李黎
大唐淮南洛河发电厂 安徽省淮南市 232008
摘要：随着社会的发展和经济水平的不断进步，居民的用电量逐年递增，火电厂作为电力的主要供给单位，对人们生活、工业生产起着决定性作用。企业需要发展离不开人才的培养，特别是后备干部的力量的储备，因此加强对企业后备干部管理与培养尤为重要。本文通过对电力企业后备干部管理与培养进行研究，针对存在的问题提出了相关措施，希望对发电厂持续稳定发展有一定的促进意义。
关键词：电力企业；后备干部；管理与培养；研究
1加强电力企业后备干部管理与培养的重要意义
现如今，各行各业对后备干部人员素质要求越来越高，在电力企业的整个发展过程中，加强对电力企业后备干部的管理和培养，可以更好的继承和宣扬企业文化和企业精神，同时也能促进发电厂安全高效运营，因此，要想做好电力企业后备干部队伍建设，一定要从长效机制管理入手，加强对电力企业后备干部知识技能和管理能力的培训，同时，还要加强电力企业后备干部人员政治思想引导，不仅要培养他们坚定的政治方向和科学的经营管理理念，还要做好整个后备干部队伍综合素质的提升。对电力企业而言，加强对电力企业后备干部管理和培养，是企业人才构建的基础，是适应社会经济体制和企业现代化管理的要求，是市场竞争中站稳脚步的根基[1]。因此，电力企业后备干部人才队伍的储备和管理，从企业长远建设发展考虑，不仅具有现实意义，还具有长远的战略意义。
2电力企业后备干部管理存在的问题
2.1电力企业后备干部培养目标不明确
要想做好电力企业后备干部的培养，在培养的过程中当然少不了相关部门和各级领导的充分重视和支持。然而，大多数电力企业后备干部培养目标并不明确，没有详细全面的培养计划，准备工作也不够完善，以至于整个后备干部培养工作无法顺利开展，更不能推动人力资源部门与其他专业的协调与协作。通过了解可知，大多数电力企业都建立了后备干部培养机制，但是在整个后备干部培养机制运行过程中，由于管理体系不全面，管理力度不足，造成后备干部培养时间较长，人才浪费等情况。
2.2后备干部管理机制不健全，缺乏竞争性
在电力企业后备干部管理与培养过程中，由于企业自身管理机制不健全，导致整个后备干部培养工作难以稳中前进。同时，电力企业后备干部人选缺乏竞争力，大多数的干部岗位交流力度不够，人员竞争压力相对较小，干部能上能下机制不够健全，无论是选拔还是任免工作，都没有与个人工作业绩充分结合。由于后备干部管理机制不健全，薪酬奖励制度并不完善，企业管理机制缺乏先进性，导致后备干部人才大量流失。
2.3后备干部考核标准不全面
经调查发现，大多数电力企业对后备干部没有一个全面系统的考核标准，就会导致后备干部在选拔和任免时缺乏客观性和公平性，评审或选择人员的主观因素比较强，会严重影响评选结果。同时，由于考核机制不完善，考核内容单一，缺乏相应的考核标准，后备干部人选实际能力也难以充分的展现出来。
2.4后备干部培养方式单一
现如今，大多数电力企业还在沿用传统的管理模式，并没有随着时代的发展与时俱进，由此可见，电力企业对于后备干部的培养方式也是采用传统的单一培养方式，并没有真正意义上的做好后备干部的储备力量，一方面表现在后备干部管理知识缺乏，另一方面表现在后备干部缺少实战管理经验，知识和技能都没有全方位的进行培养和锻炼，从而导致见识、眼界和思考问题的能力都不够全面，遇到问题，很难从全方位和长远发展来考虑，思想停滞不前，缺少创新意识和突破自己的胆量[2]。
3加强电力企业后备干部管理与培养的对策
3.1明确后备干部管理培养目标
电力企业要想做好后备干部管理与培养工作，明确后备干部管理培养目标是重中之重。
人力资源管理部门要对发电企业当前干部管理现状有一个全面的了解和分析，根据实际情况具体问题具体分析，结合当前企业形式作出一个预测和规划，提供更加明确的后备干部管理与培养方案。同时，还要对后备干部总体结构有一个合理的规划，比如做好后备干部人员年龄、学历、专业等各方面的记录，通过对后备干部人员资料总结分析，制定合理的培养方案。我们都很清楚的知道，对于一个企业要想做好后备干部管理与培养工作最根本的原因就是为企业储备管理人才，强化企业的管理质量，从而推动企业自身的高质量发展。明确好后备干部管理与培养目标以后，要根据目标有计划和目的的开展培养工作。针对后备干部各自的特点、优势以及个人职业规划，综合考虑，提升后备干部成员的积极能动性，充分展现自己最大的价值。
3.2建立健全后备干部管理机制，优化管理结构
在电力企业后备干部管理和培养过程中，建立健全后备干部管理机制，优化管理结构也是非常重要的一项工作。企业要加强对后备干部人员的考核和日常管理，比如说把每位后备干部人员的重点工作和重点任务作为考核依据，结合他们处理问题的方式来进行综合分析和比较。通过对后备干部人员日常工作能力的观察，加强对后备干部成员结构的调整，根据综合考核成绩，试试优胜略汰制，让后备干部人员也要时刻有危机意识。
3.3丰富后备干部培养培训方式
后备干部培养方式的单一化严重影响了电力企业后续储备人才的管理和培养。因此，我们一定要打破传统的管理培养方式，通过不同形式来丰富和发展后备干部的培养。在后备干部培养培训的过程中，要进行全方位的培养和学习，不断提高电力企业后备干部管理和培养目标。同时，还要丰富后备干部的实战经验，不能总是纸上谈兵，要通过自身储存的知识和能力来解决实际发生的问题，例如采用“青工换岗锻炼”、设置“主任工程师”“主任助理”等岗位的方式，增加后备干部在不同岗位的实战工作经验，最大限度锻炼后备干部人员的环境适应能力和问题解决能力，不断提升后备干部的综合管理能力。电力企业要尽可能的为后备干部人员提供学习和展现自身能力的平台，让大家尽可能的展现自身的学习成果和应试能力，进一步提高电力企业的综合业务水平。
3.4人才培养和实际需求相结合
电力企业加强对后备干部的管理和培训的最终目的就是促进企业的发展，因此，在进行后备干部人才培养时，一定要与企业实际需求相结合。简单来说，就是结合企业发展规划人才需求及干部岗位专业范围实施后备干部的培养培训，要理论结合实际，根据企业内部自身发展情况来做好后备干部培养规划。
3.4.1坚持理论与实际相结合的原则[3]
对于电力企业后备干部的管理和培训，一定要坚持理论与实际相结合的原则，不仅要加强理论知识的培养，还要加强实际工作能力的培养，做到“坐下来能写、站起来能说、走出去能干”，要理论与实际双管齐下才能做好真正人才的储备。
3.4.2坚持定期考核评价和反馈原则
要重视培训效果及运用，在进行相关知识理论培训以后，一定要加持定期考核评价和反馈原则，通过对培训的考核评价可以充分了解理论培训成果，定时反馈可以确保培训质量。
3.4.3坚持培养方向原则
要重视后备人才梯队建设，随着岗位分工不断明确，抓好后备干部培养方向也尤为重要，尤其是特殊专业人才的培养培训，精细化培养更能突出人才特点。
4 结语
众所周知，企业的发展离不开人才原动力的输入和支持，人才的培养也是一个企业提高自身竞争力的根本，因此，加强电力企业后备干部管理和培养对企业更好更快发展有很强的推动力。后备干部管理和培养作为一项复杂而又系统性的工作，需要企业加强对人才培养和管理的重视，一边发展一边探索，一边培养一边完善，完善管理制度，做好人才管理规划，为企业发展输出更多的专业人才，为企业早日实现自己的目标提供强大的人才支持。
参考文献：
[1]吴建柳.浅谈电力企业后备干部的培养和管理工作[J].东方企业文化,2019(S2):92.
[2]黄莺.电力企业后备干部管理与培养分析[J].现代国企研究,2019(12):290.
[3]黎杨.电力企业后备干部管理与培养探析[J].低碳世界,2017(32):285-286.