刘建
西北电力建设工程监理有限责任公司， 陕西 西安 710032
摘要：随着我国市场经济的发展和改革进入深水区阶段，市场竞争逐渐白热化状态。企业要想在日益激烈的市场竞争中占据有利的市场位置，需要不断的进行管理改革和创新，提高管理水平。传统的企业管理模式已经不能适应时代发展的要求。只有通过企业管理创新，才能创造新的价值，构建企业科学化、现代化的管理标准，提升企业在国内外市场的竞争力。本文分析了企业管理创新的关键点，提出了企业管理创新的对策，并对我国企业管理创新发展具有重要借鉴意义。
关键词：企业管理创新；创新路径；竞争力
（一）现代企业管理的要点
1.企业管理创新要结合自身实际
在现代企业的发展过程中，信息技术已经成为企业可持续发展的强心剂。所以，企业要不断调整生产关系，促进科学生产力的发展，加快企业管理创新。企业管理创新要结合自身经济实力和发展水平，加大科研技术开发资金投入，加强科技人才培养，完善科研基础设施，创新企业管理理念，改进企业管理方法，完善企业管理体制，是提高企业科技生产力的保证。中国企业在探索管理创新时，应充分考虑自身实际，借鉴国外企业的先进经验。
2.企业管理创新要重视战略管理
从企业整体规划出发，制定企业战略管理规划。在当今经济全球化时代，中国市场经济的竞争日益激烈。随着中国加入WTO，跨国公司对中国企业发展的影响越来越大。在这种严峻国内外的形势下，企业要想生存和发展，就必须加强管理创新。为了适应经济全球化的发展，企业应该从全球竞争的角度来制定发展战略。随着国家推动供给侧和需求侧的改革背景下，企业应加强管理创新，增强核心竞争力，实现对外部发展机会的控制，促进企业发展的提质降本效果。核心竞争力的培养要求企业充分利用现有资源，考虑各种外部因素，调查市场变化和客户需求，形成自身的资源优势。企业应制定科学合理的发展战略，应对国内市场和国际市场的社会化竞争局势。
（二）PDCA循环中各个要点的创新点
PDCA的源头是PDS，即Plan、Do、See，它是由美国休哈特最早提出。戴明博士通过对其进行深度研究，并将其应用到产品质量管理的过程中，形成了一套独具特色的科学管理体系—PDCA循环。PDCA循环不是停留在一个层面的循环，而是一个不断解决问题、逐步上升的过程。每一个PDCA循环结束后，随着一部分问题的解决，生产管理者的工作水平也会随之提高。这样，通过一个又一个的PDCA循环，生产管理者不断发现问题、解决问题，管理能力和工作效率就会不断得到提高。
PDCA循环工作程序主要是通过持续的过程改进、减少过程变异性来提升质量，其中包含了充分的预测、优化、验证并融入适宜的质量统计工具，因此是有效完成工作任务，科学取得工作效果的程序。笔者认为将质量改进的观念引入产品创新过程，对于控制产品质量的好坏、研制周期的长短、费用投入的大小具有积极的影响。
（三）企业管理创新点的资源支撑
创新是创造性的破坏，最需要的就是一种持续。通过先进信息化科学技术恰恰支持了这样的持续。随着科学技术的进步和发展，先进的科学技术逐渐渗透到企业的生产过程中，可以大大提高企业的生产率，同时节约成本。此外，科技进步和创新还可以提高企业管理者对新技术、新知识的认识，引导管理者树立正确的观念，积极引进新技术并应用到产品生产过程中，可有效缩短生产时间，提高产品质量，同时，科学技术的应用可以帮助企业优化生产工艺，保证产品质量。因此，将科技进步和创新与企业管理相结合，可以改善企业管理，提高企业管理水平，提高企业劳动生产率，实现企业发展目标。
（四）如何提高企业管理创新要点的效率和成功率
企业管理创新是企业可持续发展的动力，但是企业管理创新涉及多方面的因素，本文从管理观念创新、战略管理创新、人力资源管理创新、基础管理流程创新四个方面进行分析，提高企业管理创新要点的效率和成功率。
1.管理观念创新
要实现管理创新，首先要实现管理理念的创新，这是管理创新的灵魂。我们要打破旧的思想藩篱，解放思想，在不断发展的过程中变革创新。要转变管理思路，从随意到规范，从单一约束到双向约束，从简单粗暴到细化规章制度的管理模式。要根据企业发展的特点和社会发展的需要，树立自由创新的管理理念，创造适应社会发展变化的管理模式。
2.战略管理创新
战略作为企业发展的规划战略，决定着整个企业未来的发展方向，是企业的基础。生产、营销、科研都需要明确、科学的战略定位。企业在把握未来目标的同时，要学会分析各方面的特点和优缺点。在微观方面，要正确把握企业发展的现状和市场发展的需要。宏观上，要正确把握企业发展的现状和社会发展的前景。当前，中国企业的战略管理创新应从生产转向科研、营销和人才。
3.人力资源管理创新
我国社会经济的发展和社会的进步，以及人民物质生活的不断丰富，离不开人才的创造。企业要想发展，必须依靠优秀的人才队伍。培养优秀的企业管理者，学习西方科学的人力资源管理模式，结合学习中国优秀的传统管理模式，打造一支高素质、高水平的企业管理团队。企业要运用以人为本的人力资源管理模式，建立合理的薪酬管理制度，造就工作积极性高、综合素质优、团队精神强的企业人才。
4.基础管理流程创新
企业应加强财务管理制度创新，明确部门职能，完善信息平台，合理配置人才。为了提高财务管理的效率，提高企业管理水平的同时，减少物业管理的脆弱性，大大降低了企业管理成本。合理、科学的企业管理模式实现了企业内部职能的明确，人才的合理配置，大大提高了信息传递和信息交换的效率。
（五）企业管理创新要点和企业质量管理体系的关系
质量管理在任何一个企业都是不可或缺的，其作用也不容忽视。它的应用关系到企业的利益，关系到企业高层领导的目标决策，关系到企业内部员工的自我发展。建立质量管理体系是企业的战略行为。随着企业环境的变化和发展，质量管理体系的充分性、适宜性和有效性对企业规避环境风险、提高竞争力和可持续发展起着决定性的作用。在此基础上，要保持质量管理体系的持续有效性，必须增强管理理念意识，树立科学的知识观，及时更新管理方法，保持质量管理体系的新鲜性。
（六）如何保持企业管理创新的持续进行
1.做好企业管理创新的基础工作
只有做好基础工作，才能保证其他工作的顺利完成，这是企业做出重大决策的基础。企业要想加快发展步伐，就必须加强企业管理的基础工作，处理好管理的基础工作与管理创新的关系。只有保证基本管理的正常运行，其他工作才能顺利开展。这样，企业才能集中精力进行管理创新，寻找新的发展方法和手段，促进企业的进步。
2.引进和创新适合本企业发展的科学技术
信息技术的飞速发展，在这种情况下，打破了原有的管理游戏规则。先进的信息技术是实力和先进生产力的象征，尤其是掌握当代尖端技术，不断扩大市场的的企业，不断增强对市场的控制能力。同时，也提高了这些企业的流动资金周转速度，使其获得较高的利润。我国是一个信息技术不发达的发展中国家，在现代企业信息技术的开发和应用方面落后于发达国家。
结束语
综上所述，只有充分分析当前我国企业管理的现状，对于促进我国企业管理创新发展具有重要性的现实意义。本文在客观分析我国企业管理创新各个方面的现状基础上，从管理观念、战略管理、人力资源管理、基础管理流程四个方面探析提高企业管理创新要点的效率和成功率，以及保持企业持续发展强大动力，并将这种管理创新与市场经济相结合，促进我国社会经济的健康有序发展。
参考文献
[1]寇玉珍.质量管理体系审核员培训教材[M].北京:中国新时代认证中心,2017.
[2]谭洪华.IATF16949质量管理体系详解与案例文件汇编[M].北京:中华工商联合出版社,2015.