邱天 许萍
金中证项目管理有限公司 山东省临沂市 276000
摘要：随着经济的发展和生活品质的提升，人们对建筑工程提出了更高的标准和要求。建筑企业要加强工程管理，积极引入先进的管理模式，加强施工过程管理，保障工程施工进度和安全，提高建筑工程整体建设质量。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新
引言
在人们的生活中，建筑的作用具有不可替代性。管理作为建筑工程中的重要环节，关乎工程进度、工程质量以及施工成本等方面的要素。建筑工程管理涉及到比较广泛的层面，涵盖的内容较多，创新式的管理模式不仅能够有效地降低建筑工程的成本，还能对建筑工程管理的各项工作运筹帷幄。
1创新建筑工程管理模式的意义
1.1为企业实施科学管理提供理论依据
通过创新建筑工程管理模式，可以提高建筑企业的整体创新和管理水平。具体表现为：（1）在建筑工程管理模式创新的过程中，管理者会加强对管理工作的认识，从而加强管理理论研究，促进建筑工程管理理论的发展与应用；（2）可以梳理理论知识，使其更加系统化，实现理论知识和实践相结合，为建筑工程管理提供理论依据，提高建筑工程的建设效率和建设质量。同时，还可以实现建筑工程管理模式的进一步优化，促进建筑工程行业的整体发展。
1.2合理利用与充分配置资源
建筑工程管理技术创新能够为企业剔除传统管理模式中的糟粕与问题，同时通过全新的建筑工程管理模式实现组织创新与资源优化发展。建筑工程施工企业在积极应用新的管理技术与模式的过程中，需要结合企业、行业发展趋势制定科学、公平的制度，提高人力资源管理与技术资源管理水平，结合企业、工程项目的建设条件，实现全面的资源配置，这对提升工程项目建设水平以及综合管理质量具有积极作用。
2建筑工程管理中的管理模式的现状分析
2.1缺乏相应的建筑工程管理的意识
当前我国建筑行业的发展速度在不断的加快，但是很多建筑行业负责人一味的追求经济效益、追求建设的速度，已经忽略了工程管理的意义，不重视其在综合施工质量中产生的作用，所以比较缺乏工程管理的意识。部分负责人认为工程管理只是简单的负责工程上的一些工作，这一想法片面且是根本性错误的，也比较滞后，属于传统的管理思维，已经不适应当今社会对管理工作的需求。
2.2建筑材料应用不合理
建筑工程施工过程中，施工技术对整个建筑质量有着非常大的影响，施工材料质量有着非常重要的作用。在实际的施工作业中，部分企业为了片面追求经济效益，购买的材料不能够满足工程要求，使得施工质量受到影响。在施工材料进入市场现场时，需要严格做好材料测试工作，保证其性能和施工条件符合要求。在整个施工中，施工单位对于这些不够重视，存在施工材料乱用、滥用的情况，影响管理工作质量。
2.3施工技术整体水平较低
施工技术水平的高低会影响建筑工程的整体施工质量。通过调查分析我国目前的建筑施工情况可以发现，施工技术的整体水平比较低，施工企业管理人员技术创新意识不强，在施工管理中多数选择传统的施工管理模式和技术手段，忽视了对先进管理理念和技术设备的学习、引进，这样一旦出现新的质量问题就很难及时发现、规避，就会对施工质量造成极大的影响。
2.4项目管理协调性不足
市场经济背景下，我国建筑企业竞争力度加大，部分项目工程盲目追求经济效益，缺少生产部门之间的联系与沟通。此问题导致建筑施工管理模式出现混乱，生产部门之间沟通不协调、不及时，无法宏观管理建筑施工项目，对其整体效益产生消极影响。
同时，若盲目加快施工进度，极易忽视施工质量，导致工程施工过程中施工人员、业主、企业之间关系协调性较差，无法明确责任安全问题，影响建筑项目安全性能的发挥。
3建筑工程管理模式创新分析?
3.1创新管理理念
建筑工程管理者实施创新管理过程中，要积极的分析考虑企业的发展模式、经营特点等，选取最优管理模式，采取人性化的管理理念，促进施工者能够服从建筑工程管理人员的管理工作，维护整个工程进度稳定展开。另外，建筑工程企业应该按照时代发展状态，予以企业管理理念不断的创新，把握自身核心发展内容，发现最佳管理举措，所有的建筑工程管理者要认知新型管理模式带给企业发展的改变，进而促使建筑企业朝着更高的梯度迈进。
3.2.加强施工材料管理工作
建筑工程施工中，施工材料质量影响着整个工程质量，在施工材料管理中，需要从采购、存储和使用等环节入手，加强施工材料进场监督，避免不合格的施工材料进入施工现场。施工企业需要完善施工材料，提供相应的施工材料检测报告和合格证等，做好施工材料的验收工作。在施工材料使用之前，需要对其性能进行检查，避免因为存储问题影响材料性能。在施工完成之后，做好施工材料核对工作，保证施工材料和数量与实际情况相符。施工企业需要做好自身检查工作，避免出现施工材料浪费的情况，保证建筑工程施工质量。
3.3运用先进的施工技术设备
随着自动化互联网技术持续大力发展，现代化的先进设备逐步取代了过去人工作业的形式，节约了大量的人力、物力，并取得了显著的成效。据调查分析，机器的出错概率非常小，可以长时间保持高效的工作状态，这样可以将大部分人力从高危的工作岗位中解放出来。综合考虑，部分企业开始引进了智能化设备，但是在实际的使用中对操作人员的技术也有了更高的要求，其上岗前必须经过技术培训，考核达标后方可开始作业。由于这些设备大多比较昂贵，且企业缺乏相应的技术人员进行现场操作，因此应用范围有待进一步扩大。
3.4提升项目管理协调性
（1）加强管理部门间的协调。建筑工程项目管理应在项目设计、决策、投标、施工、竣工等环节，需要深化工程管理，加强部门间的协调。例如，在采购建设原材料时，应结合施工工艺流程和国家标准，整合建设物力资源和人力资源。通过跟踪分析施工进度，在工程数据库内输入生产材料与控制管理内容，为上级部门决策提供依据。管理内容，为上级部门决策提供依据。（2）借助信息技术实现部门融通。加强工程建设信息化管理应结合企业发展目标，设置信息化管理形式和相关专业岗位。基于大数据技术、云计算技术创建项目建设信息化管理平台，做到在线办公、在线交流。实际项目管理工作中，由于工程参与方位于不同区域，可以借助远程视频通信的方式完成技术交底和会议，提升部门之间信息交流频率，加强对文档的管理共享，创新信息交流模式。
3.5创新建筑企业管理文化
在建筑工程管理的应用和发展中，需要对企业文化进行重视，包括企业的目标、愿景以及价值观，重视员工企业文化的培养，凝聚管理人员的凝聚力，通过各项施工管理活动扩大企业文化对员工的影响力和感召力，通过各项活动扩大企业文化对职工的影响力，为建筑工程的管理创新不断注入新的活力和动力。即使是建筑类的企业，也需要科技创新的技术支持，在建筑工程管理方面积极探索，不断壮大工程管理人员的队伍建立全能型、复合型人才储备机制。
结语
综上所述，建筑工程管理模式在工程建设和管理工作中发挥着关键作用，因此，相关工程单位需要加强对建筑工程管理模式的分析，结合具体的建筑工程建设管理的要求进行建筑工程管理模式的创新，最终提高工程建设管理的水平，促进建筑行业的繁荣发展。
参考文献
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