秦慧敏
国网山西省电力公司忻州供电公司,山西省 忻州市 034000
摘要：在新时期背景下，市场竞争越来越激烈。企业如果想要在市场中站稳脚跟，必须提高自身的综合竞争实力。而人力资源绩效管理工作作为企业管理的重要组成部分，需要受到管理人员的高度重视，并不断实践，创新绩效管理的制度和方式，提高企业员工的综合能力，选择科学合理的绩效考核模式，调动员工工作的积极性，为企业的可持续发展奠定基础。基于此，本文主要分析了绩效管理在企业人力资源管理中的作用。
关键词：企业；人力资源管理；绩效管理；重要作用
引言
将绩效管理与人力资源管理进行有机结合，能够有效激活人力资源效能，抵消劳动力成本支出，系统提升组织效率。基于此，应当密切结合企业经营模式与发展特点，实现对企业绩效管理流程、理念、体系与措施的创新设计，运用科学绩效管理手段发掘人力资源的最大利用价值，更好地提升企业的核心竞争力。
1企业人力资源绩效管理的相关内容
从管理学的角度分析“绩效”，主要指组织机构预期的相关计划，为了完成制定的目标而利用多种手段，使之可以产生效益。通常情况下，绩效包括组织机构绩效和个人绩效，只有在个人绩效已经完成的基础上，组织机构绩效才可能完成。在企业发展期间，人力资源绩效管理主要体现在依据相关规定标准，基于人力资源管理，对企业内部的所有员工进行管控。企业作为人力资源绩效管理工作开展的中心场所，在具体实践期间，要结合不同的岗位需求，客观、公平、有针对性地评价员工的实际工作情况，重点强调人员的具体工作要求以及每个岗位的性质。这样不仅能够科学合理地监督员工，还有利于提高员工的工作能力，因此，企业可以根据员工的能力、努力程度和综合素养等内容考核并管理员工的工作绩效。在现阶段的企业人力资源绩效管理过程中，管理人员常常容易混淆绩效考核制度和绩效管理体系这两个概念，认为绩效考核工作和绩效管理工作的内容是相同的，以至于许多部门都忽视了绩效考核工作，使其空有躯壳，没有内涵。这主要是因为企业没有区分绩效管理和绩效考核的差异性。事实上，企业绩效考核只属于绩效管理的流程之一，绩效管理包含绩效考核的所有内容，是构建企业人力资源管理体系的关键[1]。
2绩效管理在企业人力资源管理中应用的作用
2.1能够促进企业对专业人才的培养
一个企业若要想取得良好发展，与专业化的工作团队密不可分。对此，应该强化对专业化人才进行培养，积极创建以企业员工发展为关键点的人才管理制度，对工作人员的发展方向予以明确，充分激发工作人员的积极性，以确保工作人员发展目标与企业整体发展目标之间保持一致性，从而使得企业员工与企业之间保持并行发展。绩效管理能够对企业人力资源管理工作任务及相关指标进行细分，科学、系统化地设置企业各个岗位的操作流程，对体系进行科学评价，并与业务指标之间保持紧密地结合，方便工作人员能够全面地了解工作和企业，以最大限度地激发工作人员工作积极性。
2.2作为人才激励的重要手段
通过做好企业的绩效考核评价和分析工作，指定规范的考核标准，对企业职工的工作表现、工作能力、工作态度、工作结果等进行综合的考核和评价，并将考核评价的结果与职工的薪酬、晋升等挂钩，制定不同的薪酬水平，促使职工自觉的规范和约束自己，认真的旅行工作职责，认真完成工作任务和内容。健全企业的奖惩制度，对表现良好、善于创新，为企业制造价值的职工给予适当的奖励，这有助于提高企业人工工作的积极性、增强归属感和向心力、自我完善和发展，也有助于吸引和留住人才[2]。
2.3提高企业薪酬管理水平
作为企业管理的一个重要组成部分，薪酬管理是在综合分析企业内部和外部环境的基础上，通过科学、有效的企业发展规划和组织体系，在综合考量员工的综合素养、为企业所做贡献等各方面情况的基础上，所制定的薪酬体系，其中包括薪酬结构、薪酬总额以及薪酬形式等几个方面的内容。这其中包含了员工的薪资、奖金等外部回报部分，以及参与决策、承担责任等相关内部回报。绩效管理作为薪酬管理顺利实施的基础，通过多劳多得的薪酬制度，激发员工的积极性和主动性，进而与企业发展目标达成一致。
2.4作为推进企业持续发展的保障
绩效管理工作的开展和实施不只是进行绩效考核、完善奖惩制度，其涉及到的内容比较多，是一项系统性的工作。如，根据相关工作的开展和实施的需要，构建完善的绩效管理体系，明确人力资源管理和绩效管理的目标，促使相关的决策和规划进行的科学合理，提高职工工作效率；贯彻以人为本的理念，基于企业和职工的需要开展绩效考核，有助于减少职工与企业间的矛盾，提高职工工作的积极性，提高企业内部管理的效率，提高企业的整体效率。
3现代企业人力资源管理中绩效管理具体对策
3.1牢固树立正确的绩效管理理念
牢固树立正确的绩效管理理念，是现代企业人力资源管理应用绩效管理的一个前置条件。企业在实际发展过程当中创建有效地绩效管理模式，务必要强化管理者与工作人员之间的沟通，增强工作人员对绩效管理的认识，将传统的管理理念加以改变，使得工作人员的绩效管理理念与管理人员之间达成共识。此外，增大绩效管理工作的宣传，在实际管理过程当中，应该积极地推动绩效管理工作地全面实施与开展[3]。
3.2调整薪酬制度
第一，想方设法调动员工的积极性。企业设置薪酬制度、绩效管理的最终目的，是调动员工的生产工作积极性，因此合理的薪酬制度，必然会激发员工的工作热情，绩效管理的实际效果也会更加明显。所以，企业必须充分了解企业的内部情况和市场的大环境，在分析员工心理、实际需求的基础上，在最大程度上维护员工的利益，从而使员工充分发挥自身价值，为企业创造最多的经济效益。第二，以绩效管理为切入点，加强对员工的管理。企业管理人员应立足本企业绩效管理的优势，根据企业实际，打造一套既符合企业实际需求，又积极高效的绩效管理体系，使绩效管理的针对性更强，薪酬制度的有效性更高。
3.3拓宽绩效管理的沟通渠道
人力资源绩效管理工作离不开企业主要管理人员的参与。首先，企业主要管理人员要积极倾听员工的心声，更加全面地了解每个员工的特点和潜力，让企业领导与普通员工建立良好的关系，彼此之间更加信任，有利于员工最大限度地发挥自身的工作热情，展现自身的价值。此外，如果人力资源绩效管理工作期间发生了一些欠妥的情况，企业管理人员要根据员工提出的意见深入了解事情的真相，同时鼓励员工勇敢地提出自身的建议和看法，这样有利于促进管理工作公平、公开，提高工作的透明性。在绩效考核过程中，员工的竞争机会应是平等的，只有这样，才能让员工更加积极主动地配合绩效管理工作，按照管理规则和标准办事，进而推动人力资源绩效管理工作水平提升[4]。
结束语
当前时期下企业绩效管理工作中存在着很多方面的突出性问题，诸如：企业未能对绩效管理工作予以高度重视、未能更好地明确企业绩效管理的战略意义、绩效管理结果未能得到有效反馈等方面的突出性问题，严重阻碍了现代企业绩效管理地顺利开展与实施。对此，应该采取积极有效地措施，及时改善其中的问题，从而促使企业可持续发展与进步。
参考文献
[1]黄建雄.试论绩效管理在企业人力资源管理中的作用及实践探析[J].企业文化(下旬刊),2015(1):186-187.
[2]孙静.浅谈绩效管理在企业人力资源管理中的作用[J].中国科技财富,2012(4):387.
[3]胡汝宏.企业人力资源管理中绩效管理的应用[J].中国经贸,2014(11):93-94.
[4]霍玉璨.浅析绩效管理在人力资源管理中的重要作用[J].中国商贸,2013(8):68-69.