王赟
青建集团股份公司北京建筑分公司 山东省青岛市 266011
摘要：现如今，我国是21世纪快速发展的新时期，我国在建筑施工生产技术部分含有很大的竞争。若想进一步对提高施工的质量，在一定程度上来说，便需要对施工技术进行提高。建筑工程技术合理高效的展开属于确保整个施工品质的前提，也能够确保施工活动的顺畅进行。现阶段市场化正在以飞快的速度向前发展，只有建筑工程技术管理能力提升，建筑施工单位还能够在市场竞争当中占据有利形势。企业只有从根本上狠抓技术管理，才能够展现出建筑工程的技术实力。针对现阶段的建筑单位，需要将重点放在技术控制方面，融合建筑项目的特征去寻求改进和完善的策略。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化对策
引言
在建筑工程企业的发展过程中，施工技术管理是一项重要工作内容，已成为企业内部共同关注的话题之一。通过加强施工技术管理，有助于提高工程施工效率，促进施工过程的顺利进行，同时，有助于建筑工程施工技术水平的提高，确保施工质量和工作效率的稳步提升，将成本保持在可控范围内，取得良好的经济效益和社会效益。由此可以看出，施工技术管理需要引起建筑工程企业的高度重视。
1建筑施工技术管理对建筑工程的影响
建筑施工技术管理是建设单位、监理单位、施工单位三方共同参与评定的一项技术性指标，施工技术管理水平的高低，直接影响了建筑工程项目的施工组织计划的科学性、施工工艺的先进性、建筑工程的质量等。随着社会经济的发展，生产力水平的提高，国家及社会对于建筑工程的要求也随之提高，这不仅体现在建筑设计的美观上，更体现在施工技术的水平上。建筑施工技术管理水平的提升，可以带动建筑工程从前期到后期的工作完成效率的提升，例如从图纸会审开始，排查图纸存在的技术性问题和与实际不符的现实难题；施工组织计划的科学性能够合理地进行施工进度的安排，从而按工期保质保量完成工程项目；施工工艺和施工技术管理水平保证施工现场的安全和工程质量得以验收。可对于以上问题，施工技术管理水平的现状不尽人意。
2建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
2.1优化建筑施工技术管理组织体系
建立建筑施工技术监管管理组织体系，需要考虑不同层次总承包商和分承包商的实际情况，每一个承包商都需要体现在该体系中的管理内容中，只是如果只依赖于分包合同建立技术管理组织体系，很难保证该体系的完整性，所建立的施工技术管理体系可以落实具体的人员责任。在进行工程分包时，必须相应的转换施工技术管理责任人，在每个人身上落实流程的具体责任。各级企业在建设工程整个施工工作中，都需要合理调度人员，并注重不同部门之间的协调和配合经常组织技术人员参与培训，以促进各个各岗位工作人员专业素养的提高。
2.2落实施工技术管理基础工作
为有效提升建筑工程施工技术管理水平，应有效落实施工技术管理基础工作。例如，建筑单位进行项目开发时，应明确建筑项目的施工技术标准，如混凝土的强度等级、剪力墙的抗震等级等，为后续建筑工程开发建设提供技术参考与指导，保证建筑工程的施工质量与安全，并有效提升建筑企业的市场核心竞争力。建筑企业开展施工技术基础工作时，应保证档案管理工作的落实，对建筑工程的实际建设数据资料进行准确客观记录，为后续项目审查提供原始资料。同时，在建筑企业经营管理过程中，为保证建筑企业可持续发展，应合理应用大数据技术，对以往项目开发数据资料进行深度分析，以找出项目开发存在的相似性，并依据分析报告，对施工技术管理工作进行合理优化，有效提升施工技术管理工作水平。
2.3强化实验室的技术管理
施工技术管理中，还包括对施工现场实验室的技术管理。在建筑施工项目的施工现场，通常会建立临时实验室，用于对施工材料的质量检验、对施工技术参数的反复验证与选取等，对保证施工质量有重要意义。强化对实验室的技术管理，主要包括以下内容：1）规范取样过程。施工材料进入施工现场后，需要进行质量检验，实验室技术人员应严格根据相关规范和标准对取样数量、部位、时间以及存放样品的环境要求进行取样检测。2）试验方法。在实验室的试验检测过程中，采用的试验方法非常重要，应针对材料的特性进行选择，并且根据最新的国家标准规范试验过程，以保证试验结果的可靠性。3）数据的可靠性。实验室的试验结果需要通过数据体现，因此，数据的准确性与可靠性非常重要。试验过程中，应详细记录过程数据，并进行多组平行试验进行对比，保证实验数据的可靠性。
2.4加强施工现场材料的管理
若想对现场施工的材料进行综合管理，第一步便要将材料购买的预算计算好，同时还要创建一定的管理目标，如此，可以对施工现场材料的管理进一步的加强，紧接着，还要购买一定的施工材料，在购买施工材料的经过中，一定要严格掌控购买的施工材料的质量，对所购买的材料进行相应的检测，只有达到要求的才能够被应用于施工现场，从而加大的施工的质量，最后，要合理地对施工材料进行安放，不单要对现场施工的通畅程度进行保证，还需要依据现场的真实情况进一步保养相关材料，进而增加了材料的性能。
2.5严格进行图纸审核
在现今的施工现场过程中施工技术人员和管理人员更加注重的是工程的进度情况，并没有对施工的图纸进行认真细致的研究，这样的操作手段可能会造成选材上的失误或是工艺措施选择的错误，当发现实际问题时已经为时已晚[4]。管理技术人员必须明白图纸是施工的依据，图纸不能脱离现场实际情况，现场施工也不能不按图纸施工，但是往往很多时候现场会发现与图纸相悖的问题。所以，施工前期的图纸审查是至关重要的工作。在图纸审核的过程中，要坚持对图纸规范、技术规范进行严格的把控，针对图纸设计存在的问题，要以实际情况为准，在不改变建筑的结构及功能的情况下，切实与现场情况相结合，尽量避免施工过程中出现问题而导致的设计变更。
2.6加大关键部位的管理、完善施工技术
在建筑工程施工过程对施工质量有着非常严格的要求，且所应用的技术比较复杂、多元，为了规避建筑施工中容易出现的质量问题，相关人员必须加强工程关键部位的管理。比如建筑工程施工中关键部位包括砌体、梁柱等部分的施工。除此之外，一些薄弱部分的施工也非常关键，需要特别管理这些部分的施工。针对于建筑工程来说，必须以施工组织设计为基础合理开展施工，准确选择施工技术，保证所选择的施工技术符合技术规范。同时，施工人员管理也非常重要，需要由管理人员实时监督其工作开展，规范具体的施工操作，保证施工质量可以得到达到相关要求。其次，在施工过程中所选择的施工设备必须符合实际施工需要，并对设备的使用性能进行全面检查，定期做好维护；从众多施工方案中选择最佳的方案，以提高施工的经济性。
结语
本文对建筑工程施工技术管理水平提升策略进行了深入分析，提出了多条建议，旨在规避施工技术管理风险。未来，建筑工程开发建设中应在引进先进工艺、技术的同时，有效提升施工技术管理水平，进而提升建筑工程整体开发的安全性、经济性与可行性。
参考文献
[1]刘强.建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].工程技术研究，2019，4（12）：131-132.
[2]刘巍.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].中国战略新兴产业（理论版），2019（15）：1.
[3]石靖.试论建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材与装饰，2019（28）：191-192.
[4]刘迪.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].低碳世界，2019，9（5）：177-178.