张太智 于磊 刘敬伟 侯佳
必维质量技术服务（上海）有限公司 上海市 200001
摘要：风电工程的施工难度较大，同时要求在最终的质量保障方面，要能够符合建筑施工需求，这就要求EPC项目中的施工单位必须要能够全面按照工程项目施工过程中的所有内容，之后提高施工工作质量。基于对风电工程EPC项目施工工作内容的分析，本文探讨了该项工程在施工过程中所牵涉的管理项目，从而让该项目的施工质量可以得到全面的提升和满足。
关键词：风电工程；EPC项目；工程施工
引言：
风电工程EPC项目的施工阶段，要求所有选择的材料、施工技术以及施工过程中使用的各类设备，都必须要能够经过全面、完整的监管，而对于已经建立的管理工作机制，所采用的管理工作方法、管理工作体系以及管理工作部门，都需要经过科学的选择，之后才可以确保整个管理周期的工作结果，可以全面符合风电工程的施工要求。
一、风电工程EPC项目的施工工作
（一）材料确定工作
风电工程的施工中，需要经过大量的专业化施工工作，之后无论是对于土建工程施工过程中的建筑材料，还是对于风电发电机组中所需要投入的各类设备，都必须要能够经过全面专业的检查[1]。比如针对风电系统中的叶片，就需要在长度、平整度、其他相关辅助构件的配套程度上进行全面的管理和分析，而且要能够确保这类材料在后续的使用过程中，并不存在全面性的问题时，才可以将该设施完全利用到当前已经建立了的专业化工作材料系统内。针对所有设施的后续使用过程和分析过程，这类设施必须要经过专业的研究之后，才可以得到分析结果。
（二）技术选择技术
技术的使用中，必然有大量的专业技术，在实际取得的结果分析过程，都必须要可以经过全方位的协调整合，但是当前所生成各类技术中，从作用标准、作用管理合作的水平上来看，要研究能否符合工作支持。在专业技术的选择阶段，重点工作包括混凝土的配制技术、起吊技术、基础处理技术等，不同技术的使用规划和使用原则不同。比如针对各类起吊技术，风电系统都必然涵盖需要使用的起吊设施，该过程中针对起吊设备与地面间的衔接强度、设备的配置稳定度、被起吊设备施工过程中的受力情况等，都需要经过分析，并且所有取得的分析结果都要记录在案。
（三）设施安装工作
在各类设施的安装过程，一方面要检查所有的设施是否能够确保配套设施的完整，另一方面要分析各类设施在后续的装配过程以及配置过程，是否在最终的运行成果方面符合标准。这就要求所有的设施安装过程，必须要根据所有设施的配置原则、使用原理和作用工作机制对其进行设立。同时针对所有设施的后续使用方法和运行决策，都要对这类设施的专业安装过程和后续的使用结果进行论证与协调。
（四）其他施工工作
在其他施工工作的分析过程，主要是分析所有设施在实际的施工和建设过程中，是否能够和整个供配电系统进行全面的对接和利用，而就在取得的工作结果在运行质量方面不存在问题时，就可以置为当前所建立的工作机制、管理预案和已经设定的工作目标之间完整衔接。比如在风电发电系统的运行过程，要能够将其和原有的发电系统进行对接，这就要求从取得的对接机构、考核作用分析效果上来看，针对整个系统施工过程中，对所有设施运行状态以及其他各类管理设施的使用方法确定。
二、风电工程EPC项目的管理工作
（一）设立项目经理组
项目经理组是针对风电工程项目的综合性管理工作部门，其必须要能够配置针对不同工作部门中的总负责人，按照专业的负责人机制建立项目经理小组，每个组员都负责某一个固定类型的数据[2]。同时针对一些需要由多个部门协同管理和参与分析的项目，需要让组内的所有成员都经过内在的信息交流和互动，以了解今后工作过程中，需要采用何种方法才可以确保能够取得完整专业的分析结果。同时针对每个项目经理组的成员，都需要在各类信息的分析过程、了解过程和研究过程中，依托于当前所建立的管理工作，需要和管理工作方法得到分析结论。比如在风电工程施工中，发现某一批次的建筑材料出现了问题，可能会引发工程项目在施工中存在质量上的缺陷，并由项目监理部门把该消息提交给施工管理小组成员，该成员除了要分析今后施工质量方面的管理方法，同时也要能够立即和财务管理部门和工期监管部门的成员交流，了解新加入的工作内容和工作方法中，是否会对工程项目的各类信息造成影响。
（二）设定分管工作部门
分管工作部门的设立过程，就能够与项目经理工作组直接衔接，这类分管工作的功能为，在实际的工作过程，一方面要能够了解当前项目经理组，在所消耗的成本、资源等信息的处理方法。另一方面要全面了解项目经理小组当前所面临的工作难题和工作缺陷，在得到了所有专业信息之后，才可以为后续的信息处理工作机制的建设过程提供帮助。其中所有的分管性的工作部门要能够做好针对一线施工人员和项目经理组工作过程中，对相关信息的协调与整合作用。比如直接分析施工现场内配置的EPC工程项目的承包企业监管类人员和第三方监理人员的工作信息，之后根据这类信息，确定目前工作过程中所存在的一些问题，如果发现依靠自身的能力难以解决，则可以在现有基础上对相关问题进行消除，同时对问题的消除方案和其他的结果，要以专业报表和数据的形式记录在案，如果发现依靠自身的权限和能力无法进行处理时，则需要将该信息第一时间提交给项目经理组，让其和组内的成员进行交流和分析，以有效消除现有问题。
（三）制定施工计划体系
施工计划体系的制定过程中，一方面要根据所有的施工内容进行管理，另一方面要根据当前所取得的项目管理工作体系进行分析，在所有信息的后续取得过程和分析过程，都需要根据现有的施工计划信息，对所有的信息和相关的工作资料进行整合与调整[3]。此时要求在施工体系的建设过程中，必须要能够建立有效的管理工作对接机制，而该项机制的处理原则是，针对施工过程可能存在的一些问题进行直接性的跟踪和明确，而针对取得的结果层面，也要根据当前的施工计划、工作体系和管理工作预案对其审批处理，如果发现当前所取得的施工数据和设定的工作标准之间存在明显不匹配问题时，要第一时间做出有效的修正和解决。
（四）跟踪项目施工成本
在项目施工成本的取得不成，项目经理组必须要能够将其中所配置的项目管理人员，根据风电工程项目的专业施工技术选用方案、人力资源的配置情况等直接得到工程造价信息，之后共同分析各项数据，要根据该项工程的施工方案配置。其中项目经理组要收集日常施工成本，对于施工过程中所取得的所有数据，要对各类信息做出专业化的论证与协调处理工作，以了解在目前的工作过程中是否存在工程项目在施工方面的缺陷。如果发现现有的施工成本管理过程中，并不会在管理工作能力、管理工作方法和管理工作体系方面出现问题时，就可以根据当前所建立的管理工作机制完成所有信息和数据的取得工作，并在后续的工作中，按照新型的施工方法投入成本。专业系统的建立过程中，必须要能够建立专业的信息反馈分析机制，直接从基层施工人员群体内了解目前收集到的信息是否存在严重风险。
结论：
综上所述，风电工程的EPC项目施工过程中所需要完成的工作包括技术的选择、工作材料的分析、各地新型工作落实阶段的数据等，都要全面按照该工程的建设要求、管理方法等信息，建立项目经理小组。同时组内的成员要完成信息的交流和互动工作，可针对施工计划的建设体系进行进一步的分析。
参考文献：
[1]于猛.风电工程项目施工与管理要点分析[J].工程技术研究,2020,5(17):184-185.
[2]耿江.风电工程项目的施工与管理研究[J].科技创新导报,2019,16(28):24-25.
[3]王志勇.风电工程项目的施工与管理研究[J].科技资讯,2018,16(36):66-67.