罗凤美
广西新电力投资集团有限责任公司蒙山供电局 广西蒙山 546700
摘要：安全生产管理作为电力企业管理工作的重要环节，是确保企业生产工作得以顺利进行的重要措施，在某种程度上也是减少企业经济损失的关键途径，对电力企业的健康发展起着至关重要的影响作用。而风险管理是提高电力安全生产管理水平的重要手段，将风险管理应用到电力安全生产管理工作中，能够有效降低突发事故的发生率，使电力生产的安全性得到有效提高。为充分发挥风险管理在电力安全生产管理中的作用，本文就针对电力安全生产风险管理的现状进行分析，结合实际情况提出一些具体建议，希望能为电力安全生产管理的发展提供有效参考依据。
关键词：风险管理；电力企业；安全生产管理；应用
引言
在进行电力安全生产管理工作中，很容易受到多方面因素的影响造成突发事故，给电力安全生产管理的顺利进行带来较大挑战，难以保证电力安全生产管理工作的整体效率及质量。面对这种情况，我国逐渐加强了对风险管理在电力安全生产管理中的应用研究，合理增加了对电力安全生产管理的投入成本，在一定程度上提高了电力安全生产管理的工作质量。对风险管理在电力安全生产管理中的应用进行深入分析，有利于找出更好的应用策略，使风险管理在电力安全生产管理中的作用得到充分发挥。
1风险管理的基本概念
1.2风险管理的定义
风险管理是企业根据一定的目标和要求进行有计划管理的过程，重点强调的是生产经营中可能遭受的风险后果，在正式生产经营实施之前，根据企业自身的情况和特点来运用科学的方法或者经济技术手段等对风险进行提前分类识别，判断与分析，并且采取可行的措施来规避或者有效化解风险带来的负面影响。因为人们的生产与生活过程是动态的，具有很多未知的因素和偶然性的特点，事先对风险进行合理评估，能够起到未雨绸缪，有备无患的效果，从而尽最大限度地将风险带来的事故损失减到最小。因此，风险管理是必须实施的活动。
1.2电力安全风险管理的流程
在电力企业的风险管理中，形成了相对统一的风险管理流程，如图1所示:
.png)
图1风险管理流程
风险识别是电力企业在进行风险管理工作需要实现的第一步骤，也是风险管理流程中的重要构成要素。只有对风险进行有效地辨析，才能够提出合理的风险管理或者控制体系。通常，对风险识别的方法主要有分解分析法，生产流程分析法，财务状况分析法等。风险衡量指的是风险管理过程中管理者在已经找到风险源的前提下，对风险源的各种信息和资料进行分析与整理，并通过相关的技术方法对风险给企业造成的损失以及风险发生的概率进行估计。通常衡量风险使用的方法有数理统计法，定量分析法等。风险控制指的是风险管理者在已经进行风险识别和衡量的基础上通过采用合理的措施以及科学的手段对风险进行有效地控制。通常，控制风险的方法有损失控制，风险回避，风险转移等，需要根据企业实际情况来选择最佳的控制方法。
2电力安全生产风险管理的现状
2.1安全预防意识较弱
在以往的电力安全生产风险管理中，大部分管理人员将重心放在检查风险上和问题处理方面，整个管理内部缺乏良好的安全预防意识，也没有制定科学有效的安全预防措施，整个过程都过于依赖历史经验，难以保证电力安全生产风险管理的整体质量，给电力安全生产风险管理工作的顺利开展带来较大难度。由于安全预防意识较弱，管理人员无法对现场进行科学的指导工作，无法对现场存在的安全隐患进行准确评估和控制，以致风险管理工作存在诸多盲区，显著提高了突发事故的发生率，不利于电力生产工作的安全进行。
2.2缺乏完善的风险评估系统
由于电力产品结构是由电力生产、电力销售及电力输送等几个部分共同组成，想要实现电力安全生产管理工作的目标，既要提高对电力生产环节的关注度，也要将电力安全生产的时间周期作为出发点，构建动态、科学的风险管理机制，进而对电力营销结构进行安全管理，有效提高电力安全生产管理的整体水平。根据现状来看，我国大部分电力企业的风险评估系统都存在缺陷，没有组建专业的管理队伍，没有明确各个管理人员的工作职责，导致电力安全生产风险评估不够科学。同时，由于整个过程将工作重心放在生产环节，难以及时对电力安全生产中的问题进行处理，严重影响了电力安全生产管理的整体质量。
3电力安全管理中风险管理的有效解应用
3.1创建出完整的风险管理体系
对电力安全生产管理中落实好相应的体系，首先需要创建出较为全面的管理体系，以主要负责人为中心思想、以生产安全为主要的执行体系、以分层管理为安全保障，形成横纵清晰的安全生产管理网络。其次就是创建出与自身相关的实际工作、业务内容、操作细节的管理制度。再次是需要创建出一套能够严格落实生产安全的责任制度，按照企业的管理级别逐一签订相关的责任保证书，创建出生产、安全、检查、考核、奖罚为一体化的管理制度，从而促进安全责任的落实情况。
3.2加强对于工作人员自身安全的培训
加强对于企业人员的安全培训工作，对落实好管理体系有着很大的帮助。要想拥有一支有责任心、听从指挥的优秀团队就需要通过两方面着手。一是要进行安全方面的思想教育，作为安全管理人员需要加强日常对施工现场的安全设备检查与维护，增强安全管理人员的危机意识，使其可以发现问题及时处理而不是对安全隐患视而不见；而施工的人员需要在日常工作中做好安全防范，避免因为自身的操作失误导致安全事故的发生，要熟记安全管理制度与安全准则，并在保持自身技术稳定的同时拥有对安全的意识，杜绝侥幸、轻视等心理，确保安全。二是进行业务培训使员工拥有很强的生产技术。通过培训让员工拥有较强的技术水平，这样才能避免类似于因指挥失误等原因造成的损失，同时在检察人员巡查时如果发现异常也能及时准确的更正，避免一些不必要的损失。
3.3全面实行责任制度
在电力企业实行全面实行责任制度，以部门为基本单位，进行责任制的明确划分，并制定合理的企业安全生产风险管理章程。以此，来全面提升电力企业全体成员对于安全生产风险的正确认识，把电力企业中的安全生产风险管理落实到实际。
3.5实行可持续的安全生产风险管理
对于电力企业来说，只要其进行正常的经营运转，势必就会产生一定的安全风险。因此，实行可持续的安全生产风险管理对于于电力企业来说是必然的。电力企业要合理的规划安全生产风险管理，在每一个发展时期的管理规划，通过管理规划的有效实施，在对实施的效果进行深度的总结。以此，通过不断的摸索安全生产风险管理的实践经验，来不断的对其实行优化与完善，进而达到电力企业安全生产管理中风险管理的可持续性。
4结束语
综上所述，电力安全生产对于国民经济的发展以及人们的生活具有重要意义，在电力安全管理中要充分发挥风险管理的作用，努力提高电力企业的安全管理水平。在具体工作中，要明确电力安全生产中风险管理的主要流程和注意事项，以取得安全管理的实效，为电力企业的安全稳定运行提供保障。
参考文献:
[1]苏伟. 风险管理在电力安全生产管理中的渗透与应用[J]. 中国战略新兴产业(理论版), 2019(12):11.
[2]杨传军. 风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J]. 中国高新区, 2019(14):101.
[3]王忠武. 风险管理在电力安全生产管理中的应用研究[J]. 城镇建设, 2019(4):198.
[4]黄剑. 风险管理在电力安全生产管理中的应用[J]. 现代国企研究, 2019(4):132-133.