汪伏荣
国网湖北省电力有限公司汉川市供电公司 湖北 汉川 431600
摘要：加以完善及健全绩效管理，除了有助于提高电企的核心竞争力，而且在企业长远发展，能够起到较大的推动作用，然而在绩效管理过程中，做好绩效管理工作是非常重要的，有着较大的意义。
关键词：电力系统；绩效考评；考评对策
引言：
伴随电力体制改革的深入，在市场不断改变下，电企需要面对一定的冲击及较大的挑战，为提高企业市场竞争力，促进企业占据一定的市场地位，因此无论是在管理方式上，还是在战略方向上，都要进一步调整及变革，而在调整的过程中，绩效评价是相当关键的环节。
1.电力系统的绩效考评问题
1.1观念较为传统，不够重视
通常情况下，绩效考评在企业员工的心中都可理解为是一句废话，因为大多数都是虽然年年都进行考评，但是基本都是走走形式而已。电力企业以及员工可能根本不明白考评的意义和作用，他们没有正确认识绩效考评会给企业的绩效以及员工的自身发展产生什么影响，通常都是将绩效考评按照惯例进行处理而已。对于这样的情况，企业根本没有办法发挥考评的积极作用，更没有办法让员工理解企业的战略发展措施。从大多数的管理者方面来讲，他们对绩效考评存在着基本的错误认识，管理者只是单纯地将绩效考评视为绩效管理的行为，他们认为实施绩效管理就是对员工的绩效考评然后进行开工资以及奖金等，没有正确地认识到绩效考评能够给员工收获什么，会对他们产生什么变化，他们不能够充分地意识到如何通过绩效考评来指导企业员工相关的思想以及行为，从而保证企业自身的需求和发展。
1.2不够重视正向激励作用
当电力系统进行生产和经营时，要保证所管的区域的安全以及供电系统的稳定是非常重要的，因此电力企业特别是在对生产一线上的员工进行考评是非常重要的，这自然是为了保证电力企业的安全生产，这在一定程度上是没有问题的，但是在实际运行时，大多数的电力企业都只是实施负向的激励政策，主要体现在积极地挖掘员工的失误，然后对他们实施惩处，然而对员工的努力方面很少给予鼓励并且做出肯定。虽然适量的惩处能够加深员工的印象，但是却没有办法调动员工工作的热情，让员工和企业达成一致的认识。没有对工作进行肯定以及没有相应的激励，这样会使员工生成只要完成本职工作就好的意识，然后尽量不出错防止被惩处，这样员工不会和企业形成一致的意识，也不能积极主动地去完成工作。如果员工只是把工作当作是一种谋生的手段的话，他们将不会具有创造性，从而失去学习增强自身的时机，这对于企业的发展是非常不利的，这也是企业自身不合理的考评方法所导致的，最后将给企业造成损失。
1.3绩效考核体系设计不够科学
大多数的电力企业在对员工进行绩效考评设计时体系往往都是和实际不想符合的，没有针对性，在进行设计时候，没有考虑到不同岗位的员工他们的工作性质以及特点是不同的，通常情况下企业都是对所有员工实施一个考评标准，比如说生产员工、技术员工以及管理员工都实施一个相同的考核周期、方法以及标准等。企业这样无差别地进行管理实施绩效考评，将导致绩效考评的结果不够准确，不能够体现员工们真实的工作效果。又或者说企业在实施绩效考核的时候没有对员工的工作进行分析以及发放岗位说明书等，这将造成各个部门之间的职责界限模糊。因为企业没有进行岗位职责的明确规定，从而导致考评的标准也不能够准确界定，这样也没有办法对员工的工作业绩实施准确的判断，如果结果不准确的话，企业在对员工实施奖励以及惩处的时候就不会准确，这样会打击努力员工的责任心以及积极性，引起员工们的不满。
2.健全绩效考评的对策
2.1正确认识绩效考核的目的及意义
对于基层员工，企业应该重视对他们宣讲绩效考评的意义，从而实现企业的战略目标，达成企业对员工的要求以及期许，这样能够大力地增强员工的自身能力，使他们得到完善和提高，还能促使企业和员工共同进步，实现互惠互利。企业将通过员工们的共同努力收获良好的绩效，员工也能通过自身的努力获得优秀的绩效考评结果，从而增加自己的薪酬待遇，进而还可能获得培训以及晋升的条件，这对于员工的职业发展是大有益处的。管理者也会正确认识到考评和管理的区别，考评是管理中的一部分，也是管理的一种手段，它主要是管理的一种理论基础，因此管理者应该要不断调整并且完善管理的方法，从而促使它发挥出最大的作用。本文虽然是对绩效考评的研究，但是也不能忽视考评和管理之间的关系，相反的企业应该实施科学的绩效考评方法来促进绩效管理的水平，这样才能加强对整个电力系统的管理，从而保证电力系统的可持续性发展。
2.2引入正向激励因素
电力企业应该对员工做出的有利于企业目标的行为给予肯定并且给出相应的奖励，应该做到恩威并施以及奖罚分明，要对努力的员工给予奖励，不思进取者实施一定的处罚。从而达到电力系统安全生产的目标，也能培育出一批优秀的电力员工，与此同时对于其他员工也应该加强他们的努力意识，而且企业应当重视对员工的精神奖励以及物质奖励一并实施，因为精神上的奖励有时候比物质上的满足更有意义且效果更好。
2.3科学设计绩效考评体系
电力企业可以将员工实施分类，进行区别化管理，可以依照员工们的岗位以及工作特点实施绩效考评。在这之前也要先对他们的工作情况进行分析，并且明确他们的岗位职责，只有这样才能设计出合理的考评标准，为科学合理的考评奠定基础。与此同时对于不同岗位的员工分别实施考评方法以及考评周期和内容等的科学设计，从而实现对员工的业绩能够客观且准确地进行判断，要展现出不同的工作态度以及工作方法考评结果的差异性特征，这样才能真正地指引和鼓励员工顺利开展工作，并起到积极的作用。
结论：
总而言之，要想将绩效考评工作落实到位，针对绩效管理体系，在对其进行组织及设计中，除了将绩效考核视为过程，也视为有机整体，其中包含多方面的柔和，譬如企业战略、考核指标等。故而绩效除了源于考核，更为重要的是，源于绩效体系的管理。
参考文献：
[1]胡晓宇,杨红杰,王艳春.电力企业绩效考评存在的问题和对策[J].黑龙江科技信息,2019(09):136.
[2]马燕军.电力企业绩效考评存在的问题及解决对策研究[J].内蒙古科技与经济,2017(08):266+269.