王润润
国网山西省电力公司忻州供电公司，山西省 忻州市 034000
摘要：财务管理是企业发展经营的重要环节，加强财务管理风险防范能力有助于企业的良性发展。作为我国国民经济重要支柱的国有企业，对我国经济的发展有着重要的促进作用，随着近年来国际经济环境的日益复杂化，国有企业如何有效地提高竞争力，提升对财务管理风险的控制水平，成为当前国企财务管理需要重视的一个问题。不过，由于各种因素的影响，使财务管理存在着很多风险，国企财务管理需要依据自身实际情况，采取各种有效地控制措施积极应对，逐步提升财务管理水平。
关键词：国有企业；财务管理；控制措施
1 引言
国有企业是国家经济生活的支柱之一，国有企业为国民经济的稳定发展做出了巨大的贡献。国有企业改革是在体制、机制以及管理制度等方面为适应社会主义市场经济体制而进行的改革。国有企业中财务管理工作是十分重要的一项工作，国有企业通过提高财务管理可以增加企业的经济效益，使企业竞争力提高。
2 国有企业财务风险防范的必要性
2.1 财务风险防范有利于提高国企的盈利能力
国有企业通过财务管理能够加强自身的成本管控，及时发现运营过程中成本虚高的环节，进而有效地控制成本规模，提升企业的盈利能力。
2.2 财务风险防范能够促进国企制定合理的战略
企业的财务管理活动是在公司的总体战略指导下完成的。同时，企业通过财务管理能够对当前的生产运营情况进行分析、对战略的实施情况进行反馈，有利于公司战略的制定与调整。
2.3 财务风险防范能够促进国民经济的稳定发展
与一般企业有着显著的区别，国有企业除了追逐利润最大化之外，还承担着相应的社会责任。当前，疫情之下，国企扩招，为稳定就业做出了极大的贡献，进而为促进国民经济的稳定发展做出贡献。
3 国企财务管理风险中存在的问题
3.1 财务风险控制制度不够健全
企业的良好发展需要健全的制度进行约束，而国企受传统运营模式的影响，风险防范意识较为薄弱、制度缺失，使得财务管理风险的防范工作并不能够真正的付诸实践，风险防范工作无法得到有效提升，给财务管理带来不小的威胁。工作的开展只是流于形式，财务风险控制制度缺乏必要的实践保障，即便是存在漏洞，也无法及时的发现并改善。当国企面对全新的运营模式时，控制制度的不合理、不健全，导致财务管理的风险进一步加大。
3.2 财务管理面临信息不对称
信息不对称在专用性资产采购活动中普遍存在。国企所采购的专用性资产一般以高新技术设备为代表，在“互联网+制造”的国家战略推动下，专用性资产主要涉及具有高新技术水平的信息化和智能化设备。显而易见，关于这些设备的专业知识已经超出了财务人员的专业范畴。由此所形成的信息不对称所产生的影响因素为：(1)财务部门在专项预算编制中处于被动地位，这就弱化了对企业流动资金的统筹规划能力。(2)正如上文所述，人为干扰因素会造成专项预算虚高的现象，这就为采购活动中可能出现的道德失范问题创造了条件。
3.3 内部控制薄弱引致的风险
内部控制的健全与否对企业能否有效的发现并且及时解决相关财务风险具有非常重要的作用。然而，当前部分国企存在内部控制薄弱的问题，使得国企自身难以及时发现财务工作中存在的风险。一是，内审的效果有待加强。当前，对于大多数企业来说，内审发挥的作用有限。
因为部分国企内审部门是附属于财务部门的，并没有单独设立相应的部门，使得其在工作中势必会受到财务部门的牵制，难以保证其客观性的充分发挥。二是，当前存在分工不合理的状况。某些工作应该设置不同的岗位、有不同的人员来负责处理，从而形成有效地牵制，减少财务风险的发生。然而，当前部分国企对于应当实行职责分离的岗位却没有实行，如执行、审批等环节交由一人办理，这样会形成一人操控了整个业务流程的现象，容易滋生贪污、舞弊等问题。
4 加强国有企业财务管理的对策
4.1 建立机制，提高资金使用效率
全面预算是一种企业控制机制以及制度化管理程序，是企业实施资金集中管理的有效保证，企业的生产经营各个环节应当实施预算的编制、分析以及考核，把企业生产经营活动中所能涉及的资金纳入严格的预算管理之中。集团应侧重搞好投资、融资预算，实行资金的统一筹划，集中管理；子公司则以生产经营预算为主，加强成本费用和资金流量预算。资金的管理方面，企业应当由集团统一在银行开户管理，保证货币资金的统一管理。严格按照全面预算资金情况进行统收统付的管理模式，统一调度资金，强化资金运作的监管手段。从而降低企业的资金管理成本和防控资金风险。
4.2 加强应收账款的管理
一是，建立科学的应收账款账龄分析和坏账风险评估机制，尤其是对于重大金额的应收账款和期限较长的应收账款，应当加强监管。二是，制定合理的信用政策。企业制定信用政策之前，必须进行全面的分析，将信用政策引致的成本和产生的收益进行全面的分析，从而使企业获得利益。同时，企业应当适当的缩短信用政策的期限，从而既能减少坏账风险的发生，又能促进企业的销售业务。三是，加强对客户的监督管理。建立客户的黑名单，对于某些信誉差、坏账风险高的客户，企业应当拒绝与其合作。同时，企业应当加强对客户的跟踪，充分了解其偿债能力。
4.3 解决信息不对称问题的分析
面对专用性资产的技术知识时财务人员处于劣势，这就为人为干扰预算编制和执行提供了条件。与此同时，国企在开展技术革新和产品研发过程中，以及在培养专业技术人才时都面临着大量的专用性资产投入需求。面对日益复杂的财务管理内容，单纯依靠财务部门人员的工作经验和专业知识显然难以胜任。在解决这一问题时可以采取以下两个途径：(1)提升财务人员对专用性资产技术知识的掌握能力，但这将增大国企内部的人力资源转换成本。(2)由第三方专业组织完成对专用性资产的功能评价，并直接对财务部门负责。就国企多元化的资产采购活动而言，在第三方专业组织的辅助下消减信息不对称所带来的干扰值得尝试。
4.4 使用现代信息技术，优化财务管控方式
随着信息化的快速发展，国有企业也应该紧跟时代步伐，积极运用网络在线管控平台来远程控制各项财务信息及财务管理环节。另外，国有企业要加强对财务工作人员的培训教育，不断提升其业务水平和信息素养。从而有效提升国有企业的市场竞争力，保证其长远、健康发展。此外，国有企业深入研究财务信息系统，提升财务信息系统的应用效率，积极探究网络交互技术及移动应用技术，使移动端能实施显示财务主营指标，提升财务信息系统应用的效果及水平。
5 结束语
综上所述，国企要实现有效的财务管理风险控制，其管理工作者要依据企业的实际发展情况，建立有效的财务风险控制制度，保证财务管理主体，使各个部分职员分工明确、权责分明，加强财务管理监督机制，督促国企职员严格执行，通过加强职员的学习、培训提高风险意识，构建更加符合企业发展的财务风险管理体系，做好提前预警，确保国企的可持续发展，为我国社会经济发展奠定良好的基础。
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