李平
中交第四公路工程局有限公司 北京
摘要：房建项目一直是政府和人们关注的重要领域，因为房建项目为人们的生产生活提供了基础，房建项目也是整个社会发展的基础。如果房建项目想要得到好的发展，能否保证房建项目的高质量完成至关重要。目前，在房建项目的发展过程中，无论是在工程技术上，还是施工现场管理方面，都还存在着一些急需解决的问题。本文以房建项目为主要探讨对象，先分析了在房建项目中进行技术管理的必要性，其次全面分析了房建项目的施工技术，最后探讨了一些相关的现场管理对策，以期能够提高社会上房建项目的整体质量水平。
关键词：房建；现场施工技术；管理措施
随着我国经济不断快速发展，房建项目也在随之发展，日益成为政府和人们关注的重要行业，要让房建项目更快更好的发展，就需要保证好项目的高质量完成，能否确保房建项目的高质量完成，关系着房建项目的经济效益、生态效益以及社会效益能否实现。现场施工对房建项目的质量有着直接影响，因此在实际施工过程中，对施工技术要进行慎重的选择，并且还要管理好施工现场，以确保房建项目的质量。
1房建项目中进行技术管理的必要性
目前的房建项目基本上都有较长的建设周期，以及建设规模大，社会对房建项目质量的要求也越来越高。为了确保房建项目的质量，就需要加强技术管理。选择合适的施工技术，并且能够对所应用的技术进行科学合理的管理，就能够保证房建项目的高质量完成，还能够提高房建项目的经济效益，百利而无一害。所以现阶段，房建项目要重视技术管理，发挥其作用。
2房建项目的施工技术分析
2.1模板结构技术
现阶段，房建项目在安装模板结构时，广泛应用滑升模板技术。滑升模板技术的优势在于，应用后能够方便并且高效地对模板进行安装和拆卸，这样便可以降低人工成本，一定程度上提高项目的经济效益。在未应用滑升模板技术前，传统的安装技术需要投入大量模板，所耗费的投入巨大，应用滑升模板技术后，还能够减少在安装模板时所需的模板数量，也能够减少成本，提高项目的经济效益。如果建设的是高层建筑，那么应用滑升模板技术能够起到的作用更大，具体体现在能够通过提升高层建筑的抗震能力来确保墙体的稳定度。滑升模板技术创建了安全可靠的自成系统，又有液压装置提供动力，加上规格无误的模板和高效的操作平台，才能够被广泛应用。
2.2混凝土工程技术
房建项目施工中重要的部分之一就是混凝土施工，具体流程是从混合料的生产到混合料的运输以及最后的浇筑。在现代化的房屋建设项目中，使用最多的就是钢筋混凝土，想要做好混凝土施工工作，将钢筋混凝土的性能最大程度的发挥出来，就需要对施工质量进行合理把控，要做好以下几个方面的工作：
2.2.1生产混合料是混凝土施工中最基础的部分。配制混凝土时，通常是按照石子、水泥、砂子、水的顺序逐步加入搅拌桶，这些材料的配比量都是根据指导参数来确定的，指导参数则是依靠大量试验数据得以确定下来。混凝土的性能与诸多因素息息相关，包括温度、原材料用量、搅拌桶以及混合料坍落度等。为确保原材料不出问题，碰上高温天气时，必须做好降温以及遮阳工作，防止原材料因为温度过高而出现质量问题；还要对所有使用到的原材料比例进行精准把控；此外，原材料在放入搅拌桶前，要确保搅拌桶进行了充分的润滑工作，对混合料坍落度等指标也要进行严格的检测工作。
2.2.2配制好的混凝土在运输至施工场地时通常是采用水平运输的措施，运输工具并不固定，而是综合各方面因素选用输送车或者手推车等运输工具。为防止混凝土在运输的过程中因为耗时过久产生混凝土沉淀，需要安排相关人员不定时对混凝土进行搅拌。
2.2.3在进行浇筑工作前，先要确保浇筑地区淤泥已被完全处理干净，以及轴线和标高没有偏差。和配制混凝土时一样，在进行混凝土浇筑时，温度也是重要影响因素。如果浇筑工程量过大，一旦浇筑过程中出现了温度在很短的时间内快速降低的问题，就容易造成局部的温度不稳定，最后导致浇筑工作完成后出现局部质量不达标的严重问题。
浇筑工作完成后，并不意味着就能够收工了，还要再观察四小时，在四小时内成型的建筑表面如果产生裂缝，就需要立马安排相关工人进行返工处理。
3房建项目施工现场管理策略探讨
3.1管理好施工材料
施工材料质量会直接影响到建筑整体质量，其重要性不言而喻，相关部门不仅要做好材料采购工作，还要做好对材料管理工作。此外，在管理材料时，还要做到面面俱到，无论是用量大的施工材料，还是用量较小的，都需要进行完善的管理。现阶段，所有房建项目基本上都需要应用大量机械设备，对于这些设备，相关部门也要做好管理工作。首先，对进场设备要进行严格的验收，先对所有设备的详细信息进行完备的收集再整理成报告，再传达至上级进行审核，相关部门审核无误后，即完成了验收工作，设备可以进入施工现场。由于施工项目工期长，在使用设备的过程中，要做好对设备的保养以及维护工作，避免设备出现问题后得不到及时处理，确保设备能够安全运行。此外，也要对操作设备的人员进行严格筛选，确保操作过程的专业、规范。
3.2制定现场施工管理体系
建筑企业要想做好施工现场管理工作，需要先制定好现场施工管理体系。现场施工管理体系不可机械化套用，而是要根据项目的不同来进行制定。在施工过程中，所有工序要确保正确无误，原材料也要保质保量，机械设备确保足够安全，在某环节的工作完成后，需要对其质量做好及时的验收工作，只有质量确保无误后，才能进行下一道工序。另外，每一项施工环节也需要安排好相应责任人，制定好严格的问责制度，一旦出现了质量问题，便能够问责到人，这样才能确保相关责任人对施工环节进行严格的监督，也能督促现场施工人员严格按照要求进行施工。
3.3强化管理人员的责任意识
建筑企业应尽快构建完善的激励制度，以期通过充分激发管理人员工作潜能，进而让他们具备责任意识，积极地做好现场质量管理工作。具体方式可以有以下几种，例如对工作突出的管理人员进行加薪升职，或者在物质上给与激励。奖励在工作开展时有突出表现的管理人员，不仅可以激励被奖励的员工自身，也可以为其他员工树立榜样，调动员工整体的工作积极性。除了奖励，也可以对工作积极性不高、不配合企业的相关制度开展工作、没有责任意识的管理人员设置惩罚，这样能够起到以儆效尤的效果，有助于现场质量管理工作更好地开展。此外，还要重视对管理人员的培训，对管理人员的管理能力进行规范性、系统性地提升，需要对他们的培训进行长期规划，同时还要有定点培训的措施。
4结束语
总而言之，房建项目自身需要不断发展以适应人们的生产生活需求和城市的高速发展，随着房建项目建设规模的不断扩大，施工的质量与效率也要随之提升。开展房建项目时，建筑企业一定要应用好施工技术，并且对施工现场进行合理、有效的管理，确保房建项目的有序高效高质量完成。
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