范有洪
国网海东供电公司 青海海东 810600
摘要：我国经济水平以及科学技术不断发展，促使人民的生活水平不断提升，对于电力供应的实际需求也愈加广泛。10kV配网工程项目作为目前城市基础建设中，建设规模较大的电力供应结构，对于城市发展具有重要意义。本文首先根据目前10kV配网工程项目产生的管理问题进行综合分析，并且以此作为基础，总结出10kV配网工程项目应对对策。
关键词：10kV配网工程；项目管理；质量把控；管控力度
电气工程建设对国家经济发展来说是重要组成部分。其不仅可以有效提升社会以及国家经济，一定程度上还能有效保证人民生活水平。随着电力结构不断完善和改革，如果没有科学、合理的管理体系，极易产生问题和不足，进而影响10kV配网工程的建设效率。
一、10kV配网工程项目管理问题
（一）10kV配网工程项目准备不充分
由于10kV配网工程项目在实际建设过程中，其流程和建设结构相对比较复杂，在工程施工时需要不同专业以及部门相互协作，共同施工，所以配网工程项目需要配置大量专业技术人员，导致工程管理难度加大。与此同时，10kV配网工程在硬件和软件建设过程中，需要的建筑材料无论是种类还是数量相对较多，其建筑材料质量把控环节也需要极高水平，加上10kV配网工程主要控制节点数量庞大，因此在工程建设以及施工环节，管理部门应该加强各个流程的管理和前期准备。根据目前我国大部分配网工程建设现状进行综合分析，绝大部分项目的施工单位和管理部门过度追求工程项目的施工效率，导致项目准备不充分，项目施工材料不够齐全，并且在后续施工进场阶段，同样无法有效把控材料质量水平，进而对10kV配网工程项目的顺利开展造成了严重阻碍。同时在项目实施后，其核心组织结构无法合理配置，各个部门之间的沟通能力较少，最终导致配网工程项目的进程速度有所下降，拖延施工周期。
（二）10kV配网工程项目方案设计不合理
10kV配网工程项目在方案设计时，通常会设置在城市的居民或者商业中心区域中，而建设区域范围内的建筑物相对比较密集，并且地下的管道和其他线路也错综复杂[1]。如果配网项目设计过程中，不能充分了解设计区域的楼房分布。管道线路走向等相关资料，那么在结构图设计和规划，其方案会与实际情况不能相互匹配，出现差异性，尤其是在项目实施后期，会使方案的更改数量和区域有所增加，为10kV配网工程项目的顺利实施造成了不良影响，致使项目经济成本以及资源投入提高。
（三）10kV配网工程项目管控力度不高
在城市规划过程中，由于10kV配网工程项目在单体结构上的建设范围和规模较小，造成大多数工程监理部门以及人员不能严格按照规章制度开展日常工作， 无法有效把控配网工程项目的工程质量和水平。尤其是配网工程项目环节中的事中质量把控、事后竣工验收等方面，监理人员不能合理实现对配网工程项目全流程的质量管控，极易产生安全质量问题，比如：隐藏配网工程、项目细节等相关方面。除此之外，在10kV配网工程建设后期的维护环节中，由于大多数工程项目使用年限和寿命相对较长，所以如果后续维护管控力度不高，极易产生线路短路、故障等问题，严重甚至会出现线路瘫痪等重大故障。不仅阻碍了配网工程的正常运转，还会造成人身伤害等事故[2]。
二、10kV配网工程项目应对对策
（一）完善配网工程项目管理方式
10kV配网工程项目实施以及管理时，利用合理、可行的管理方式，可以有效提升10kV配网工程项目的系统质量和效率。所以配网工程建设过程中，必须严格按照标准流程，结合配网工程实际建设情况和环境，制定出相匹配的工程项目管理方式，从根本上贯彻落实10kV配网工程项目的实际需求。同时在开展10kV配网工程项目建设时，必须坚决保证以配网工程项目为核心，并且针对管理体系进行优化和创新。但是现阶段我国已有的10kV配网工程项目管理方式和结构体系，仍然存在着问题和不足，无法跟上配网发展的脚步。想要保证工程项目的管理水平，只有不断改革配网工程管理模式，致使整体项目在管理方面具有明确的规章制度，才能将工程管理流程全面落实在实际建设过程中。所以实际开展10kV配网工程项目建设时，管理部门应该清楚了解每一个岗位和员工的工作职责和要求，致使管理阶层可以在日常工作的开展中，充分体现出自身专业素养的优势，及时改正施工流程中各个环节所存在的问题和不足，确保配电工程项目在管理方面的质量。配网工程项目还应该多角度、全方位的制定岗位责任制度，将不同岗位的内容以及需要承担的责任落实到人，尤其在项目审核和检查环节方面，其管理阶层应该坚持以身作则，防止在项目开展过程中，出现不必要的项目环节和流程更改，造成经济和建造损失。为此管理部门应该以总经理职位作为主要核心领导，在此基础上，科学、合理的管理和调控各个项目环节中的岗位人员，确保配网项目有效落实。
（二）提升技术人员管理力度
想要顺利开展10kV配网工程项目，工程建设和管理人员的综合素质是基础条件，因此其施工建设人员的管理能力，直接影响10kV配网工程项目管理方面的综合水平[3]。因此项目实施单位必须提高管理岗位员工管理能力以及工作经验，确保岗位员工在日常工作和项目管理过程中，可以时刻保证自身的工作责任心以及强大的执行力量。另外，由于10kV配网工程项目建设区域的特殊性，在项目实施过程中，还应该强化对周边建筑物管理，防止出现问题后不能及时寻找相应的责任部门。为此10kV配网工程项目方案规划时，应该充分考虑建设区域房地产企业以及相关部门的沟通，严格遵照配网项目的实际情况进行详细分析，以此作为基础，在选择建设团队时，同样应该选择工作意识超前，工作风格严谨的企业或者组织，保证10kV配网工程项目的管理力度，从根本上推动配网工程管理工作的标准性和规范性。除此之外，电力配网建设过程中，建造企业的各个部门还应该积极与政府相关的管理组织和单位建立高效的沟通渠道，避免出现因沟通不畅产生的安全问题，为施工企业和单位带来不必要的发展阻碍和问题。
从工程建筑验收环节方面来说，提升技术人员以及管理部门的管理力度，对于工程前期建设以及竣工验收具有重大意义。为了工程建设验收环节中，管理部门以及管理内容相互对应，从根本上保证10kV配网工程项目的预期方案与实际结果的一致性。就必须项目验收时，严格的把控项目验收结果的准确性，防止出现工程实际建设效果与预期方案不同的实际问题。为此，项目建设团队应该不断提高管理力度，从根本上促进工程项目建设的一致性。
结束语：
由此可见，本文首先深入分析现代化社会发展大环境下，10kV配网工程项目建设所产生的问题和不足，由此得出相关结论：为了从根本上提升配网建设的效率和质量，我国必须增加技术人员的管理力度，在此基础上，构建合理的管理方式，保证配电工程顺利开展。
参考文献：
[1]王一飞. 浅谈10kV配网工程项目管理及施工技术分析[J]. 科技创新导报, 2019, v.16;No.503(35):161-162.
[2]梁伟贤. 10 kV配网工程项目管理中的问题分析及对策[J]. 电力系统装备, 2019, 000(010):163-164.
[3]吴志军. 10kV配网工程项目技术管理存在的问题及改善措施[J]. 电力系统装备, 2019, 000(022):193-194.