马永胜
龙港区民生保障服务中心 辽宁 葫芦岛 125000
摘要：近几年来，我国社会经济发展突飞猛进，建筑行业也随之得到了较大的发展。管理工作的开展对建筑工程施工进度及质量均有着不容忽视的影响，但是值得注意的是，现阶段我国建筑工程施工企业的管理理念普遍较为陈旧，施工企业缺乏创新意识，仍旧是沿用以往的管理模式，这种情况下，管理工作开展水平较低，对建筑工程正常施工带来了一些负面的影响。这种情况下，建筑工程管理模式的创新受到了较高的关注，本文从建筑工程管理模式创新的作用入手，分析了建筑工程管理工作现状，并提出了几点建议，以期能够为施工企业开展工程管理工作带来一些帮助。
关键词：建筑工程；管理模式；创新策略；应用；发展
引言：现阶段，我国建筑工程管理模式较为落后，并不能满足当前工作的需求，这种情况下，建筑工程施工进度及质量均得不到必要的保障。目前，部分施工企业逐渐认识到了以往工程管理模式中存在的不足，并积极改进自身工作，但是由于管理理念、管理人员能力等方面因素的影响，建筑工程管理工作水平仍有较大的提升空间，这种情况下，对建筑工程管理中创新模式的应用与发展进行研究有着较强的现实意义。
一、建筑工程管理模式创新的作用
（一）适应社会发展趋势
随着社会的发展及民众思想观念的转变，民众对居住及生活环境提出了更高的要求，这种情况下，建筑工程的建设受到了较高的关注[1]。管理工作的开展能够在一定程度上规范施工人员的行为，避免时间、精力及资源的浪费。而且新形势下，信息技术在民众生活及工作中发挥着愈加重要的作用，这种情况下，以往的建筑工程管理模式难以满足民众的需求，如何利用信息化技术提高管理工作的水平成为管理人员面临的一大难题。此外，社会经济快速发展的同时，建筑行业内部企业数量明显增加，企业面临着严峻的挑战，必须不断创新工程模式。
（二）满足科学管理的要求
近几年，我国科学技术得到了较大的发展，民众对建筑工程管理工作也提出了新的要求，这种情况下，建筑工程管理模式的创新势在必行。新形势下，建筑行业内部竞争形势愈加复杂，只有不断提高管理工作的水平采取扩大企业的竞争优势，推动企业的长久稳定发展。现阶段，科学管理受到了较高的关注，管理人员在实际工作中应注意创新工作流程，革新工作手段，以此降低管理工作开展的难度，保证管理工作的高效有序开展。
（三）加强对工程项目的管控
创新建筑工程管理模式能够有效加强对工程项目的管控，提高管理工作的水平，保证建筑工程施工工作的高质量开展。建筑工程管理模式的创新能够有效避免安全风险事件的出现，保证施工人员及施工设备的安全[2]。而且创新管理模式能够在保证施工质量同时加快建筑工程的进度，进而帮助企业在行业中树立良好的声誉，促进企业的长久稳定发展。
二、建筑工程管理工作现状
（一）管理理念落后
现阶段，我国建筑工程管理工作中面临着管理理念落后的问题，这种情况下，管理工作开展水平较低，难以充分发挥其作用，建筑工程施工进度较慢、质量较差，对建筑行业的发展造成了一些负面的影响。部分管理人员缺乏创新意识，并不能充分认识到当前建筑行业发展面临的挑战，没有意识到革新管理工作的重要性，这种情况下，人员在管理工作中多是沿用传统管理模式，管理工作开展情况并不理想。此外，人员对信息化技术在管理工作中所发挥着的作用认识不够充分，不能积极尝试应用信息化技术，不利于管理工作水平的提升[3]。
（二）管理人员综合素质较低
管理人员综合素质较低也是目前建筑工程管理工作中面临的一大难题，对建筑工程管理工作的开展带来了较大的负面影响。
部分建筑工程管理人员的工作能力较差，只是按照既定流程开展工作，并不能积极学习先进的工作模式，而且不能结合以往工作中存在的不足改进自身工作，导致管理工作开展水平较低[4]。而且部分建筑工程管理人员的责任意识较为薄弱，并不能充分认识到管理工作的重要性，不能规范自身的行为，甚至会产生一些敷衍心理，这种情况下，管理工作的开展停留在表面，对施工人员带来的影响较小，难以有效规范施工人员的行为。
（三）规章制度不完善
目前，我国建筑工程施工管理工作中还面临着规章制度不完善的问题，在一定程度上降低了管理工作的水平。在过去一段时间内，我国建筑行业对工程管理工作的认识并不充分，因此，相关规章制度也并不完善，这种情况下，建筑工程施工管理人员在开展工作时缺乏可靠的依据，管理工作开展情况并不理想。而且由于规章制度不够完善，管理人员在开展工作时缺乏严格的规范，管理工作开展的随意性及盲目性较大，这种情况下，时间及精力浪费较为严重，会在一定程度上加大施工企业的经济负担[5]。
三、建筑工程管理创新模式的应用与发展
（一）管理模式的改进
新形势下，建筑工程管理模式创新过程中施工单位应注意改进管理模式，对市场供需、产业结构等进行系统深入的分析，以此为基础建立工程管理体系，为后续管理工作的开展提供可靠的依据。在以往工作中，建筑工程管理工作存在着管理模式与生产规律相违背的情况，这种情况下，管理工作开展的难度较大，而且会对施工单位的经济利益造成一些损害，不利于建筑行业的长久稳定发展。
（二）管理机构的调整
在建筑工程管理模式创新的过程中，建筑人员应注意调整管理机构，通过这种方式将工程施工与工程管理工作相分离，通过这种方式提高管理工作的水平。而且在调整管理机构时，管理人员应注意坚持刚性结构原则，严格按照签订的合同开展工作[6]。此外，在调整管理结构时，管理人员应注意对市场需求进行深入的分析，及时对管理流程进行调整，在保证施工质量的同时降低施工成本，以此实现企业利益的最大化。
（三）管理理念的革新
管理理念的革新是创新管理模式的基础和前提，因此，建筑工程施工企业应高度重视管理理念的革新，以此加快管理模式创新的进度。在实际工作中，施工企业应明确社会发展趋势，加强对管理人员的培训及管理，并加大对新型管理理念的宣传，通过这种方式打造高水平人才队伍，转变人员的思想观念，确保管理人员能够符合新形势下工程管理工作的需求，以此提高管理工作的水平，为建筑行业的发展打下良好的基础。
（四）进度方案的调整
新形势下，在创新建筑管理模式时，管理人员应注意调整进度方案，以此为管理人员开展工作提供可靠的依据。在调整进度方案时，管理人员应注意对网络技术的应用，借助网络技术对进度方案进行全面的分析，并收集网络资源，通过这种方式保证进度方案的科学性及合理性，进而保证进度方案能够符合实际工作的需求，进而规避可能出现的问题，在既定时间内高质量完成施工任务[7]。
结论：综上所述，建筑工程管理模式创新能够在一定程度上提高管理工作的水平，保证建筑工程施工工作的有序开展，进而提高建筑工程施工的效率及质量。新形势下，建筑工程施工企业应明确建筑工程管理模式创新的作用，正视建筑工程管理现状，并通过改进管理模式、调整管理机构、革新管理理念、调整进度方案等方式改进工程管理工作，进而为建筑工程施工打下良好的基础，以此推动建筑行业的长久稳定发展。
参考文献：
[1]狄懿嘉. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J]. 住宅与房地产,2020(09):149.
[2]孟庆保. 探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J]. 科技创新与应用,2020(30):185-186.
[3]周小燕. 浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 散装水泥,2019(01):45-46.
[4]魏品芝. 建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义[J]. 江西建材,2017(03):267-268.
[5]胡彩彬. 浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J]. 城市建设理论研究(电子版),2016(24):26-27.
[6]郭玉屏. 探讨建筑工程标准管理模式现状及创新发展[J]. 中国标准化,2016(13):66-67.
[7]魏强,刘阳. 浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J]. 江西建材,2016(02):272-273.