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摘要：电力营销稽查作为电力营销工作的关键和核心，在促进电力营销理念的创新、新型营销管理模式的完善和电力营销效率和质量的提高方面发挥出重要作用。因此，电力营销稽查与电力营销效率两者之间具有很强的相关性。所以，如何利用电力营销稽查提高电力营销效率是电力企业必须思考和解决的问题。
关键词：电力营销；稽查；营销
一、电力营销稽查的重要性
电力营销，只要是指电力企业科学管理电力使用情况。随着各行各业对电能需求量的不断增大，电力营销成为了电力企业经营和发展的重中之重。而电力营销稽查与电力营销效率之间具有显著的关联性，电力营销稽查工作的有效开展是保证电力营销效率的重要措施，因此，加强对电力营销稽查工作的有效开展显得尤为重要。
二、电力营销稽查对电力营销效率的影响
（一）可以不断对电力营销理念进行革新
电力企业在经营管理的过程中，通过开展电力营销稽查工作，可以实现电力营销理念的改革和创新，为电力营销工作的有序开展提供有力的保障。同时，通过加大对电力营销稽查管理的关注度，可以将电力企业内外部稽查进行有效统一和融合，为电力营销工作的顺利开展创造了良好的条件。此外，电力企业通过充分利用电力营销稽查机构的优势，在解决当下最新问题的同时，实现电力营销稽查方案的修正、优化和完善，以实现电力营销稽查的标准化、规范化管理，从而为电力营销工作内容注入了新的活力，引入了新型管理理念，从而全面改革和创新电力营销理念。
（二）可以进一步完善电力营销管理模式
电力企业在电力营销稽查工作的过程中，还可以实现电力营销管理模式的优化和完善，确保电力营销管理模式的科学性和合理性，为最大限度提高电力营销效率和质量打下坚实的基础。同时，电力企业在实际的管理发展过程中，通过不断强化电力营销稽查工作，可以在第一时间发现和解决电力营销工作在开展中遇到各种问题，有利于有效提升电力营销效率和质量。
（三）可以保证电力营销管理的高效性
加强电力营销稽查工作的顺利开展，对进一步提高电力营销效率和质量起着积极的促进作用，使电力企业能够更轻松自如地应对当前市场需求的不断变化，为保证电力营销高效性提供有力的保障。同时，电力企业在日常的电力营销稽查工作中，通过采用科学、高效的电力营销稽查模式，可以不断提高电力营销业务的监督水平和管理水平，为保证电力营销工作能够正常、有序、顺利开展做好了充分准确和铺垫。
三、当前电力营销稽查工作中存在的问题
（一）电力营销稽查难以得到重视
目前，导致电力企业电力营销效率普遍较低的原因是严重忽视了电力营销稽查工作的开展，仅仅把精力放在了经济效益的追求上，没有认识到电力营销稽查工作开展的必要性和重要性。即使部分电力企业开展了电力营销稽查工作，但是由于没有对对该工作相关业务进行准确地定位，仅局限于电费的收取，这种片面单一的工作思想，无法提高电力营销稽查工作的有效性和实效性。
（二）电力营销稽查工作人员的专业素质相对较低
电力企业要想提高电力营销稽查工作的效率和质量需要专业人才的支持。但是目前电力企业由于没有落实好培训工作，导致相关工作人员的专业素养普遍较低，由于相关工作人员不具备专业的知识和技能，严重影响了电力营销稽查工作的开展效果，不利于电力营销效率和质量的有效提高。此外，由于部分工作人员没有认识到电力营销稽查工作的重要性，在工作中敷衍了事，极不认真，导致在工作中出现了很多不规范的行为，为电力营销稽查工作的开展带来了不良的影响。
（三）缺乏完善的电力营销稽查管理体系
在我国信息技术的不断发展下，电力企业已经加大电力软硬件基础设施的建设力度，并将电力网络系统成功应用到电力营销稽查工作中，由于电力企业缺乏系统、完善的电力营销稽查管理体系，导致员工管理不到位、不科学，使各个部分、各个员工之间不能有效沟通和配合，使电力营销稽查工作难以有效开展，同时，由于电力企业相关监督机制不完善，导致员工在工作中出现不规范操作，严重影响了电力营销稽查工作的开展成效，使电力营销效率和质量难以得到保障。
四、借助电力营销稽查提高电力营销效率的策略
（一）积极运用信息化电力营销稽查手段
随着信息时代的不断发展，电力企业逐渐加大了对电力营销稽查工作的要求，需要将电力营销稽查工作与信息技术进行有效融合，以实现电力营销稽查的信息化管理，从而为最大限度提高电力营销效率和效果提供强大的技术支持。同时，还要根据电力企业的实际发展需求，通过充分利用信息技术，构建功能强大、通用性强的惠民网络管理平台，为广大群众更好投诉、满足用电需求提供强大的平台支持，为促使电力企业的创新、快速发展打下坚实的基础。
（二）建立专业的电力营销稽查队伍
相关工作人员作为电力营销稽查工作主要执行者和实施者，在提高电力营销效率和效果方面占据着举足轻重的地位。电力企业要根据电力营销稽查工作的开展情况，加大对相关工作人员的技能培训力度，让相关工作人员学习更多与电力营销稽查相关新知识和新技术，从而提升自身的专业技能和职业素养。为了保证相关工作人员的培训效果，当培训工作结束后，电力企业还要对相关工作人员的专业知识和技能水平进行系统考核，工作人员只有通过考核，才能正常上岗，否则需要重新接收培训，直到考核通过为止，通过这种方式保证上岗的工作人员在能力、技术、素质等方面符合相关要求，提高电力营销效率和效果提供有力的保障。加强对相关工作人员的培训，打造一支高能力、高素质、高水平的电力营销稽查队伍很有必要。
（三）完善电力营销稽查管理机制
在当今电力市场需求的不断变化和改革下，电力企业要适应瞬息万变的市场需求，必须重视对电力营销稽查管理机制的制定和完善，以达到提高对人才的管理水平。一方面，电力企业要根据电力营销稽查工作的实际需要，科学分配工作岗位，并制定电力营销稽查责任机制，使相关工作人员能够明确自己的职责范围，并在自己的岗位上恪尽职守，尽职尽责，一旦发现某一员工因在工作中敷衍了事而影响电力营销效率，电力企业就可以快速追究相关人员的责任，快速找到问题的症结并有效解决，避免相关人员出现推卸责任现象。另一方面，电力企业在对员工进行年终考核的过程中，还要将员工的绩效和工资进行有效结合，以达到充分激发和调动员工工作积极性和主动性的目的。此外，电力企业还要制定和完善奖罚制度，对于那些工作态度不认真的员工，电力企业要进行严厉的惩罚，对于那些表现优秀，工作能力强的员工，电力企业要进行相应的奖励，奖励的方式主要以发放奖金、评定职称为主。
五、结语
由于电力营销稽查与电力营销效率之间具有很强的相关性，因此，强化电力营销稽查是提高电力企业电力营销效率和质量的必要条件。而在此基础上，要想从根本上促进电力企业的创新、可持续发展，电力企业必须从以下几个方面入手。首先，要将信息技术充分应用到电力营销稽查手段中，实现电力营销稽查的信息化管理。其次，要加大对专业电力营销稽查队伍建设力度，打造出一支高能力、高素质、高水平的电力营销稽查团队。最后，要重视对电力营销稽查管理核机制的制定和完善，使电力营销工作有据可依，有章可循。只有这样，才能提高电力营销效率，提升电力企业的社会效益和经济效益，实现电力企业的创新发展。
参考文献
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