刘凤贺 王芳芳
金中证项目管理有限公司 山东省临沂市 276000
摘要：随着城市化建设的发展，我国建筑工程建设规模日益扩大，对工程施工质量的要求越来越高。建筑企业要加强工程施工和质量管理，采取科学有效的措施，解决施工过程的问题，全面提升建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；施工；质量
引言
建筑工程具有成本投入高，施工周期长的特点，任何一个施工环节出现问题将会影响到整个项目工程的施工进程和工程质量。把握建筑工程施工质量，加强施工环节的有效管理，能够及时发现工程在建造过程中所存在的诸多问题，并及时要求施工方做出改进，确保工程质量符合相关设计要求。
1当前建筑工程管理质量控制面临的问题
1.1缺乏相应的质量意识
随着社会主义市场化经济的进一步发展，企业应当将质量管理作为企业管理的重要组成部分，以提高自己的市场竞争力。但在改革开放以前，我国是以计划经济为主导的经济模式，受该时期留下的传统思维的影响，很多企业没有建立起以质量为核心的经营理念。这使得他们在面对相应的客户时，服务态度、服务理念都无法达到优秀的标准。这种情况在建筑领域具体体现为忽视建筑工程施工项目本身的质量需求和要求，过分追求经济效益，且在追求经济效益的同时，忽视了方法的合理性。这种现象严重阻碍了建筑业的进一步发展，更使相关建筑工程施工项目的质量无法得到保障。
1.2施工材料不合格
施工材料的质量在很大程度上直接决定了建筑工程的质量，但是，从项目成本预算的角度来看，施工材料占据了整个工程施工成本非常大的比例。因此，在质量与成本的权衡之间，部分施工建设企业为了追逐利益最大化，在施工材料的采购上降低了原本的设计标准，同一种施工材料的质量优劣在价格上的高低差较大，特别对于一些采购量较大的房屋建筑工程项目而言，总共的材料购置总额的浮动空间非常大，所以，以次充好的材料采购问题较为普遍，已经成为了工程质量提升的最大阻碍之一。
1.3缺乏现场监督
现场监督是施工管理中的主要方式，也是管理人员对施工现场情况了解的主要渠道，但是从现阶段的工程建设来看，大部分管理人员并没有真正的加强对现场的巡查情况，许多管理人员平时坐在办公室里，与施工负责人都是通过电话等方式沟通，没有真正的尽到自己的职责，这就导致了有些施工人员在心理上的放松，在施工技术的应用过程中没有严格按照标准执行，而且技术交底工作并不符合要求，根本没有实现对设计图纸的全部了解，有些图纸上所表达的内容在理解上有着一定的误差，从而造成更多的质量隐患。另一方面来说，缺少现场监督对于进度管理也有着一定的影响，无法核实进度计划展开的效果，当管理人员发现问题时已经造成了进度上的拖延，还可能导致施工技术上的更改等一连串问题。
1.4施工过程信息化水平低下
随着科学技术的飞速发展，建筑工程管理工作的信息化程度也变得愈发深入，通过对信息化技术的有效利用，有助于提高建筑工程的经济效益和社会效益。但是结合现状分析，我国大多数建筑工程的信息化管理水平仍然较低。虽然很多施工部门引入了多项信息化管理系统，例如协同办公系统、物质管理系统以及项目管理系统等，开始建设信息化平台，但是因为各个系统均各自为政，互相独立运行，联系缺失，再加上不同的供应商信息系统缺乏一定的兼容性，因此对建筑工程各部门信息资源的共享以及交流造成了阻碍，不利于提高管理水平，无法将信息化技术的功能和作用充分发挥出来。
并且，在这一大背景下，建筑工程管理工作任务繁重，需要进行管理的项目较多，并且政府的投入没有提升，目前对安全管理以及信息化管理均具有较高的要求，如果企业自行进行研发，则会花费大量的资金，不利于建筑工程信息化管理水平的提高。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1提高质量管理意识
质量管理的相关工作者的工作态度直接关系到质量管理工作的质量。想要保证建筑工程施工项目质量管理可以高质量、高效率地进行，首先就要保证相关工作者可以充分认识到自身工作的意义和重要性，然后对其质量管理意识进行增强，可以分别从两方面进行：一是采取直接教育手段，对相关工作人员开展相应的质量管理理念教育，增强其质量管理意识；二是建设相应的质量管理理念考核机制，并在此机制的基础上建立相应的激励措施和惩罚措施，对考核通过者予以一定的奖励，对未通过者予以一定的惩罚，以激励相关工作的主动学习，提升自身的质量管理理念，进而为建筑工程项目施工质量管理工作的顺利进行提供帮助。
2.2注重材料质量监管
施工材料的质量把关是建筑质量的重要屏障，建设单位应积极联合施工单位严防严控。首先，积极配合相关政府职能部门，对现阶段建筑材料混乱的市场环境开展整治工作，对不合国家建筑标准的材料按照规定销毁处理，并加大对这类材料生产经销商的处罚力度，确保市场流通建筑材料的高标准。其次，建设单位应参与监督施工方的材料采购工作，对到场的施工材料反复仔细核验，保证材料规格等级符合设计需求，一旦发现有不合标准的材料进场，应立即退换并取消材料供应商的合作，对采购负责人进行追责。最后，建立完善的施工材料管理台账，对每一笔施工材料的采购、入库、使用各环节都认真记录，避免发生偷梁换柱。在材料进场后，施工方应做好全方位的材料管理工作，避免外界环境对材料质量产生不良影响，在材料使用中严格按照施工进度进行控制，杜绝资源浪费。
2.3加强对施工现场的控制和管理
施工单位应该结合具体的施工要求施工条件，机械设备的配置情况，对施工现场进行有效的管理和控制，确保人员配置合理，机械设备能够发挥自身的生产作用，保证工程设备能够正常运行，加强施工现场技术人员的专业管理，构建完善的规章制度，明确各个技术人员的工作职责和工作岗位要求，确保施工技术人员能够按照施工方案的要求，认真仔细地开展施工作业。同时，在项目工程建设施工阶段应该构建完善的施工现场质量管理机制，要配备专业的人员，满足施工现场的管理需求。各个管理部门要依据建筑工程的实际情况和施工要求编制相应的施工管理规划，完善质量管理责任制度，制定严格的奖惩制度和检查制度，保障各项制度能够严格落实到位，确保建筑工程施工能够顺利推进。
2.4提高建筑施工信息化水平
首先，需要提高工程管理信息化软件的应用水平，建立专门的信息化管理平台。施工企业需要做好与政府相关部门的对接工作，争取得到扶持资金，缓解企业在提高信息化管理水平方面的资金压力。其次，需要加大对信息化人才的培养力度，强化人才队伍建设。管理人才是工程管理及质量控制的主要执行者和操作者，因此建筑企业需要认识到人才的重要性，可以通过培训，不断地提高管理人员的信息化管理能力，为管理工作的实施奠定基础。最后，需要加强各信息管理平台及系统的结合，使其能够充分发挥综合性作用。将综合办公系统作为起点，明确各个分支系统及平台的关系，实现管理信息资源的互相分享和联通，对数据信息的价值进行深入挖掘。
结语
建筑工程是国家的基础工程，随着时代的发展，建筑工程也朝着更复杂的方向变化，施工管理有着重要的作用。有关人员应该从施工管理的内容出发，完善施工管理体系，提高建筑工程质量。
参考文献
[1]马青.提高建筑工程质量中优化建筑施工管理的价值及路径[J].居舍,2020(06):146.
[2]廖进波.新时代下建筑工程施工质量管理问题优化[J].门窗,2019(06):104-105.
[3]林伟燃.建筑工程施工项目质量管理与应用分析[J].中国住宅设施,2020(04):47-48.