高峰
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摘要：现阶段，社会进步迅速，我国的装配式建筑的发展也有了提高。装配式建筑是指将建筑结构划分为不同构件，在工厂进行构件的预制，在施工现场进行预制构件的吊装与拼装，完成建筑施工。和传统施工工艺相比，装配式建筑具有施工便捷、无污染、成本低等优势，但在工程实践中，工程管理影响因素较多，难以有效控制，降低装配式建筑工程质量与效益，需加强管理。
关键词：装配式建筑工程管理；影响因素；浅析
引言
装配式建筑是将由工厂统一生产的待组装部件，运输到建筑工地进行现场拼建而形成的建筑物。装配建筑方式是我国建筑行业中的重要建筑方式，装配式建筑物在我国建筑工程中占据了越来越大的比重。不同于传统建筑模式具有的耗资巨大、工期长的建造特点，装配式建筑以符合时代发展水平和人民生活期待的优势受到当代社会建筑行业的青睐。装配式建筑模式的普及，可极大地节约资源，减轻污染，同时解放部分劳动力，促进我国工程管理产业的发展，实现我国工程建设经济效益与社会效益的统一。
1装配式建筑工程管理的影响因素
（1）设计因素，装配式建筑设计为工程施工与工程管理的基础，部分设计人员未在前期考虑建筑结构构件的分离、运输、堆放、拼接等要点，使设计方案较为模糊，加大了工程管理难度，难以控制装配式建筑施工的各项要素，引发质量问题、安全问题或进度问题。（2）生产因素，在装配式建筑施工中，需在工厂进行构件的预制，施工单位选择的工厂、工厂的生产水平、构件的运输等要素，是工程管理的关键因素，施工单位应提高重视，加强管控，方可保障构件生产质量，为装配式建筑施工奠定基础。（3）协同因素，和传统建筑施工不同，装配式建筑的工序划分与岗位配置更为精细，需设计、加工、施工等部门协调配合，加大了工程协同管理难度。就此，在装配式建筑工程管理中，协同因素为主要影响因素之一，部分施工单位缺乏协同管理意识，未在施工现场形成紧密的产业链，各个工序的设计、加工、施工、验收及管理等环节脱节，易使现场出现管理混乱问题。（4）人为因素，管理人员是实施装配式建筑工程管理的主体，直接关系到工程管理效果。基于装配式建筑的特殊性，传统工程管理模式并不能取得理想的成效，需管理人员进行工程管理理念、模式与技术的创新。就此，可以判断管理人员秉持的管理理念、应用的管理模式与管理技术，为装配式建筑工程管理的影响因素。
2我国装配式建筑发展现状
近年来，全国各行业飞速发展，在国家经济社会等方面均取得了不俗的成就。在时代的浪潮挟裹下，中国建筑业也在飞速扩张，迅猛发展。截至2019年，全国建筑业总产值已超20万亿元大关，同比增长5.7%，为国民经济建设做出了突出贡献。然而，我国建筑业发展形式依旧较为粗放，仍未脱离劳动密集型产业特点，与当前信息化、专业化的生产模式不能完全相容。目前，我国工业化水平在世界范围内也处于中等偏低水平。与传统粗放型建筑模式不同，装配式建筑模式采取信息化、产业化的建筑方式，在国家政策的扶持下，具有较大的发展潜力。装配式建筑虽然发展前景向好，却并不被大众所熟悉，社会居民对装配式建筑的了解程度不高，装配式建筑也未完全在中国建筑行业普及，市场占有率偏低。目前，装配式建筑在我国国内应用范围较窄，主要集中于北京、上海、广州等超一线或一线城市。在这些城市，装配技术相对成熟，基础设施、配套设施也比较完善，能为装配式建筑的建造提供良好的经济技术环境。而在经济落后的地区，则很难看见装配式建筑的身影。
3促进装配式建筑发展的对策
3.1国家与高校相联合，培养高素质专业人才
高校建筑专业的学生是我国建筑行业未来的新鲜血液，对装配式建筑的发展能起到强大的推进作用。高校应将装配式建筑理论和实践引入课堂，增加研究装配式建筑的相关课题。高校也应在做好安全防护措施的前提下带领建筑专业学生参观装配式施工现场，使学生直观感受装配式建筑的优势，在培养学生对装配式建筑的兴趣的同时提高其实践能力，将学生打造成理论与实践并重的技术性人才。建筑企业内部也应定期对员工进行专业技能培训，并鼓励员工开展现代化技术研究，对表现突出或发明新技术的优秀员工予以适当物质奖励，以提高员工专业素质和生产积极性，培育出一支具有优秀装配能力的施工队伍。
3.2普及建筑优势，提高知名度
装配式建筑在我国发展脚步较缓的一个重要原因是知名度偏低，群众不了解建筑信息。针对这种情况，有关部门可联合建筑行业负责人对包括工程发包人在内的社会居民进行装配式建筑知识宣传，向大众普及装配式建筑的大致特点及优势，大力推广装配式建筑，以提高普通群众对装配式建筑的接受度，并建立起他们对装配式建筑安全性的信心，以为装配式建筑打造出更为广阔的市场。
3.3做好部件的检查、防护工作
面对我国装配式建筑施工技术有限的问题，装配部件生产工厂应积极引进国外先进技术，以提高生产部件的质量与效率。在部件出厂时也应做好质量检测，确保构件质量达标。同时，在运输、存放过程中可二次包装易腐蚀生锈的材料，增强防护，确保装配构件不会在出厂后发生损耗并耽误施工进度、增加材料成本。建筑施工队也应积极推动建筑技术革新，提高建筑速率和美观程度，使装配式建筑效果更符合居民心理预期。同时，可充分发挥市场竞争机制，完善市场准入，建立具有装配式建筑建造资格的企业名录，使市场对建筑行业进行资源配置，促进行业优胜劣汰，推进我国装配式建筑行业全面升级。
3.4管理措施
为进一步加大对现场施工风险问题的防范力度，施工单位方面应该对装配式建筑质量管理工作内容进行统筹规划与合理部署。根据现场施工实际条件，对施工计划进行适当调整与优化，并在此基础上，对于施工作业涉及的流水化以及程序化管理问题进行合理组织与落实，确保工序按时完成。其中，对于现场施工材料及设备的质量问题，应该严格按照检测标准进行核查分析，一旦发现质量不达标问题就必须及时返厂处理。此外，为全面提升项目施工作业水平，建议施工单位方面应该立足现场施工实际条件，构建科学合理的质量管理机制。例如，在施工作业期间，施工单位应该坚持按照“三检”制度要求，对工程质量、施工人员等要素实现全方位、全过程以及全要素的管理。与此同时，现场管理人员应该认识到技术管理的重要作用。对于管线及构件的埋设问题必须予以高度重视，必须严格按照技术操作规范要求对现场技术内容进行统筹规划与合理部署，以防止出现技术失误问题。遇到施工难题时，施工管理人员可以联合监理部门以及设计单位等对施工难题进行研究分析，完成科技攻关。除此之外，施工单位方面可以指派专业技术人员深入施工现场，做好跟班作业处理，及时发现问题并解决问题。
结语
总之，装配式建筑工程项目管理模式的推广与应用，无疑为我国建筑行业的可持续发展提供了良好的内在驱动力。鉴于装配式建筑工程项目管理模式的重要性，建议现场施工管理人员提高对装配式建筑工程项目管理工作的重视程度，从多个方面按照装配式建筑工程项目管理原则，对现场生产作业活动涉及的要点问题进行统筹规划与合理落实。与此同时，立足当前装配式建筑工程市场发展情况，创新与优化装配式建筑工程项目管理内容，为我国装配式建筑工程项目管理工作的可持续发展提供良好保障。
参考文献
[1]李頔,黄厚军.装配式建筑工程项目施工管理问题及对策[J].住宅与房地产,2020(12):119-120.
[2]黄奎霖.装配式建筑的工程项目管理问题研究[J].中华建设,2020(2):74-75.