陆岩
龙港区民生保障服务中心 辽宁 葫芦岛 125000
摘要；随着社会经济的快速发展，建筑业也得到了迅猛发展，其业内竞争也愈发激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中占有一席之地，就必须要不断提升企业对项目管理的水平和能力，确保建筑施工项目能够保质保量的如期完工。本文就项目管理法在建筑工程管理中的有效应用进行分析，以供参考。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
重视项目管理法并在建筑工程管理中加以实践应用分析，能够更为科学的开展管理工作，进一步提升项目管理法所具有的应用价值，从而更好的满足建筑工程项目中资源优化配置的实际需求。对此，建筑企业在开展项目工程管理的过程中，应对当前的市场环境变化进行深入分析，并在项目工程管理中对项目管理法给予更多的重视，有利于建筑施工管理工作的切实落实，从而为建筑工程提供更为科学有效的保障。
一、项目管理法概述
建筑行业当中的项目管理法主要是指通过切实有效的方式方法，对建筑工程项目进行科学管理的一种方法。在建筑工程的实际管理过程中如若能够重视对项目管理法的应用，就能够为项目施工管理顺利实施提供有力的保障，不仅能够更好的满足工程建设当中资源优化配置的需要，还能够确保项目管理工作切实落实到施工过程当中。同时，在建筑工程管理中应用项目管理法，还可以让管理工作的内容变得更为丰富，采用的管理方法也更具科学合理性，从而能进一步提高项目施工管理人员的管理水平，为建筑企业增加相应的投资效益。因此，建筑企业在项目工程管理中应加强对项目管理法的有效应用，对其管理状况做出相应的保障，才能够让其在项目实施过程中的管理工作达到预期的效果，以免对项目施工建设的质量及施工效率造成不良影响。
二、建筑工程项目管理的重要作用
（一）合理配置项目工程资源
在项目施工建设过程中，常常会运用各种施工技术，只有确保施工技术水平得到有效提升，才可以确保项目建设的施工质量。为了让各种施工技术优势得到充分的发挥，必须要对施工材料合理利用，严格把控各道施工工序。在开展项目工程管理工作时，可根据相应的标准对不同子项目实施分组管理，将施工材料、人力资源以及机械设备等合理调配到每个项目建设当中，确保工程建设的资源充足，从而积极推进工程施工建设的顺利实施。
（二）提高建筑工程的施工效率
当前随着社会经济和城市化建设的持续发展，建筑工程从规模到数量在日益增加，在项目工程管理中，应准确定位施工建设的重点问题，将控制施工质量为核心，确保项目施工建设的安全性，避免在施工建设过程中存在安全隐患或出现资源浪费等问题。对此，在开展建筑工程项目施工前，要对不同的施工方案作出合理分析，确定施工建设的重点和难点，加强对施工建设的管理，合理配置所有施工资源，确保项目工程的顺利实施。
（三）提升项目管理的工作效率
在开展建筑工程施工管理的过程中，管理人员要将自身的工作职能以及工作能力充分的发挥出来，有效提升工程管理的工作效率。通过有效应用项目管理法，为项目管理人员提供施展才能的平台，有利于管理人员职业素养的提升，从而能更好的确保项目施工管理的工作效率。
三、建筑工程项目管理要点分析
（一）制定科学管理的规章制度
要想确保建筑项目工作的顺利实施，首先应结合项目的实际情况制定出科学合理的规章制度，在此基础上开展项目施工管理工作，对整个施工过程实施严格的监管。同时在落实项目管理的规章制度的过程中，应加强施工技术工作人员对项目管理制度的重视程度，项目工程监管部门也要对项目施工建设整个过程实施严格的监管，对施工过程中存在的问题及时发现，并勒令有关部门及时进行整改，确保工程建设达到预期的施工质量。
（二）做好施工前期的准备工作
在开始施工建设前，施工管理部门应根据施工现场的实际情况以及该项目的施工要求，制定出合理的施工方案。其内容主要包括施工工序、施工流程以及施工质量管理等等。另外，在方案编制过程中还应加强施工技术方面的制定，并以此作为施工建设工序管控的重要标准，并对施工建设中可能会发生的各类问题作出合理预判，并制定出相应的解决对策。
（三）完善法律法规，提升项目管理人员的整体素质
在开展项目工程建设时，必须要严格遵循国家相关法律法规来组织施工，这样才能确保建筑企业项目工程建设的有效运行。随着社会经济的快速发展，社会各界对于建筑行业也愈发的重视，建筑工程项目方面的法律法规也日渐完善。在选择建筑工程项目的管理单位时，应根据相关法律法规严格挑选，避免连带关系。同时对项目管理的内容也要作出明确的规定，并切实落实到项目施工管理工作当中。
（四）做好技术交底
在开展项目工程建设的过程中，施工现场的管理工作至关重要。由于施工现场的环境通常较为复杂，参与施工建设人员的素质参差不齐，要想确保项目施工的工作效率和施工质量，必须要在正式开始施工前，做好技术交底工作。主要应注意下面几点：施工管理人员、施工技术人员要全面、细致的了解施工方案，并对施工现场环境的特征充分掌握，确定不同施工技术的应用。施工建设管理人员要将施工技术要点、施工注意事项、施工工序等向所有参与现场施工人员进行详细说明。
（五）加强工程建设过程中各环境的控制管理
1.投资控制
在开展项目施工建设的过程中，应根据施工方案，加强建设资金筹集、分配等管理工作。负责资金管理的相关部门应对项目建设的总体价格和工程单价充分了解，并运用有效的资金流动措施加以管控。在施工建设过程中，资金既有价值形态上的变化，也有价值量方面的变化，对此，项目管理部门应加强对资金形态转变以及资金流动方面的控制。
2.质量控制
建筑工程项目管理工作的核心内容就是对施工质量的管控，这同时也是项目施工建设的终极目标。只有对施工质量进行有效管控，才能确保工程项目的实际使用率得到有效提升，让其在使用过程中充分发挥出应有的性能。对此，项目管理人员必须要对施工质量给以高度重视，制定出科学完善的管理制度，并切实落实到项目施工建设过程中。另外，建筑企业还要定期组织施工建设人员进行培训学习，通过大力宣传让所有工作人员充分意识到施工质量的重要性，确保整个工程建设的施工质量。除此以外，建筑企业还要制定科学完善的项目工程监管机制，对施工质量进行相应的检测，及时发现施工当中存在的问题，并采取有效措施加以解决，确保工程质量，从而有效提升建设单位的经济效益和社会效益。
3.进度控制
要想确保整个工程项目在预期时间内顺利完成，就要在施工前制定出完善的施工进度跟进计划，对施工建设进度进行有效控制。同时在施工进度执行过程中，要根据实际的施工情况对施工进度计划作出相应的调整和优化。在实施施工进度管控时，必须要根据施工进度计划合理组织施工建设，协调好参与不同施工环节建设的组织和施工人员，及时纠正施工建设中的错误，确保项目工程建设的高效实施。
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