朱国春
河北省水利水电第二勘测设计研究院 ?河北石家庄 050021
摘要：精细化的本质是对既定目标的分解和细化，最终实现目标落实。将精细化管理应用到建筑给排水工程当中，可以将工程收益最大化。精细化管理能够为建筑给排水工程带来多方面的益处。通过精细化管理的应用有利于建立完整的建筑给排水一体化安全管理体系，对于建筑给排水工程人员的水平提高也有极大的益处，还可以通过大数据分析给排水存在的问题，从而采取措施。
关键词：精细化管理；建筑给排水工程；运用
前言：精细化管理能够节省资源消耗和资金花销，节省下来的资金可以应用到其他需要的领域，以促进国家经济的发展。精细化管理将人们在建筑给排水工程中的各项指标和制度措施都精细化，制定了统一的细化标准，这对于建筑给排水工程工作的效率和质量无疑是一个质的提升。工程施工人员通过制定好的精细化管理制度和实行方法，能较为全面、迅速地掌握给排水工程情况，延长建筑给排水工程质量。
一、阐述精细化管理
（一）精细化管理的含义
目前，精细化管理作为新型的管理模式，被广泛地应用到工程建设中，细化管理的方式就是将职责进行落实，将职责落实到每个人身上，对管理者的责任意识进行提升，使工作效率有效提升，进行逐一落实的方式，确定每个人的职责、权利和工作，促进了将精细化管理应用到建筑给排水工程，促使给排水标准化、系统化，将管理模式进行合理结合，对管理模式的科学性进行提升。
（二）精细化管理的核心内容
在进行建筑给排水工程建设时，按照设计图设计的规范流程进行施工，可以保证工程建设的质量。首先由工程施工人员将工程施工的位置进行确定，在施工的位置进行划线定点，测量好给排水工程数据，再由专业审核人员进行数据检测，务必保证详细的进行数据检测，从而减少误差产生。在进行给排水工程施工时，还要检验施工区域的土壤，避免产生积水的情况。对管道的质量要严格管理，避免出现管道破裂的情况。
二、建筑给排水工程项目管理中存在的问题
（一）管理体系有待完善
建筑给排水管网建设的管理相对复杂、涉及面宽，给排水管网建设和管理单位应建立全面、系统的管理体系。而从当前大多数城市建筑给排水管理的状况来看，很多城市存在管理上的缺陷。例如，并未利用大数据、云计算等现代先进技术构建完善的数字化管理体系，实际的建筑给排水管理工作常出现管理漏洞、秩序混乱现象。虽然部分城市已经建立网络化城市给排水管网数据库，但因缺乏完善的管理机制，仍然会在实践管理上出现数据资料杂乱无章，故障处理不及时等状况。以上现象反应出建筑给排水工程建设及管网能力的不足。
（二）质量管理意识薄弱
建筑给排水工程建设与城市规划、国计民生息息相关，所以给排水工程的建设质量十分重要。然而在市场宏观经济背景下，一些施工单位受利益驱使在工程建设过程中缺乏对项目工程质量的严格把关，从而严重影响了建筑给排水工程的使用效果和寿命。从当前的实际状况来看，造成这一结果的原因之一是政府等相关部门对施工单位缺乏必要的施工质量监管，或监管力度不足。其次，施工单位管理人员缺乏充足的安全意识，对上级部门或相关部门派发的管理文件、制度规范视为一纸文书，并没有真正地将其落实，或只是形式化地传达文件精神，无法发挥质量监管的时效性。
（三）施工单位过度追求利益
在建筑给排水工程项目的管理过程中，部门与部门之间的利益权衡会严重影响到给排水工程的管理效率。建筑给排水工程的建设施工会受政府相关部门直接管控，而政府部门与施工单位的协同合作也十分关键。
基于此，在给排水工程项目的实践管理过程中，施工单位往往利用管理的灵活性、自主性过分追求自身利益，而政府部门一般没有专职部门对其实施专业化监管，所以在给排水工程施工监管方面的专业化知识以及管理方式上略显落后。从而造成给排水工程建设的监管缺失，出现施工单位跳流程办事、缩减工期的不良现象。这在一定程度上影响了建筑给排水工程管理的整体水平。
三、基于精细化管理下建筑给排水项目管理
（一）建筑给排水工程项目的施工前精细化定制
进行给排水工程施工前，对要进行施工的区域按照图纸进行现场的检测，并针对图纸制定多个参考点，进而保障参考价值。在建设管网时，对测量工作进行精细化管理，从而保障工程质量。想要全面落实好精细化管理，管理人员首先要做好管理计划。针对工程项目的整体实施方案以及各个环节，遵从一切从实际出发的原则，对给排水工程项目进行科学管理。在施工前期，应实地调研给排水工程的具体情况，包括地质状况、气候条件、周边建筑等，并据此制定切实可行的管理计划。对于其中存在的问题，应具体分析，并制定精细化管理计划。在管理计划的制定中应分长期计划和短期计划两种。短期计划主要针对设计准备阶段和后续施工阶段，长期计划则是以整个给排水工程建设作为管理周期。精细化管理不仅是未雨绸缪，而更应将计划付诸行动，让工程管理容易操作和落实。
（二）建筑给排水工程项目管理内容的整理
管理工作应该环环相扣，不能缺少任何一个环节。精细化管理必须要梳理好各工作环节，并对各项管理内容进行精细化整理。在管理内容的整理总结中，应以小区间、小单位作为管理对象，对人力、物力、财力进行全面综合整理，避免管理内容的缺漏。在对施工人员的管理中，应做到人尽其才、才尽其用，并强化各成员之间的协作配合，注重培养各施工人员的团队意识和责任意识。在给排水工程施工进度的监管上，应保证技术人员做好技术交底与图纸审核工作，并使各专业技术人才做到心中有数，且能够应对施工过程中的设计变更。只有保证建筑给排水工程管理的科学性和可操作性，才能够发挥精细化管理的作用。
（三）建立给排水工程项目精细化管理制度
建筑给排水工程施工周期长，涉及部门、人员多，所以，必须要精细化的管理制度来维护，才能保证给排水工程项目的有效实施。首先，应建立安全管理规范，对施工过程中的操作权限、操作标准给予严格控制，避免任何人员私自进行岗位之外的动作或行为。同时，在建筑排水工程的施工周期内，应坚持开展安全教育工作，贯彻落实“安全施工，质量第一”的理念，切实提高每一个部门和人员的安全意识和质量意识。其次，建立健全责任制，并将责任具体到部门、负责人和组长。防止出现各部门、各人员之间推卸责任、不主动的现象。同时确保在发生意外状况时能够尽快找到原因并处理，保证工程的顺利实施。
（四）建筑给排水工程成本的精细化管理
建筑给排水工程的成本受人工、材料、机械设备、施工技术等多方面因素的影响。精细化管理工作应该倡导工程的全过程成本管理理念，将工程建设各个阶段的成本管理纳入到一个整体系统中，实现各个建设阶段的统筹兼顾和相互制约。同时，做好与政府或相关部门的沟通交流工作，确保信息获取的及时性和准确性，并及时、准确的提供和反馈信息，从整体上把控和降低建筑给排水工程的建设成本。
四、结语
现今城市化进程不断加快，建筑给排水工程建设数量及规模都在不断提升，人们对工程建设质量提出了更高的要求。同时，随着社会经济发展进入新常态，我国市场竞争越来越激烈。除了要保证施工质量、进度、安全性，还要兼顾成本与环保等。因此，针对建筑给排水工程项目的精细化管理进行研究，有重要价值。
参考文献：
[1]毕重山.精细化管理视角下建筑给排水工程建设探究[J].住宅与房地产,2018(33):123.
[2]董霞.精细化管理在建筑给排水工程中应用的几点体会[J].农家参谋,2019(5):192.