杨轩
北京珠江房地产开发有限公司 10020
摘要：
分析施工细节，制定完善的管理制度并落实到位。同时，加强监管力度，在保证施工质量的前提下，不断推动施工进度，确保在规定时间内保质保量完成各项任务指标，从而促进土建事业的良好发展。
关键词：土建工程；施工管理；进度控制；措施
土建工程的项目类型相对复杂，可以看成综合性建设项目的一部分，还可以看成是单独的建设项目。在实际施工中，地理环境、内部管理情况、相邻施工项目等都会对施工质量和项目进度造成影响。
1.土建工程施工进度控制与管理提升的意义
随着我国土建事业的快速发展，管理方式也发生了很大改变，集约化管理逐渐取代传统的粗放式管理。在现代化管理工作中，施工进度控制是一项非常重要的内容。在实际建设中，通过开展施工进度控制管理工作，把进度控制和安全控制、质量控制以及成本控制等措施有效结合起来，可以整体把控土建工程的各环节施工情况，从而顺利开展各项土建施工，按时完成任务指标，进而保证土建企业能够取得预期的经济收益和良好的社会效益。另一方面，还能够逐渐提高土建企业的综合实力，从而在激烈的市场竞争中能够占有一席之地。除此之外，还可以使我国土建工程的整体水平得到提升，推动土建行业的良好发展。
2.土建工程施工管理中进度管理的制约因素
2.1人为因素影响
在施工进度的控制过程中，人为因素具有重要的影响，施工人员是十分重要的执行者，在进行施工项目的进行中，一些工作人员没有经受系统的培训，在进行工作人员的聘用中，没有较高的统一标准，这就导致工作人员在综合素质上有所欠缺，使得施工环节存在不到位的情况，在一定程度上对施工效率产生了影响。
2.2施工设备影响
要想确保土建工程的顺利进行，施工设备也是十分重要的环节。在土建施工中，施工设备的运转情况对施工进度也有着重要的影响。一旦施工人员没有很好的了解机械设备的操作技巧以及维护保养常识，就有可能影响施工的安全性，进而对施工进度造成影响。同时，在施工现场，还存在施工设备闲置的状况，容易造成资源的浪费，影响施工现场的秩序，对施工的进度造成影响。
2.3资金运转影响
资金运转情况是工程施工得以正常运行的重要基础，一旦在施工中，资金不能良好地运转，就会对施工过程中对材料的采购、设备的维护等环节产生影响，在企业承受经济损失的同时影响施工的进度。
2.4监理方面影响
施工进度的控制和施工监理工作息息相关。但是现如今，很多的监理工作人员没有统一的管理规范，在进行监理的过程中往往会存在一定的偏差。同时，过于关注施工质量和效益方面，对监理单位的依赖表现得比较明显，这样对工程进度也会产生影响。
3.土建工程施工进度控制与管理的有效措施
3.1制定科学完善的工程建设项目总进度目标
在土建工程施工建设过程中，为了保证在合同规定时间内完成各项施工活动，相关部门和人员一定要结合土建工程的实际情况，制定出科学完善的工程建设项目总进度目标和总计划。在开展这项工作时，相关人员要做到精细化管理，认真分析土建工程的总体投资额、使用的机械设备以及材料供应等事项，还要加强巡查力度，派遣专人在施工现场进行巡查，及时掌握施工情况，等巡查结束后，相关人员需要针对巡查内容进行综合分析，这样制定出来的工程建设项目总进度目标和总计划可以更加全面、准确。
3.2创新管理模式
要想确保施工的顺利进行，确保进度控制工作的有效性，就要对管理模式进行创新。目前来讲，传统的管理模式对于土建工程施工的发展需求，需要管理模式紧跟时代潮流，和行业的发展相匹配。通常来讲，土建施工具有较大的规模性，在施工过程中，涉及的人员和施工工序相对来说较为复杂。这就需要施工人员充分结合施工情况，提升进度管理的规范性，运用先进的施工技术，对管理体系进行创新，防止在施工过程中发生安全事故或者其他意外情况的产生。一旦产生了意外情况，也可以及时做出处理，进行现场的协调，将损失降到最低，防止施工进度受到影响，确保土建施工的顺利进行。可以说，土建工程施工要想做好进度控制工作，就要加强管理模式的创新，提升施工的科学性，确保在施工中的进度控制工作，防止产生工期延误的情况。
3.3对土建工程施工全过程进行管理
相关部门和人员在开展土建工程施工进度控制与管理工作中，必须全面掌握实际施工情况。为了能够及时了解施工状态，就需要派专人定期去施工现场巡查，通过比较实际施工进度与计划施工进度之间的差异来安排下一步工作。一旦两者之间出现了偏差，会影响土建工程的整体施工，严重的还会引发一系列施工问题。如果出现了偏差，相关人员要认真分析施工工序等，及时找出存在的问题，并制定出科学的方案来纠正。在具体工作中，相关部门人员要明确个人的管理职责，严格依照项目总计划对施工环节中的相关数据资料进行准确分析判断，并积极利用BIM等新型建筑软件对施工环节实施模拟碰撞，从而快速找到建设施工中发生相互冲突的环节。通过对土建工程施工全过程进行管理，能够对整个土建施工进行更为科学准确的施工指导，大大提高管理效果，可以在保证施工安全和质量的条件下，对施工进度实行精细化管理，进而保质保量地按时完成施工任务。
3.4建立完善的物资供应体系
在土建工程施工建设过程中，为了做好施工进度控制与管理工作最基本的一项内容在于建立完善的物资供应体系。在物资管理工作中必须确保及时供应各项建设物资，还要保证资金应用的合理性。在实际工作中，环境的不断变化会加大管理难度，因此一定要关注施工环境的变化，通过认真分析合理分配资源。同时，为了保证资源分配的科学合理，要针对物资使用和分配情况制定相关制度，规定编制和记录流程，并全面落实，这样能够及时调整物资分配工作。
3.5加强人员综合管理
在土建工程施工建设过程中，相关工作人员对于施工进度的管控效果有着非常重要的影响，因此土建企业一定要加强对工作人员的管理，不断提高管理人员的综合实力。在实际工作中，企业部门要定期组织相关培训，培训内容可以从安全管理、成本控制以及进度管控等方面选取，并鼓励员工自主学习，从而不断提高员工自身的专业水平。另外，要积极学习先进的施工技术和工艺流程，不断提高施工质量和效率。同时，要制定施工操作规范流程，对于新入职员工进行相关培训，只有考核通过的才能正式开展相关工作。在实际施工中，工作人员要规范操作，提高自身能动性，在保证施工安全和质量的基础上，加强技术创新，并提高应急处理能力，为施工进度的控制与管理提供相应的保障。此外，要制定合理的绩效考核措施，以此来激发员工工作和学习的积极性。
3.6加强机械设备的管理
在土建工程施工建设过程中，为了保证施工进度不受影响，还要做好机械设备的管理工作。在实际管理中，要积极应用合理的管理软件，建立科学完善的机械设备管理体系。在不同的施工环节中会用到不同的机械设备，相关人员要针对各机械设备的使用要求、方法和情况等建立完整的施工档案和机械设备保养档案，在设备保养中要根据最小使用时间间距与停放间距进行。在正式开展施工工序时，相关人员要按规定时间采购完需要使用的机械设备，并积极引入先进的新型设备，不断提高机械设备的应用水平以及机械化使用程度。另外，要制定合理的保养制度，并安排专人负责，确保机械设备能够正常运行。同时，一些机械设备对存放环境有一定的要求，需要加强改善存放环境，防止损坏机械设备。除此之外，在正式使用机械设备之前，还要先对机械设备进行全面检查，排查完安全隐患，再根据设备的使用频率来组织机械设备，以防止组织不当出现机械设备闲置情况。
3.7提升资金调配水平
在土建工程进度管控中，资金的调配是十分重要的基础工作，资金的调配不仅仅是指大量资金的投入，而是对资金的合理控制以及协调，做出准确的计算，在不同的施工阶段进行资金量的配置。在确保施工进度的同时对资金项目成本做好控制，在此过程中，可以运用BIM软件等管理平台进行辅助工作，加强对施工现场和财务部门的沟通，提升施工进度、质量、成本的协调性，进而确保施工工期，做好进度的控制。
3.8结合信息化技术管理
随着科学技术的不断发展，在土建施工中运用信息化技术已经成为重要的发展趋势。信息化技术和施工进度的有效结合能够提升管理效率，降低工作人员的工作量，增加数据的准确性，更好地做好进度控制工作。要想提升施工进度的控制，可以运用信息技术，对工程量进行计算，进而确保进度控制的科学性，进而提高项目的效率，为施工进度的控制提供进度支持。同时，随着土建行业的不断发展，信息化管理成为重要的发展方向，将计算机物联网技术和资料管理进行结合，能够确保所有的工作人员能够对相关信息进行熟练的掌握，提升对信息的处理效率，实现进度控制的目标。
结束语：
在土建工程施工中，施工进度控制与管理工作非常重要，直接关系到项目能否按时完成。因此，要加强对施工进度管理工作的重视程度，不仅可以有效监督工程项目施工安全和施工质量，同时还可以为企业节约成本投入，实现可持续发展，就需要在提高施工管理水平的基础上，加强管控各项施工进度。在工作中相关人员要结合企业的发展目标和工程的施工情况制定科学完善的管理措施，并全面落实到位。
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