王义伟 徐春峰 董鹏 马勇 武萱栋
中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司 北京朝阳 100024
摘要：随着社会经济的不断发展，我国现代化进程不断加快，建设项目数量逐年增加。建筑工程与人们的日常生活息息相关，搞好建设项目管理，不仅可以提高建设工程质量，而且可以给建筑业带来经济效益，国内各大建设企业都把重点放在了建设项目管理上，以提高企业的经济效益。
关键词：建设工程；项目管理；现状；控制措施；分析
1建设项目管理的意义和重要性
建设项目管理是以工程为导向的管理科学，它是依托建筑工程的产生和发展而形成的科学的综合技术管理体系，具有管理和工程的双重属性。建设项目管理的目的是充分利用资源，对项目的决策、计划、组织、指挥、协调和控制进行集约化管理，以达到预期的目标，使建设项目成本最低，实施最快的目标，施工过程中最安全、质量最高的工程，并按照预期目标实现成本控制、进度控制、安全控制和质量控制。施工企业重视施工项目管理，不断完善管理机制。在工程建设过程中，不可预见的风险太多。企业重视程度越高，施工人员的安全意识和风险防范意识就越高，对促进建筑工程企业的可持续发展具有重要意义。
建设项目管理分为启动、实施、结束三个阶段。初期是整个工程计划的编制，是所需人力物力的准备，实施阶段是对施工现场和施工过程的有效监督和指导，确保施工顺利进行，直至完成施工目标；后期是对施工过程的监督和指导完成项目验收、评估和修复工作。随着人类社会的发展，管理水平逐步提高，逐步形成了统一科学的专业化管理体系，不仅在整个建设过程中，而且在各个阶段以上。
建设项目的过程是指从规划、评价、决策、设计、施工到竣工验收、投产的全过程。在施工项目管理过程中，成本管理是施工过程中不可忽视的重要环节。建设项目通常建设周期长，投资大，施工企业需要有相当的经济实力来承担。一旦成本控制不力，很可能导致企业资金不足，影响项目的后期建设乃至企业的发展，因此，建设项目成本控制的合理化就显得极为重要。企业应当建立项目成本管理中心，负责项目成本目标的控制，总结经验，结合项目实际情况提出成本指导方案，管理和监督工程造价的运行，为项目成本控制提供技术支持帮助企业有效提高经济效益，实现战略发展目标。既控制全局，又注重细节，最终帮助施工单位步入良性运行轨道。
2当前建设项目管理中存在的问题
2.1施工安全问题
由于建设项目所涉及的施工工艺和施工技术比较复杂，因此，在实际施工过程中，如果相关工作人员对施工过程没有完全掌握，他们对一些安全生产过程也没有全面的解读，因此在后续的施工过程中往往会引发一些安全问题，不仅会耽误整个施工进度，还会威胁到现场工作人员的安全。因此，有关管理者在对建设项目进行管理时，需要提高对安全问题的重视程度。目前，一些施工人员在日常施工过程中对安全问题重视不够，也缺乏相应的安全知识，致使实际施工过程中的一些安全问题不能在较短的时间内得到科学的解决，进而导致更为严重的安全事故后果。
2.2工程项目管理人员能力不足
建筑工程项目管理工作中多元化问题的产生，与一线工作管理人员能力缺失之间关联密切。一方面，工作人员对工程项目管理的作用不够明确，进而缺乏对工程项目管理失职行为的全面分析。另一方面，项目管理人员的实际操作能力有限，实际操作人员在项目调研过程中不能很好地处理问题，导致项目管理的缺失。
2.3施工管理技术落后
在许多建设项目的施工过程中，施工管理技术落后，施工管理水平对整个建设项目的进度和质量有很大的影响。由于很多施工人员安全意识不强，不具备专业业务能力，在施工中会出现很多问题。很多施工现场都是户外作业，容易受到外界干扰的影响，所以施工技术就显得尤为重要，良好的施工技术可以从根本上提高建筑工程的质量。但在许多建筑工程施工现场，由于管理技术的落后，给整个建筑工程的后续进度带来了许多安全隐患。
2.4没有完善的质量管理体系
建设项目管理体系的核心内容就是质量管理体系。只有保证质量管理体系的系统性、规范性和完善性，才能有效地保证工程质量，避免危及人民生命财产安全。
如果缺乏健全的质量管理体系，主要表现为忽视质量管理，对人员、设备、材料的管理重视不够，管理方法不明确，施工技术含量低，各部门协调性差，生产效率低各种不必要的问题，很难有效地指导建设项目的建设。
3新时期建筑工程项目管理优化控制途径
3.1树立责任管理意识
为了优化建设工程质量，必须把科学的管理理念根植于管理者的心中，建立施工管理体系。明确部门权责，将施工过程与部门职能紧密结合，确保施工人员树立质量管理理念。通过科学的质量管理报告，及时上报施工阶段存在的问题。建议实行项目管理责任制。项目经理能处理好甲、乙双方、监理、分包商、总包、政府、设计单位之间的关系。依托服务机制、分配机制、用人机制、市场机制、监督机制等标准，实行项目经理负责制，增强施工管理的灵活性和创新性。
3.2施工项目成本的合理控制
在施工项目管理的全过程中，施工成本是关键因素之一。在管理过程中，管理者需要加强对建设项目的成本控制和管理，确保建设成本最小化。施工前，施工企业需要做好成本控制目标，制定合理有效的成本控制方案，并根据实际需求进行预算，避免后续施工中不必要的资金浪费和材料浪费等。在施工阶段，管理层还要监督控制各部门的成本控制，做好定期考核，了解资金流向。只有有效控制成本支出，搞好成本管理，才能保证施工项目的顺利进行，提高施工企业的经济效益，保证施工项目的质量，促进建筑业的发展进步。
3.3加强对施工人员的管理
在建设工程施工中，对现场安全事项进行检查，需要根据施工人员的实际情况进行。首先，我们需要确认现场的人员，并与实际需要的人数进行比较计划。其次，企业将安排监理人员到项目现场，负责现场施工的监理工作。监理人员隶属于第三方，负责对施工期间的施工质量进行监督。但要对监理人员的职业资格进行检查，确保其有资格进入施工现场。最后，加强施工人员的培训，严格入门级教育和安全技术。随着工程项目的不断发展，施工人员的专业技能要赶超建设项目。施工单位必须对施工人员进行培训，保证人员熟练掌握相关知识。针对员工知识掌握程度，可以建立奖惩制度，提升施工人员的自觉性，使其不断完善自身能力。同时，要求施工人员时刻保持警惕，以应对突发事件。
3.4完善项目管理体系，优化项目管理模式
现行建设项目管理体系在实施中存在诸多缺陷和不足。因此，为了更好地提升建设项目管理效果，管理者应改进和创新原有的项目管理体制，积极学习国外先进的管理理念，取其精华，去其糟粕，结合现阶段建设项目的具体管理情况，创新项目管理方法，制定更加完善的项目管理模式，确保建设项目管理更好地适应市场经济发展的需要。在传统的建设项目管理体制中，项目管理的责任划分不是特别明确。通过优化调整建设项目管理体制，加强创新，确保建设项目管理方案的有效实施，找出建设项目中存在的责任问题，有效分配各项责任，以提高管理水平提高工程建设的效率，同时保证工程建设的有序进行。此外，建设项目经理还应加强成本管理的创新。
一般来说，为了保证建设项目成本管理计划得到很好的实施，企业会合理分配项目负责人和基层员工的职责，并采用系统的控制措施进行管理，有效降低项目建设成本。通过创新原有成本管理措施，遵循以人为本的管理原则，可以大幅度降低建设项目成本，加强成本控制质量。通过全面完善建设项目管理体系，可以充分发挥建设项目管理的重要作用，增强企业的管理效果。根据建设项目的特点，发现由于建设项目的建设规模较大，增加了项目管理的难度，管理者需要准确估算建设项目的建设成本，适当加强建设项目的管理力度，确保建设项目管理措施得到良好的实施。
4结论
综上所述，建设项目管理对提高工程质量，保障人民生命财产安全具有重要意义。因此，为了解决建筑企业在项目管理过程中存在的问题，本文提出了相应的优化措施，希望能促进建筑企业获得良好的竞争地位，促进建筑业实现可持续发展。
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作者简介：王义伟，1976年8月出生，男，河北唐山人，高级工程师，本科，主要从事工程地质与水文地质、建设管理工作。