孙巧巧
青岛建设集团有限公司 山东省青岛市 266000
摘要：建筑工程行业对我国的经济发展有着十分重要的作用，极大地推动了我国社会经济的发展。目前，建筑工程不断发展创新，建筑项目也更加复杂，在一定程度上增加了施工难度和管理难度，项目管理在建筑工程管理中起着举足轻重的作用，因此，需要合理运用项目管理，使建筑工程的管理水平得到进一步提高，以保证工程项目的顺利高效完成。
关键词：项目管理；建筑工程；应用
引言
对于建筑工程项目来说，其中施工环节是很复杂且工作量巨大。在施工过程中会涉及很多工作人员、施工材料以及现场安全等多个重要内容，因此项目管理工作难度较大。在建筑工程全过程项目管理过程中，一旦在某个环节出现问题或者失误，都会对后续施工进度造成很大的负面影响，也会对项目工程的整体质量带来安全隐患。加强建筑工程全过程的项目管理，有效落实到位管理方法，避免在建设过程中出现问题是非常重要的。同时，在建筑项目施工的时候，实际施工场地会有非常多设备设施，如果不能有效地将各个部门协调起来，施工现场必然会非常混乱，也会对整个建筑项目的施工周期带来很大的影响。因此，需要建筑企业顺应市场的发展需求，建立完善的现代化项目管理机制，将项目工程进度加以把控，保证建筑工程按质按时完成，从而促使建筑企业在激烈的市场中获得更多的发展机会。
1建筑工程项目管理工作概念
建筑工程中的项目管理，是对施工的项目进行有效的管理，利用专业的管理技能完善施工的一系列内容，规范施工人员的行为，明确施工材料和设备的质量，对整体施工内容进行统筹管理。其存在的本质就是对工程项目内容进行有效的规划，保障工程施工的合理性。在实际工程施工的过程中，对于施工的管理通常会交给施工项目经理，由经理对全局进行全面把控，有效控制施工全过程。在管理中，主要将施工人员、材料、设备等内容作为结算的主要对象，保障施工的安全性与可行性，通过管理不同的对象，保证施工合理开展，帮助企业节约施工成本，提升实际的建筑经济效益。
2项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1加强施工材料质量管控的严格性
在建筑工程现场施工工作当中，主要的核心环节就是施工材料质量的管理。为了使建筑工程施工材料质量得到有效的提升，相关的工作人员应当做好以下的管理措施：(1)在施工材料采购的环节当中，相关的管理人员应当对采购人员进行系统性的培训工作，从而使他们自身的责任意识得到提升，并且在采购的过程中严格监管，使所购买的材料达到施工的标准以及国家质量标准合格要求，保证材料质量基础上所追求的性价比；(2)对于施工材料的运输环节，应当进行严格的把控。在这一重要的环节当中，应当选择对材料专业能力较强的工作人员，并安排工作人员对相关的材料供应商直接对接，对材料进行严格的调查进行货比三家，对所买的建筑材料进行随机抽样进行检测，在检测合格之后才可以到施工现场进行使用，这样一来，严格的把控了材料的质量。
2.2组建专门管理组和建设组
建设项目管理复杂，全面，对相关管理人员要求较高。建设项目管理者不仅要掌握经营知识，还要掌握有关建设工程的专业知识。因此，为了提高建设项目的管理水平，消除建筑项目管理中人力因素对人力资源造成的影响，有必要增加有才能的人对建设项目的投资。最重要的是，为了引进高水平的管理人力、进行改善管理水平的训练，需要组织原来的管理人员，同时对建设项目的理解和熟练程度也要加深。通过这种方式，相关管理者才能更好地履行建设项目的管理。
第二，为了提高建设部队整体的建设人力水平，尤其是为了吸引更多标准化的建设人力，有必要组建高层建设队伍。同时，必须强调，在正式建设之前，所有建设人力都要接受培训。在建设过程中，这项工作要严格按照建设管理标准进行。通过以上措施，我们可以有效地改善相关管理人员和实际建设人员的整体质量，有效地消除人对建设项目管理的影响，有利于顺利开发管理工作。
2.3转变管理理念，优化人员结构
在建筑工程管理中，良好的组织环境和优质的施工队伍是保证项目管理在建筑工程管理中顺利开展的前提。首先，需要建筑工程单位转变传统的管理理念，取缔传统企业管理中的个人化和组织化意识，严格遵照项目的管理流程对人员结构进行优化，明确各自职责，应做到以下几点：①建筑工程设计人员、建筑工人及相关管理人员需要明确施工过程中技术方面的应用原理，对整个施工方案及施工环境进行充分了解。②施工管理人员需要确保在进行工程施工阶段，施工人员具备专业的施工技术、了解完整的施工工序、明白施工过程中需要注意的相关事项等。③对于每个环节的工作需要细化到具体的每一个人，确保责任到人。一方面是施工人员责任到人；另一方面是管理人员责任到人，确保在施工过程中出现问题时可以及时找到相关责任人。这种系统化的管理方式可以有效提高工程的施工效率，确保施工工作在复杂的施工现场能够有序开展。
2.4建立完善项目管理安全机制
在任何建筑项目中，安全问题都是一个永恒不变的话题，安全是保证建筑工程顺利进行的基础要素。因此，建筑企业在进行工程全过程项目管理的时候，要将安全问题放在首位，围绕安全问题进行施工工作的有序开展。建立并完善相关的安全机制，增强所有施工人员的安全责任意识。比如，建筑企业可以定期召开安全讲座，促使所有建筑项目参与人员都对安全问题有充分的认识，及时强化人员的安全意识，避免在建筑工程施工过程中出现安全事故，从根本上减少建筑企业的经济损失，保证建筑项目的有序开展。众所周知，建筑工程项目建设的规模较大，且涉及人员众多，同时还有大量的建设材料和施工设备等，整个工程具有较强的专业性和复杂性。因此，企业在开展工程建设施工过程中，需要以完善的精细化管理体系为基础，不断采取有效措施，提高施工安全管理水平，保证施工现场的安全性。同时，企业可以定期举办安全生产活动，规范所有人员的工作行为，严格按照操作标准和流程进行施工，避免施工过程中的安全隐患问题，保证建筑工程项目建设能够顺利进行。增强现场人员的安全责任意识，帮助其树立正确的安全理念，安排人员学习掌握施工规章制度，以此达到建筑工程项目精细化管理的要求。此外，需要加强对现场设备的维修管理，保证设备的正常运行状态，减少在使用过程中出现问题。
结语
综上所述，建筑行业对于人们的日常生活产生密切联系。在对建筑项目进行管理的同时，要保证管理行为与建筑企业的实际发展相符。在实际需求的基础上，提升建筑项目的管理水平。积极完善管理制度，提升施工人员的素质，规范其行为。切实把管理工作落实到施工现场的每一个环节，保障工程质量符合预期的要求，推动建筑行业实现更好的发展。
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