筑工程管理控制措施。期望通过本文的研究能够对工业与民用建筑工程管理水平的提升有所帮助。
关键词：建筑;?工程管理;?控制;
1 工业与民用建筑工程管理现状
1)进度管理。进度即工期，具体是指工业与民用建筑工程项目的进展程度。从承建方进度管理的实施情况看，主要存在以下问题:相关人才的储备有所不足，尤其是技术人才和管理人才，由于缺乏专业的人才对整个工程项目计划进行组织管理，从而导致进度安排受到影响，极有可能造成进度延误。同时，进度管理机构不完善，未配备专业的管理人员，对进度的管控不够严格，致使工程施工中出现组织管理混乱的局面，对工程进度造成不利影响。此外，施工设计图纸的变更也会使工程进度出现延误。
2)质量管理。质量是工业与民用建筑工程永恒不变的话题，尤其是随着近年来质量标准和技术水平的提升，使得工业与民用建筑工程质量要求随之提高，质量管理的重要性得以凸显。想要提高工业与民用建筑工程质量管理水平，高素质的管理人员和完善的管理制度是不可或缺的因素。但从实际情况来看，承建方虽然加大了管理人才的培养力度，也建立了与质量管理有关的规章制度，但由于受到多方面因素的影响，工程中的质量问题仍有发生，并且因为人员的疏忽大意，常常会埋下一些质量隐患，当工程投用一段时间后，很多质量问题开始暴露。
3)安全管理。安全是工业与民用建筑工程的头等大事，是管理的重中之重，与其他要素之间存在着极为密切的关联。一旦发生安全事故，轻则延误工期、影响质量，重则会造成人员伤亡，导致成本增大。所以承建方必须重视安全管理。但从实际情况来看，部分承建方忽视了安全管理的重要性，用于安全方面的投入相对较少，导致安全设施不完善，未能达到安全文明施工的要求，增大了安全事故隐患。
4)成本管理。从承建方的角度讲，工业与民用建筑工程项目成本与经济效益密切相关，想要获取更多的效益，就必须采取行之有效的方法和措施，加强成本管理。然而，部分承建方的管理层仍然沿用着传统的方法对成本进行管控，由于对质量与成本之间的关系不够重视，从而将大量的人财物力全部投入到重要程度不高的环节当中，导致项目质量下降，间接影响了成本。不仅如此，成本预算方法选择不当以及内审制度的缺失，易造成管理混乱，进而导致成本失控。
2 工业与民用建筑工程管理控制措施
2.1 工程进度管理控制措施
2.1.1 编制进度计划
承建方应依据施工组织设计，编制详细的施工进度计划，在具体编制的过程中，应当以国家相关的法规和工程实践惯例作为主要依据，编制好的进度计划应当经发包人批准后，方可正式实施。在工业与民用建筑工程项目建设中，进度计划是工程进度控制的重要依据，所以必须确保编制出来的进度计划具有高度的可行性，根据计划能够使工程如期完工。
2.1.2 进度保证措施
1)为确保工程进度，应在正式开工前，做好相关的准备工作，如临时设施、施工材料、机械设备以及人员等。当所有准备工作完毕后，承建方应当进行测量放线，配备有资质的人员以及合格的仪器设备，确保测量结果的准确性，避免因测量结果不准而延误工期。
2)采取施工进度计划与周计划、日计划相结合的网络计划管控方法，在工程施工过程中，将进度控制的重点放在劳动力组织与协调上，对相关的施工程序进行合理安排，对各个控制点的工期进行控制，保证在限定的期限内完成，以此来确保总进度计划的顺利实现。
3)按照进度计划要求，做好材料、机械设备需用量计划，确保材料、机械设备及时进场，保证施工连续进行;对工期计划进行交底，可将短期的进度要求在宣传栏上公布出来，并对提前或是延误工期的奖惩办法加以明确，各施工班组均应当有明确的工期和责任范围。
2.2 工程质量管理控制措施
1)明确质量要求。工程质量标准应当与国家现行的施工质量验收规范标准的规定要求相符，当建设方对工程质量有特殊要求时，应当在合同条款中与承建方进行约定。
2)质量保证措施。
(1)承建方应当建立起一套相对完善的工程质量检查制度，并向监理单位提交工程质量文件。
(2)在工程项目开工前，应当对相关的施工人员进行质量教育与技术培训，并定期对施工人员的劳动技能进行考核，要求所有施工人员在各道工序的作业中，必须严格执行施工规范和操作规程，以此来保证质量达标。
(3)承建方应根据相关法律法规的规定要求，对工程项目建设中使用的各种材料、机械设备以及重要部位、施工工艺等进行质量检查与检验，并对整个过程进行如实记录，确保质量结果的准确性，并据此对工程质量报表进行编制，报送给现场监理工程师审查。同时，按照规定要求开展现场取样试验、复核测量以及机械设备性能检测等工作，提供试样，并向监理工程师提交试验报告和测量成果。
(4)对于所有工程中的隐蔽部位均应在施工完毕后自检自查，并在检验的基础上，确认是否符合覆盖条件，如果符合，则可对下道工序进行施工，并对该工序进行隐蔽，以此来保证隐蔽工程的整体质量。对工程隐蔽部位进行自检后，确认具备覆盖条件，可在共同检查前48 h，以书面的形式通知监理工程师进行检查，获得监理确认后，方可进行覆盖。若是监理检查发现隐蔽部位存在质量缺陷，承建方应当及时对质量问题进行解决处理，经重新检查合格后，再进行覆盖。
2.3 工程安全管理控制措施
1)在工业与民用建筑工程项目正式开工前，承建方应组织相关人员对国家颁布实施的安全法规进行学习，并对施工图纸进行全面研究，找出其中影响施工安全的内容，进行改进和完善。同时可依据相关规定，在施工开始前，由技术人员负责向施工人员进行安全技术交底，并在施工过程中采取各种有效的安全防护措施。当需要在动力设备、输电线路以及易燃易爆地段进行施工时，应向现场监理工程师提出相应的安全防护措施，经批准后，方可实施。
2)承建方应结合工程特点，对施工现场安全保证体系进行建立，并制定合理可行的安全管理规章制度，要求施工人员必须严格按照制度执行，从而确保施工的安全性。同时，要确保配备的安全检查人员数量足够。专职安全员应做好日常安全文明检查工作，发现安全隐患应当及时处理，降低安全事故的发生几率。
3)在工程项目施工期间，承建方应采取合理的方法和措施，保持场地平整，所有物料均应当整齐堆放。在工程项目正式移交前，应对现场内的机械设备、剩余材料、建筑垃圾等进行全面清除，当清除完毕后，应对现场进行清理。
4)当施工期间出现危及工程安全的事件时，承建方应进行及时抢救，尽可能减轻事故造成的危害和损失。
2.4 工程成本管理控制措施
在工程施工前期，承建方应采用全面预算的方法对预算成本进行制定，为后续的成本控制奠定基础。同时可组建专门的部门，对成本进行专业化管控，以此来提高控制效果;在施工准备阶段，承建方应采取调查分析和综合评估的方法，对项目中成本控制的重点内容加以明确，据此制定成本控制措施;在施工阶段，承建方应加强任务和领料管理，对施工中各个环节进行核对，确保成本数据准确，为后续核算提供依据;在竣工阶段，承建方应加强项目验收，保证工程能够按照合同约定交付，并顺利回收相应的工程款项。
3 结论
工业与民用建筑工程管理是一项较为重要工作，应从进度、质量、安全和成本等方面，对管理现状进行分析，找出其中存在的问题，采取有效的措施加以控制，从而确保工业与民用建筑工程能够按质、按量、按时完成。
参考文献
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